АНРИ ФАЙОЛЬ: БИОГРАФИЯ, ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ, ПРИНЦИПЫ, ДРУГИЕ МАТЕРИАЛЫ - ДУДАС - 2025

Анри Файоль (1841-1925) был французским инженером и исследователем, известным тем, что сформулировал классическую теорию управления. Эта теория, также известная как файолизм в честь своего автора, стала основой современной методологии в организациях и компаниях.

Его модель управления бизнесом, наряду с другими идеями по этому вопросу, появилась в его книге «Промышленное и общее управление», опубликованной в 1916 году. В этой работе Файоль изложил свои мысли о принципах управления и его функциях. Кроме того, в нем также содержится четырнадцать пунктов, которые должны регулировать принципы управления.

Генри Фаджол - Источник: Неизвестный автор / Общественное достояние

Автор родился в Константинополе, ныне Стамбул (Турция), во французской семье, учился в стране происхождения своих родителей. По завершении он начал работать в горно-металлургической компании Commentry-Fourchambault Company. Файоль всю жизнь проработал в той же компании, достигнув должности генерального директора.

Его теория управления основана на трех основных аспектах: разделение труда; меры, применяемые в административном процессе; и в формулировании соответствующих технических критериев для руководства административной функцией. Он также был создателем нескольких терминов, связанных с его специальностью, которые используются до сих пор.

биография

Генри Файоль родился 29 июля 1841 года в Константинополе, нынешнем турецком городе Стамбул. Его семья была французского происхождения и обеспечена.

Генри и его семья вернулись во Францию ​​в 1847 году, где Генрих получил образование, соответствующее его хорошему социальному положению. Первые учебы проводились в Lycée de Lyon, а затем он продолжил их в Национальной горной школе в Сент-Этьене. В 19 лет, в 1860 году, Файоль получил степень горного инженера.

Начало карьеры

Анри Файоль начал работать в 1960 году в престижной французской горно-металлургической компании: Commentry-Fourchambault Company. Его первые задачи были связаны с добычей угля и процессами плавления железа.

Компания Commentry-Fourchambault была единственной компанией, в которой Файоль работал за всю свою жизнь. Сначала его роль была ролью инженера, но его хорошая работа позволила ему с годами расти.

Среди задач, которые принесли ему наибольший авторитет в компании в первые годы, была разработка различных улучшений и альтернатив для предотвращения и тушения обычных пожаров, возникающих в шахтах.

Управление и руководство

Файоль был назначен менеджером в 1866 году и с этой должности провел ряд изменений, которые позволили значительно повысить прибыльность компании. Эта работа принесла ему дальнейшее повышение в 1888 году, когда он был назначен директором.

Несмотря на хорошие результаты мер, предпринятых Файолем как менеджером, в 1888 году компания переживала серьезные финансовые трудности. Это привело, например, к тому, что выплата дивидендов, принадлежащих акционерам, задержалась на три года.

Именно в этой ситуации Файоль занял пост генерального директора компании. Его первой целью было улучшить свое экономическое положение, чтобы обеспечить жизнеспособность компании.

Оживление компании

В качестве генерального директора Файоль начал предпринимать шаги для достижения своей цели. Первыми были закрытие одного из литейных заводов и централизация производства другого завода, что позволило добиться экономии за счет масштаба.

Помимо этого, Файоль отвечал за разработку новых угольных месторождений в трех стратегических районах Франции: Гондревиль, Сен-Лагер-Брессак и Деказвиль.

Эти меры, наряду с некоторыми другими, связанными с управлением бизнесом, позволили Файолю преуспеть в его миссии по оживлению компании. Часть стратегий, которые он применял, составляли часть теории администрации, которую он опубликует годы спустя.

Действия Файола позволили компании выжить и улучшить свои результаты. Сегодня она остается одной из самых важных сталелитейных компаний во Франции, входящей в состав региона Крезо-Луара.

Парижский конгресс Промышленного горного общества

Еще до того, как стать директором своей компании, Файоль уже сделал себе имя как инженер. Это позволило ему быть приглашенным представить работу на Парижском конгрессе Промышленного горнодобывающего общества, состоявшемся в Париже в 1878 году. Представленный отчет касался изменений и самовозгорания угля на воздухе.

Последние годы его жизни были посвящены теории. Файоль посвятил свое время распространению своих принципов управления, основанных на своем опыте и исследованиях в области делового администрирования.

Личная жизнь

Генри Файоль скончался 19 ноября 1925 года в Париже. Его смерть наступила только из-за преклонного возраста, 84 года, поскольку он не страдал никакими серьезными заболеваниями.

Теоретик администрации был женат на Мари Селесте Аделаид Сауле, от которой у него было трое детей.

Теория менеджмента

Действовавшая до этого момента теория об управлении получила название научной. Это сделало упор на работу, выполняемую рабочими. Напротив, классическая теория Файоля считала наиболее важным моментом структуру и функции, которые должна иметь организация, чтобы быть более эффективной.

Цель обеих теорий была одинакова: заставить организации, особенно промышленные компании, повысить свою эффективность.

Как уже отмечалось, классическая теория была изложена Генри Файолем в 1916 году. Горный инженер опубликовал ее в своей самой известной книге «Промышленное и общее управление».

Его работа была основана на глобальном, универсальном и синтетическом подходе к компании. Для разработки теории он начал со структурной концепции промышленной компании, видения, которое вытеснило старую аналитическую концепцию Фредерика Тейлора, покровителя научной теории.

Таким образом, модель, предложенная Файолем для администрирования, была основана на трех различных аспектах: применение административного процесса; технические принципы, которыми должна руководствоваться указанная администрация; и разделение труда.

По мнению этого теоретика, функция администрации направлена ​​только на социальное тело, то есть на персонал компании. Остальные, со своей стороны, ориентированы на сырье и оборудование.

Фредерик Тейлор

Фредерик У. Тейлор был главным предшественником научной теории менеджмента. Источник: wikipedia.org

Основное влияние, которое оказал Файоль на развитие своей теории, оказали работы американца Фредерика Тейлора, создателя тейлоризма. Он разработал так называемую научную теорию, основанную на организации работы с использованием научных методов.

Тейлор добавил к этому сциентизму позитивистское видение. Американец изучал факты на практике и проводил различные эксперименты. Получив результаты, он решил сосредоточиться на собственном производственном предприятии. Для его тейлоризма характерно разделение работ, выполняемых в процессе производства.

Еще одно различие между двумя теориями заключалось в контексте времени. Тейлор, разрабатывая свою теорию, принял во внимание промышленную революцию, и его работа оказала влияние на ее втором этапе. Теория Файоля, в свою очередь, повлияла на заключительные этапы этой революции.

С другой стороны, Файоль был стойким защитником свободного предпринимательства. Французы были категорически против вмешательства государства в экономику.

Шаги для правильного администрирования

Файоль считал необходимым выполнить пять различных шагов, чтобы административный процесс развивался должным образом. По словам этого теоретика, шаги следующие:

- Планирование: планирование для Файоля является основой административной процедуры. Речь идет о проведении предварительной работы, в которой все цели, которых компания хочет достичь, четко определены. Точно так же должен появиться метод достижения этих целей.

Эти планы должны быть как можно более конкретными и соответствовать характеру организации и ее конечной цели. При хорошем планировании бизнес-деятельность будет развиваться гармонично.

- Организовывать: включает в себя управление всеми ресурсами, которыми располагает компания. Их цель - сделать их доступными для эффективного и быстрого использования при необходимости. Эти ресурсы могут быть как человеческими, так и материальными.

- Прямой: для Файоля руководство должно не только заботиться об организации и координации персонала компании, но это гораздо более сложная задача.

Среди прочего, руководство должно учитывать такие аспекты, как обеспечение мотивации сотрудников или открытие эффективного канала связи, который будет полезен всему персоналу компании.

Лицо, отвечающее за руководство организацией, также будет иметь функцию разрешения конфликтов, которые могут возникнуть. Поддержание хорошей рабочей среды необходимо для оптимизации производства.

- Контроль: это обеспечивает адаптацию общей операции к ожиданиям.

Этот шаг означает постоянное осознание того, что происходит внутри организации и что все идет таким образом, чтобы можно было получить запланированные результаты.

- Прогноз: этот шаг необходим для обеспечения долгосрочной жизнеспособности компании. Административный процесс должен иметь возможность иметь видение будущего на основе возможных сценариев, чтобы иметь возможность заранее подготовиться к ним.

14 принципов Генри Файоля

Среди вкладов Файоля в управление бизнесом выделяются четырнадцать принципов, которые он разработал в этой области. Эти положения стали основой большинства административных теорий 20 века.

Принципы, сформулированные Файолем, представляют собой своего рода руководство о том, что бизнес-лидеры должны учитывать в административных процессах.

1.- Разделение труда

По мнению Файоля, бизнес-организация должна быть разделена на несколько отделов, каждый из которых занимается определенной задачей. Благодаря этой специализации повышается производительность и эффективность.

2.- Авторитет и ответственность

Оба аспекта всегда должны быть представлены в полной гармонии. Таким образом, не должно быть больше власти, чем ответственности, поскольку это порождает злоупотребления.

3.- Дисциплина

Дисциплина проявляется, когда компанию уважают, соблюдая ее правила и обязательства. Он может быть наложен самим работником или наложен руководителями, хотя первый случай дает гораздо лучшие результаты в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

4.- Единство командования

Каждый работник должен отвечать только определенному руководителю. Это единоначалие предотвращает беспорядок и снижает эффективность.

5- Рулевой блок

Еще один важный аспект, позволяющий избежать беспорядка, заключается в том, что те действия, цель которых одна и та же, всегда направляются одним и тем же менеджером. Он будет отвечать за планирование, фильтрацию и принятие соответствующих решений по проектам.

6.- Подчинение индивидуального интереса общему

В любой компании важно, чтобы все двигались в одном направлении и ставили общее благо выше общих интересов.

7.- Вознаграждение

Вознаграждение или оклад - это цена, которую компания платит за оказанные услуги, особенно работникам. Выплачиваемая сумма должна быть адаптирована к работе, накопленному опыту и производительности работника.

8.- Централизация

В компании должен быть орган управления, состоящий из нескольких членов. Важно, чтобы лиц, принимающих решения, не было слишком много, поскольку это часто вызывает проблемы и приводит к более медленному достижению соглашений.

9.- Иерархия

Иерархия - это шкала, охватывающая все обязанности внутри компании, от генерального директора до последнего из сотрудников.

10.- Заказать

Важность всех процессов поддержания порядка будет отражена во всех процессах, происходящих внутри компании. Таким образом, адекватный порядок улучшает управление ресурсами и временем, размещение материалов или ответственность менеджеров или сотрудников.

11.- Собственность

К каждому сотруднику, независимо от занимаемой должности или уровня в компании, необходимо относиться справедливо и справедливо. Это будет означать, что ваши сотрудники проявят большую лояльность и отождествляют себя с компанией.

12.- Стабильность персонала

Обеспечение стабильности работы для работников, а также безопасная рабочая среда - это факторы, которые улучшают их связь с компанией. Это, в свою очередь, помогает повысить производительность.

13.- Инициатива

Руководители компаний должны находить способы, которыми сотрудники могут проявлять интерес и предлагать собственные идеи по улучшению проектов.

14- Групповой дух

Последний пункт, внесенный Файолем, относится к ведомственной структуре. В данном случае речь идет о отделах, например о сотрудниках, которые ищут наилучший способ сотрудничества друг с другом. Следует избегать возникновения конфликтов и разногласий, так как это снижает производительность компании.

Другие p Ортес Файоль

Вклад Файоля не ограничивался его теориями по развитию административных систем. Французский инженер также посвятил часть своих усилий содействию формализации управленческого образования.

Файоль, среди прочего, основал Центр административных исследований вскоре после публикации своей самой известной книги, в 1916 году. Он намеревался сделать так, чтобы его теории стали популярными и охватили больше людей.

В дополнение к вышесказанному Файол защищал, что администрация должна быть жестокой, по его собственным словам, «ко всем слоям населения».

Эти инициативы позволили администрации заявить о себе как о дисциплине и стать профессионалом.

Основные функции в промышленной компании

Файоль установил в своей работе ряд функций, которые он считал основополагающими в любой промышленной компании. Эти функции следующие:

- Коммерческий: покупка и продажа продукции, производимой компанией.

- Методы: конкретная мощность, с которой любая компания производит свою продукцию или предлагает свои услуги.

- Бухгалтерский учет: те, которые относятся к затратам, остаткам, запасам и другим важным бухгалтерским записям для деятельности компании.

- Безопасность: все, что связано с безопасностью в отрасли, как персонала, так и самого объекта. Чтобы увеличить его, компания должна принять меры, чтобы не произошло несчастных случаев, краж, пожаров и других подобных инцидентов.

- Финансовые: они занимаются экономическим управлением, необходимым для обеспечения прибыльности компании.

- Административный: все необходимое для того, чтобы все вышеперечисленные функции выполнялись с максимальной эффективностью. Файоль сосредоточил свою работу на этой роли.

Школа боссов

Работы Файоля были продолжением, со своими отличиями, работ Фредерика Тейлора, которого считают еще одним из отцов современной администрации.

Тейлор сосредоточился на фабриках, посмотрел на производственные предприятия. Файоль, со своей стороны, предпочел сосредоточиться на улучшении координации различных административных функций.

Эта новая перспектива в области управления получила название «школа боссов». Согласно этой концепции, каждый администратор должен посвятить часть своей работы планированию конкретной деятельности, которая ему соответствует в рамках бизнес-организации.

Результаты этой теории показали ее эффективность для компаний в достижении своих целей. Причина этого успеха - улучшение координации усилий всех направлений и подразделений компании.

Не менее важным было расширение возможностей определять профессиональные профили, которые следует искать для администрации.

Ссылки

1. Руиса, М., Фернандес, Т. и Тамаро, Э. Биография Генри Файоля. Получено с сайта biografiasyvidas.com
2. Кирога, Фабиан. Биография Генри Файоля. Получено с tueconomiafacil.com
3. Куэва, Луис Мигель; Мартин, Альберто; Перес, Джимми. Классическая теория менеджмента Анри Файоля. Получено с gestiopolis.com
4. ManagementMania. Анри Файоль. Получено с managementmania.com
5. Эджелл, Роджер. Анри Файоль (1841-1925). Получено с manager-net.com
6. Ван Влит, Винсент. 14 принципов менеджмента (Файол). Получено с toolshero.com
7. Кренн, Джанет. Теория управления Анри Файоля. Получено с business.com