КОМПАНИИ-ПРОИЗВОДИТЕЛИ: ХАРАКТЕРИСТИКА И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА - ЭКОНОМИКА - 2024

Производственные компании - это любой бизнес, использующий компоненты, детали или сырье для получения готового продукта. Эти готовые продукты могут продаваться напрямую потребителям или другим компаниям-производителям, которые используют их для изготовления другого продукта.

Производственные компании в современном мире обычно состоят из машин, роботов, компьютеров и людей, которые работают определенным образом для создания продукта.

Источник: pixabay.com

Компании-производители часто используют сборочную линию, которая представляет собой процесс, в котором продукт собирается последовательно от одной рабочей станции к другой.

Продвигая продукт на сборочной линии, готовый продукт можно собрать быстрее, с меньшими затратами ручного труда. Важно отметить, что в некоторых отраслях производственный процесс называется «изготовление».

Производственные компании включают как небольшие заводы, которые производят только одну единицу определенного оборудования, так и такие гиганты автомобилестроения, как Ford и GM.

характеристики

Когда вы думаете о производственных компаниях, на ум приходит гигантский бетонный завод с дымовыми трубами, извергающими загрязнения. Однако это не типичное производственное предприятие сегодня или в будущем.

В последние десятилетия изменился способ производства, и наше восприятие этих компаний также должно измениться. Фактически, производство претерпевает одни из самых больших изменений за последние сто лет.

С появлением современных инструментов, таких как 3D-печать и различные формы автоматизации, производство стало более гибким, чистым и эффективным. У этих производственных компаний есть несколько общих характеристик.

Инструменты для совместной работы

Сегодняшние производственные компании должны быть привержены своим партнерам и клиентам. Им следует стремиться к сотрудничеству в разработке продукта, а также в улучшении процессов. Обмен концепциями - это путь вперед для производителей.

Специализированный подход

Многие из сегодняшних успешных производственных компаний очень сосредоточены на доведении небольшого набора продуктов до совершенства. Создание нишевого рынка оказалось успешным.

На основе данных

В текущем производстве нет догадок. Данные - это король. Каждый аспект производственного процесса анализируется для его совершенствования.

автоматизированный

Все больше и больше заводов компаний-производителей основаны на автоматизации. Производственные системы и процессы должны иметь минимальное время простоя и не тратить впустую ресурсы, будь то оборудование или людей.

Очень эффективным

Бережливое производство означает упрощенные процессы и повышение производительности. Чтобы оставаться конкурентоспособными и прибыльными в мировой экономике, производственные компании автоматизируют процессы и работают с минимальными отходами.

Ориентированных на клиента

Независимо от страны или отрасли, сегодняшние покупатели ожидают от них индивидуализированных продуктов и покупательского опыта с учетом индивидуальных потребностей.

Профессиональное, опытное руководство

Опытный и профессиональный менеджмент досконально знает динамику и игроков отрасли. Вы знаете, как определять, нанимать и продвигать способных подчиненных, а также когда делегировать, а когда брать на себя.

Высококачественный менеджмент также ориентирован на будущее и стремится оптимально сбалансировать ресурсы между текущими производственными потребностями и будущими инновациями процессов и улучшением продукции.

Справедливая компенсация и льготы

Почти все успешные производственные компании имеют достаточно щедрую политику в области заработной платы и льгот.

Это приводит к более высокому удовлетворению сотрудников работой, что, в свою очередь, приводит к более счастливой и продуктивной рабочей среде.

Высокая удовлетворенность сотрудников и низкая текучесть кадров

Успешные производственные компании также имеют тенденцию иметь высокий уровень удовлетворенности сотрудников, а также низкую текучесть кадров.

Это также связано с приятной и продуктивной рабочей средой и чувством ценности как сотрудника.

Комплексные программы обучения

Комплексное обучение не только помогает сотрудникам лучше выполнять свою работу, но и ведет к повышению общей производительности и повышает мотивацию сотрудников.

Открытый информационный поток и инновации

Корпоративная культура, которая подчеркивает поток открытой информации между отделами и между руководством и сотрудниками, типична для успешных производственных компаний.

Инновации развиваются из культуры открытого информационного потока, когда руководство может находить решения со всех сторон.

Схема организации

Иерархия производственной компании четко определяет роли и обязанности различных специалистов в организации.

Организационная структура для каждой производственной компании, безусловно, не будет одинаковой из-за разных отделов и персонала, необходимого для выполнения различных функций.

Базовая организационная структура производственной компании следует традиционной иерархической организационной структуре, которая состоит из совета директоров, генерального директора, операционного директора, руководителей отделов и затем сотрудников.

Ключевые функции организационной структуры производственной компании включают в себя производственный, закупочный, маркетинговый, технический, бухгалтерский, кадровый отделы и отделы обслуживания клиентов.

На изображении ниже представлена ​​организационная структура и программные задания для производственной компании.

В обрабатывающей промышленности качество имеет большое значение, и поэтому иерархия производственной компании развивается. Таким образом, иерархия в любой организации обычно определяет, чем занимаются профессионалы, кому они подчиняются и кто им подчиняется.

Иерархия производственных компаний начинается с самого высокого уровня, затем со среднего уровня и, наконец, с операционного уровня.

Иерархия верхнего уровня

Это высший орган в иерархии производственной компании, который играет главную роль в контроле и надзоре за всем бизнесом. Они несут ответственность за решение задач и стратегий производственной компании.

Они определяют политику и принимают основные решения в правильном направлении для производственной компании. У этих чиновников больше концептуальных навыков по сравнению с техническими навыками. У них есть четкое представление об этом конкурентном мире, и поэтому они разрабатывают политику.

Иерархия среднего уровня

Эти специалисты несут ответственность перед высокопоставленными чиновниками за работу своего отдела.

Они выполняют и реализуют политику, установленную на более высоком уровне. Они координируют свои действия с сотрудниками более низкого уровня и объясняют им политику. Кроме того, они поощряют менеджеров более низкого уровня к улучшению производственной компании.

Иерархия рабочего уровня

Они несут ответственность как за количество, так и за качество продукции. Они поручают рабочие задания и контролируют их, чтобы добиться хороших результатов.

В их обязанности также входит поддержание хороших отношений и дисциплины в организации. Они мотивируют своих подчиненных и помогают им найти лучшее решение.

Ссылки

1. Хизер Скайлер (2018). Ключевые характеристики производства. Bizfluent. Взято с: bizfluent.com.
2. Исследование (2018). Что такое производственный бизнес? - Определение и примеры. Взято с сайта study.com.
3. Клейтон Браун (2018). Пять основных атрибутов успешных производственных компаний. Малый бизнес - хрон. Взято с: smallbusiness.chron.com.
4. Эдро (2018). Организационные схемы производства. Взято с: edrawsoft.com.
5. Структура иерархии (2018). Иерархия производственной компании. Взято с: hierarchystructure.com.