9 ПРИНЦИПЫ АДМИНИСТРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ - КУЛЬТУРНЫЙ СЛОВАРЬ - 2025

В принципах административного планирования являются моментами , которые необходимо помнить , чтобы убедиться , что администрация может работать правильно. Они универсальны; они могут меняться со временем, но даже эти изменения будут универсальными.

Принципы планирования очень важны для успешного управления учреждением или организацией. Они также служат в качестве справочников, помогая менеджерам упростить процесс администрирования.

Эти принципы должны связывать и дополнять операции, планы или заказы; Они должны предоставить обучающую информацию, касающуюся материально-технического обеспечения и административной поддержки операции.

Организация должна следовать процессу, который создает и поддерживает среду, в которой отдельные лица, работая в группах, могут достигать определенных целей.

Эти цели должны приносить прибыль или удовлетворять определенные потребности. Принципы планирования должны способствовать достижению конкретных целей организации.

9 важнейших принципов административного планирования

1- Принцип гибкости

Это относится к тому факту, что система должна иметь возможность адаптироваться к изменениям в компании на основе ее потребностей, операций и управления. Согласно этому принципу, в планах должна быть гибкость.

Это важно, потому что гибкость позволяет планам адаптироваться к непредвиденным обстоятельствам, которые могут возникнуть в будущем.

Таким образом, планы следует скорректировать, чтобы они могли адаптироваться к изменениям, которые могут произойти после того, как планы будут сформулированы.

Однако существует определенная опасность, связанная с гибкостью: менеджеры должны знать, что изменения могут повлиять на ранее принятые решения.

По этой причине менеджеры должны взвесить стоимость внесения изменений с преимуществами гибкости.

2- Принцип универсальности

В процессе планирования должен быть ряд необходимых элементов (таких как время, персонал, бюджет, сырье и т. Д.), Чтобы при разработке плана все можно было унифицировать. Все эти элементы будут влиять на процесс.

Таким образом, когда процесс планирования завершен, руководство может сразу приступить к работе.

3- Принцип рациональности

Рациональность - это процесс понимания проблемы, за которым следует установление и оценка критериев для формулирования планов, формулирования альтернатив и их реализации.

Все решения должны основываться на разуме и логике, с минимальным упором на ценности и эмоции или вообще без них.

Менеджер должен учиться на опыте, чтобы определить правильный метод или процедуру для получения правильного результата.

4- Принцип точности

Точность - залог жизни планирования. Это придает планированию точное, окончательное и подходящее значение по своему содержанию и масштабу.

Любые ошибки в планировании влияют на другие функции администрации. Следовательно, точность - это первостепенное значение при любом планировании.

По этой причине все планы должны быть точными. Чем точнее поставлены цели, тем больше шансов на их успех. Согласно этому принципу, никогда нельзя строить планы на основе расплывчатых заявлений.

5- Принцип единства

Этот принцип относится к тому факту, что все люди, преследующие одну и ту же цель, должны быть направлены на достижение общей цели.

В организации должен быть только один план для каждой роли. Эти планы должны быть связаны и интегрированы, поэтому в итоге должен быть только один основной план.

Благодаря этому принципу, организационная цель может быть эффективно достигнута, будет улучшена координация и усилия будут направлены на достижение цели наилучшим образом.

6- Принцип выполнимости

Планирование должно основываться на фактах и ​​опыте. Следовательно, он должен быть реалистичным по своей природе. Он должен представлять программу, которую можно запускать с более или менее существующими ресурсами.

Планирование всегда должно основываться на том, что реально может быть достигнуто. Вы не можете строить планы, которые нельзя реализовать имеющимися у вас средствами.

7- Принцип обязательств

Каждый план включает выделение ресурсов, и выполнение этих обязательств требует времени.

Если план должен быть успешным, ресурсы должны быть выделены на период времени, который необходим для его достижения.

Например, если здание завода планируется расширить, а строительство займет шесть месяцев, компания должна быть готова не получать прибыль от своей выручки от этого филиала в течение как минимум шести месяцев.

8- Принцип ограничивающего фактора

Планирование - это выбор наилучшего курса из ряда альтернативных действий. Ключом к принятию этих решений является определение ограничивающего фактора (ограниченного или ограниченного), который может помешать вам достичь ваших целей.

Ограничивающий фактор - это некоторый фактор, сила или следствие в ситуации, которые ограничивают способность организации достигать определенной цели. Поэтому, принимая решение о плане, менеджер должен ориентироваться прежде всего на ограничивающий фактор.

Придание слишком большого значения неважным факторам - распространенная ошибка планирования.

9- Принцип наследственности

Процесс планирования целей подразумевается в организациях. Следовательно, менеджеры должны найти лучший способ достижения целей, которых они хотят достичь. Делать это нужно постепенно, по мере того, как вы ставите ближайшие цели.

Планирование приводит к эффективному результату; это позволяет находить реальные решения возникших проблем.

Ссылки

1. Принципы этапов административного процесса. Восстановлено с codejobs.biz
2. Административный план. Восстановлено с thefreedictionary.com
3. Администрирование и его принципы (2014). Получено с сайта slideshare.com
4. Модель рационального планирования (2015 г.). Получено с Planningtank.com
5. Планирование: важность, элементы и принципы / функции управления. Получено с yourarticlelibrary.com
6. Каковы важные принципы планирования в организации? Получено с preservearticles.com
7. Принцип: единство направления. Восстановлено с mdtdiary.blogspot.com