ЕДИНСТВО КОМАНДЫ: ХАРАКТЕРИСТИКИ, ВАЖНОСТЬ, ПРЕИМУЩЕСТВА, ПРИМЕР - ДУДАС - 2024

Блок управления - это принцип управления, который гласит, что ни один подчиненный в формальной организации не должен получать больше приказов и информировать начальника. Его цель - обеспечить единство усилий под руководством ответственного лица для выполнения задачи.

Единство командования - один из четырнадцати принципов менеджмента Анри Файоля. Этот принцип гласит, что на подчиненного должен быть только один начальник. То есть у сотрудника или работника не должно быть много начальников или начальников.

Источник: pixabay.com

Если сотруднику или подчиненному приходится работать под влиянием многих начальников или начальства, это создает запутанную ситуацию, дилемму и беспорядок. Это также влияет на общую эффективность, производительность и прибыль организации.

Следовательно, согласно принципу единоначалия, слишком много начальников или начальников не должны направлять или контролировать один и тот же объем работы, выполняемой одним рабочим или служащим. Другими словами, работа рабочего или служащего всегда должна контролироваться одним начальником.

характеристики

- Единство командования относится к принципу управления, который устанавливает, что владелец должности должен получать приказы от одного босса и подчиняться этому же боссу.

- Цель единоначалия - предотвратить двойное подчинение. Поэтому избегайте подчинения нескольким руководителям.

- Он ориентирован на одного сотрудника или подчиненного.

- Результатом единоначалия является то, что этот принцип ведет к эффективной работе подчиненных.

- Единство команды может существовать как в больших, так и в маленьких организациях.

- Устанавливает отношения, которые должны существовать между начальником и подчиненным.

- Единство командования необходимо для установления ответственности каждого человека в организации.

- В малом бизнесе структура может автоматически следовать принципу единоначалия, когда один владелец или менеджер имеет полный контроль над каждой управленческой ответственностью.

Подчиняться одному руководителю

Единство команд означает, что любой работник подчиняется одному руководителю. Ваш руководитель, в свою очередь, подчиняется только одному человеку. Однако у каждого руководителя может быть более одного подчиненного.

Это означает, что для сотрудника иерархия команд, по сути, останавливается на более высоком уровне, поэтому вам не нужно беспокоиться о подчинении более чем одному человеку.

значение

Единство командования исключает возможность того, что сотрудник не будет знать, какие приказы выполнять или кому докладывать. Это применимо даже тогда, когда организацией управляет комитет.

Например, в США суперинтендант государственных школ подотчетен в своей повседневной деятельности президенту школьного совета, а не общеобразовательному совету.

Единство командования может помочь предотвратить проблемы, например, когда сотрудник чувствует необходимость ответить более чем одному руководителю, или ситуация, когда старший руководитель напрямую командует членом команды, не консультируясь с непосредственным руководителем этого сотрудника. член.

Это добавляет ясности в процесс управления как для членов команды, так и для руководителей. В результате это создает меньше путаницы и хаоса в отношении задачи, поставленной перед сотрудником, и результатов, полученных при эффективном выполнении своих обязанностей.

Принципы управления

Генри Файоль, французский горный инженер и менеджер, был тем, кто перечислил 14 принципов управления. Двумя из этих принципов управления являются единоначалие и единство руководства.

Общей для всех членов этой школы была попытка экстраполировать из их практического опыта на руководящих должностях в крупных организациях набор правил того, как эффективно и действенно управлять администрацией.

Это было определено Файолем с точки зрения предвидения, планирования, организации, управления, координации и контроля.

С этой целью администрация должна действовать в соответствии с набором принципов, которые действительны, независимо от среды и целей организации. Эти принципы включали принцип единоначалия, четкую иерархию и специализацию занятости.

Единство командования и единство руководства

Командная единица объявляет, что каждый сотрудник несет ответственность перед одним руководителем и, следовательно, получает от него приказы, связанные с выполняемой задачей.

Согласно этому принципу полностью игнорируется двойное подчинение. То есть сотрудник будет отвечать перед одним руководителем, который, в свою очередь, будет подчиняться руководителю, и так далее, цепочка будет продолжена.

Человек, за которого сотрудник должен нести ответственность, находится непосредственно над должностью сотрудника, называемый непосредственным начальником.

С другой стороны, единство направления означает, что набор действий, имеющих общую цель, должен выполняться по единому плану и также под одним начальником.

Единство команды связано с эффективной работой подчиненных в организации. В отличие от единицы направления, указывается, что каждая единица организации должна стремиться к достижению одной и той же цели посредством организованных усилий.

Преимущества блока управления

Лучшее отношение

Единство командования помогает наладить более четкие и лучшие отношения между начальством и подчиненными.

Авторитет, ответственность и подотчетность

Результатом является четкая и хорошо организованная власть, ответственность и подотчетность среди сотрудников организации на разных уровнях.

Сократите дублирование работы

Помогает уменьшить или избежать дублирования работы между разными уровнями персонала организации.

Быстрые или немедленные решения

Единство команды помогает менеджерам принимать быстрые или незамедлительные решения.

Эффективная и действенная дисциплина

Единоначалие обеспечит эффективную и действенную дисциплину персонала в организации.

Лучшая координация и командная работа

Единство команды обеспечивает лучшую координацию и командную работу сотрудников в организации.

Повышение мотивации и позитивного настроя

Повышает мотивацию и вызывает положительный настрой у сотрудников организации.

Более высокая производительность

Это приводит к увеличению производительности товаров и услуг. Следовательно, это создает лучший имидж или бренд организации на рынке.

пример

Надлежащее единство командования передается от менеджера к заместителю менеджера, от заместителя менеджера к руководителю, от руководителя к руководителю и, наконец, от руководителя к рабочим.

Согласно принципу единоначалия, организация должна придерживаться правильного единоначалия. Следовательно, он не должен передаваться через неправильный блок управления.

Ссылки

1. Гаурав Акрани (2012). Принцип единства команд - значение примера преимуществ. Калян Сити Лайф. Взято с: kalyan-city.blogspot.com.
2. Сурбхи (2017). Разница между единством командования и единства направления. Ключевые отличия. Взято с: keydifferences.com.
3. Бесплатный словарь (2018). Классическая теория менеджмента Взято с: financial-dictionary.thefreedictionary.com.
4. Кристин Хаммонд (2018). Разница между цепочкой подчинения и единством командования. Bizfluent. Взято с: bizfluent.com.
5. Самбит (2018). Учебная записка о единстве командования. Ваша библиотека статей. Взято с: yourarticlelibrary.com.