ТРАНСФОРМАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО: ХАРАКТЕРИСТИКИ, ПРЕИМУЩЕСТВА, НЕДОСТАТКИ - ARTE - 2025

Трансформационная руководство осуществляется лицами , выполняющими глубокие изменения в обществе. Это характерно для лидеров, которые создают изменения в поведении и отношении своих последователей (членов организации), изменяя их видение и приобретая в них необходимую приверженность для достижения целей организации.

Примером такого типа лидерства является Стив Джобс, который поощрял своих сотрудников создавать лучшие продукты и предлагал им создавать лучшие продукты. Другой, более свежий, - Илон Маск, который своим видением мира с электромобилями или человеком, прибывшим на Марс, вдохновляет большие толпы.

Трансформационные лидеры заботятся о своих последователях и апеллируют к моральным идеалам. Он подразумевает разные ценности, такие как честность, ответственность или альтруизм. Таким образом, он побуждает их учитывать интересы организации и преодолевать индивидуальный эгоизм.

Трансформационное лидерство включает в себя повышение способности членов организации решать проблемы индивидуально или коллективно. Он представляет собой культуру перемен.

Трансформационное лидерство мотивирует людей делать больше, чем они ожидают, что в конечном итоге приводит к перемещению и изменению групп, организаций и самого общества. Для этого они используют вдохновляющее видение, организационные ценности, хороший организационный климат и удовлетворительные личные отношения.

Характеристики трансформационных лидеров

Это наиболее важные характеристики трансформационных лидеров:

преобразование

Трансформационные лидеры трансформируют своих последователей и организации, в которых они находятся. Более того, самые известные из них даже меняют историю и жизнь людей.

Они мотивируют людей

Это стиль руководства, который мотивирует и трансформирует людей, поскольку он связан с человеческими потребностями, самореализацией, самооценкой и личностным ростом.

Осуществление трансформационного лидерства поощряет более эффективное поведение, его сотрудники мотивированы отдавать даже больше, чем от них ожидают.

Они вызывают изменения в видении своих последователей

Трансформационные лидеры оказывают влияние на членов группы, производят изменения в видении, которые побуждают людей откладывать личные интересы в поисках общего блага.

Они даже будут искать коллективных интересов, даже если их самые элементарные потребности, такие как безопасность, здоровье или любовь, не удовлетворены.

Трансформационное лидерство уместно, когда вы хотите изменить видение или миссию самой организации, потому что среда динамична и быстро меняется. В этих условиях наиболее подходящий стиль лидерства, потому что это то, чего достигают эти лидеры.

Они харизматичные и вдохновляющие лидеры

Это лидеры с харизмой, которые проявляют влияние своим характером, своим влиянием и образцовым поведением. Трансформационные лидеры в конечном итоге становятся образцом для подражания для своих последователей.

Трансформационное лидерство в конечном итоге оказывает влияние на последователей, потому что они идентифицируют себя с ним, с его убеждениями, с его ценностями и его целями.

Эти лидеры способны вызывать энтузиазм у своих последователей и выражать уверенность и уважение. Кроме того, они вдохновляют, потому что повышают оптимизм и энтузиазм.

Обратите внимание на отдельных подписчиков

Трансформирующий лидер обращает внимание на своих последователей, что способствует их развитию и росту. Это также стимулирует их интеллектуально, таким образом, они инициируют действия, пытаются делать что-то новое или думать о проблемах по-новому.

Вы доступны для них, выражаете высокие ожидания, заслуживаете доверия и готовы им помочь. Кроме того, они обслуживают участников индивидуально, консультируя и обучая их.

Они создают эмоциональные связи у своих последователей

Последователи в конечном итоге формируют сильную эмоциональную связь с трансформирующим лидером, таким образом формируя общее видение.

Последователи чувствуют себя более уверенными в себе, с большей самооценкой, поэтому они положительно реагируют на то, что от них требует лидер, стремясь к коллективным достижениям.

Они способствуют сотрудничеству

Это лидеры, которые очень хорошо адаптируются к требованиям организации.

Это означает, что они способствуют сотрудничеству внутри организации, что все члены понимают друг друга и что ожидания как самой организации, так и группы оправдываются.

Они способствуют эффекту каскада или домино

Эффект каскада или домино относится к способности трансформирующих лидеров превращать своих последователей в потенциальных лидеров.

Таким образом, когда в других ситуациях это необходимо, именно последователи сами станут трансформационными лидерами, гарантирующими устойчивость организации.

Они интеллектуально стимулируют своих последователей

Другой фундаментальной характеристикой трансформационного лидерства является интеллектуальное стимулирование его последователей; Они отдают предпочтение новым подходам к проблемам и задают вопросы к проблемам, с которыми они сталкиваются.

Кроме того, они считают, что непрерывное обучение важно, потому что они считают, что таким образом подписчики растут лично.

Для них важно совместное руководство

Для трансформирующихся лидеров важно «совместное лидерство», то есть они стремятся к консенсусу с работниками в отношении ценностей организации, целей и методов работы.

Для них важна командная работа, потому что внутри организации достигаются лучшие результаты.

Это символические роли власти

Трансформационные лидеры берут на себя роль «символической власти», так что они становятся ответственными агентами. Они знают и чувствуют ответственность за организацию, поэтому они демонстрируют определенное поведение, чтобы показать пример.

Они являются примером доступности для компании, чтобы быть честным, ответственным и прилагаем все усилия, чтобы быть в состоянии достичь целей и быть в соответствии с организационными ценностями.

Они определены в соответствии с моральными ценностями

Они влияют на своих последователей на основе таких ценностей, как доверие, восхищение, верность и уважение. Они заботятся о совести своих последователей, апеллируя к таким ценностям, как свобода, справедливость и мир.

Они оказывают влияние на своих последователей, заставляя их осознавать цели организации, побуждая их выходить за рамки собственных интересов и активизировать свои высшие потребности, такие как самореализация.

Они стараются минимизировать ошибки

Трансформационные лидеры стараются минимизировать ошибки; они пытаются предвидеть, чтобы этого не произошло. Когда случаются ошибки, они не жалуются и не мстят, они просто пытаются превратить их в учебный опыт.

На ошибках учишься и поэтому не наказываешь подчиненных за их совершение.

Они поощряют творчество

Они приглашают последователей вносить новые идеи, поощряют творчество к независимости. Для этого они приглашают их творчески найти лучший способ решения проблем и выполнения задач.

У него видение будущего, и он направляет всю свою энергию на решение сложных проблем, не используя традиционное мышление и используя свой интеллект для достижения успеха.

Черты характера и компетенции

В некоторых исследованиях трансформационных лидеров были выявлены различные личные качества.

Например, подчеркивается, что они доверяют людям и уделяют внимание их потребностям, считают себя проводниками перемен, гибки и учатся на собственном опыте.

Кроме того, они дальновидные, с хорошими когнитивными способностями и верят в необходимость анализа проблем. Это люди, которые продвигают ценности, которыми руководствуются в поведении людей, и осторожны, когда идут на риск.

Преимущества трансформационного лидерства

Влияет на самооценку и благополучие

Учитывая характеристики трансформирующих лидеров, последователи в конечном итоге чувствуют себя уверенными в себе, с большей самооценкой и ощущением себя частью группы.

Все это влияет на организацию, потому что последователи положительно реагируют на то, что от них требует лидер.

Повышение производительности труда

Последователи изо всех сил стараются достичь усилий организации, и поэтому работники достигают большей производительности и производительности.

Различные исследования показали, что трансформационное лидерство положительно влияет на психологические и эмоциональные реакции последователей, поэтому их эффективность на работе также выше.

Например, некоторые исследования из США показали, что последователи трансформирующихся лидеров по сравнению с другими лидерами демонстрируют более высокую производительность на работе.

Это происходит потому, что у них больше уверенности и приверженности, что, в конечном итоге, имеет последствия на рабочем уровне.

Они могут реагировать на организационные сложности

Еще одно преимущество трансформационных лидеров заключается в том, что они могут адаптироваться к тому, что от них требует организация, повышая свою эффективность и результативность.

Эти типы лидеров способствуют сотрудничеству и ответственности и способны эффективно реагировать на сложность организации.

Недостатки трансформационного лидерства

Нельсон Мандела - пример трансформирующего лидера

В некоторых случаях трансформационное лидерство может быть не самым выгодным стилем для организации.

Например, когда мы движемся в динамичной стабильной среде с небольшими изменениями, где последователи имеют опыт и получают удовольствие от своей работы, транзакционный стиль может быть более подходящим.

Когда последователи имеют статус, принадлежат к справедливой организации и поощряют самоконтроль своих членов, деловой стиль также может быть наиболее выгодным стилем, поддерживающим баланс.

Это стиль не для всех последователей

Трансформационный стиль не самый оптимальный для всех последователей. Более зависимые сотрудники, которые не могут делать то, что руководитель ожидает или учит их, и которые не могут развить свои навыки, будут чувствовать себя более неудобно.

Небольшая ориентация на детали

Хотя трансформирующие лидеры известны своей способностью мотивировать, иногда они мало ориентированы на детали. Эксперты говорят, что лидерам такого типа потребуется поддержка более организованных и ориентированных на детали людей.

Реалистичная потребность в поддержке

Поскольку трансформационные лидеры в значительной степени полагаются на энтузиазм и дальновидность, им иногда нужен реалистичный партнер, который даст им реалистичное представление о ситуации и целях организации.

Ссылки

1. Аяла-Мира, М., Луна, М.Г., и Наварро, Г. (2012). Трансформационное лидерство как ресурс благополучия на работе. Журнал психологии Уарича, 9 (19), 102-112.
2. Бернал Агудо, JL (2001). Ведущие изменения: трансформационное лидерство. Образовательный ежегодник Департамента педагогических наук Университета Сарагосы.
3. Брачо Парра, О., и Гильяни, Дж. Г. (2013). Некоторые теоретические соображения о трансформационном лидерстве.
4. Годой, Р., Бресо, Э. (2013). Является ли трансформационное лидерство решающим для внутренней мотивации последователей? Журнал слова и организационной психологии, 29, 59-64.
5. Морейра, CM (2010). Трансформационное лидерство и гендер в военных организациях. Докторская диссертация Мадридского университета Комплутенсе.
6. Надер М. и Санчес Э. (2010). Сравнительное исследование ценностей трансформационных и трансформационных гражданских и военных лидеров. Анналы психологии, 26 (1), 72-79.