ТИПЫ ЛИДЕРСТВА: 10 КЛАССОВ И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКИ - РАБОТА - 2026

В группах и компаниях есть разные типы лидеров , с разными функциями и характеристиками, каждый класс со своими преимуществами и недостатками, плюсами и минусами. В этой статье мы объясним вам их на примерах, чтобы вы научились различать их или знать свой стиль.

Иногда лидерство в бизнесе в организации определяется занимаемой в ней позицией. Например, руководящие должности или лица с большей ответственностью выполняют функции руководства, мотивации или надзора за сотрудниками или сотрудниками.

Но так бывает не всегда. В других случаях лидеры появляются неформально и таким образом влияют на других членов организации. Следовательно, лидер не обязательно должен определяться высшим руководящим звеном; могут быть «начальники и лидеры».

Что такое лидерство?

Мы могли бы определить лидерство как способ, с помощью которого сотрудников заставляют добровольно преследовать цели организации.

Это процесс, в котором человек оказывает социальное влияние, чтобы изменить поведение других людей, заставляя их усерднее работать для достижения цели.

Лидерство не связано с академическими званиями, должностями или стилями управления. Проще говоря, лидер - это человек, у которого есть последователи и который может влиять на других людей.

Разные значения

Лидерство можно понимать по-разному. Однако в организациях в зависимости от ориентации были даны разные значения, а именно три:

1. Во-первых, лидерство как атрибут должности в организации.

2. Как личностная черта, по характеристике самого человека.

3. Как поведение, в зависимости от того, как человек действует.

В зависимости от влияния, оказываемого лидером, мы можем установить взаимодействие трех переменных: самого лидера с его личными характеристиками, последователей, которые также имеют личные характеристики, и контекста, в котором строятся отношения.

«Я полагаю, что когда-то лидерство означало наличие мускулов, но сегодня это означает ладить с людьми», - Махатма Ганди.

10 самых нормальных типов лидерства у людей

Автократическое или авторитарное руководство

Граждане Северной Кореи воздают дань уважения статуям лидеров Ким Ир Сена и Ким Чен Ира

Один из типов лидерства, который может иметь место внутри организации, - это автократическое или авторитарное лидерство. Такой лидер имеет централизованную власть, ограничивает участие сотрудников и принимает решения в одностороннем порядке.

Более того, он ожидает послушания от своих последователей и осуществляет над ними власть через вознаграждения и наказания.

Автократический лидер, поскольку он принимает решения и удерживает власть в одностороннем порядке, это тот, кто решает все аспекты организации (цели, процедуры, рабочие цели и т. Д.).

Реальные примеры: Адольф Гитлер, Наполеон Бонапарт, Чингисхан, Дональд Трамп.

Демократическое или коллективное лидерство

При демократическом лидерстве лидер склонен вовлекать сотрудников «более низкого ранга» в процесс принятия решений. Кроме того, именно он побуждает их участвовать в принятии решений по процедурам, целям, рабочим целям и т. Д.

Однако мы должны подчеркнуть, что именно он также принимает последнее решение или за ним остается последнее слово. Это не означает, что он принимает решения в одностороннем порядке или без учета остальной команды.

Таким образом, он имеет тенденцию приглашать других к участию в принятии решений, что заставляет участников развивать свои способности и способности, чувствовать себя частью команды и больше удовлетворяться работой.

Чувствуя себя частью группы, члены команды работают усерднее. Это тип лидерства, который с учетом всех участников может занять больше времени, однако достигаются большие результаты.

Если вам нужна командная работа и качество превыше всего, это идеальный стиль. Лидер с широким участием использует консультации с членами команды при делегировании.

Это не означает, что они делегируют решения другим, но это означает, что они прислушиваются к другим идеям и, насколько это возможно, принимают участие извне.

Реальные примеры: Обама, Нельсон Мандела, Авраам Линкольн, Джордж Вашингтон, Джон Ф. Кеннеди.

Либеральное руководство или невмешательство

Этот тип лидеров - это тот, кто предлагает абсолютную свободу действий членам организации, так что он остается в стороне и не вмешивается. В этом случае лидер оставляет членов группы работать свободно без ответственности.

Это может быть эффективным, когда члены команды сами имеют большой опыт или, например, проявляют большую инициативу при выполнении проектов.

Либеральный лидер, в отличие от партиципаторного, делегирует решения своим последователям, которые берут на себя ответственность.

Фактические примеры: Эндрю Меллон, Герберт Гувер, Уоррен Баффет, королева Виктория.

Бюрократическое руководство

Бюрократическое руководство - это руководство, которое гарантирует, что его сотрудники / ответственные лица строго соблюдают установленные правила.

Такое руководство уместно в некоторых обстоятельствах. Например, когда мы сталкиваемся с угрозами безопасности на работе (например, операторы работают с опасными механизмами или токсичными веществами).

Лидер следит за тем, чтобы все, что они делали, было точным и необходимым. Можно сказать, что у бюрократического лидера есть служебная ведомость, в соответствии с которой им или ею руководят на работе.

Следуя ему, он не учитывает ничего другого, и что-то не может быть изменено, должно быть сделано отмеченным способом. Когда возникают непредвиденные вещи, бюрократический руководитель заранее подготовит решение.

Он не чуткий лидер, его не волнует мотивация членов своей команды или их личное развитие. Как мы уже отмечали, это может быть полезно в тех случаях, когда работа опасна и такой тип лидерства может принести определенные выгоды.

Реальные примеры: Уинстон Черчилль, Колин Пауэлл, Альфред П. Слоан.

Харизматическое лидерство

Харизматичные лидеры вдохновляют своих последователей или команды на достижение целей и работу с вдохновляющими видениями. Однако это создает некоторые проблемы.

Например, этот тип лидера склонен доверять себе больше членов своей команды, поэтому кажется, что его успех отмечен присутствием лидера. Это что-то совершенное, потому что, если лидер уйдет, это может повлиять на проекты или саму компанию.

Он прирожденный лидер, который привлекает людей, вызывает у членов энтузиазм и удовлетворение настолько, что может стать тем человеком, без которого дела не пойдут вперед.

Реальные примеры: Стив Джобс, Илон Маск, Мартин Лютер Кинг-младший, мать Тереза, Папа Иоанн Павел II, Джек Уэлч.

Естественное лидерство

Естественный лидер - это тот, кто не был официально или официально признан, но был избран группой. Это тот, кто руководит на любом уровне организации и удовлетворяет потребности самой группы.

Они склонны быть коммуникативными лидерами, мотивирующими и удовлетворяющими потребности членов своей команды. Они руководят без навязывания, в отличие от авторитарного лидера, а решения принимаются при участии членов группы.

Некоторые авторы считают, что естественным лидером в группе является человек с лучшими способностями, который в конечном итоге принимает решения для всей группы. Это будет сотрудник, который лучше всех знает свою работу, и о котором спрашивают другие.

Кроме того, такой лидер - это человек, который понимает остальную часть группы, знает сильные и слабые стороны ее членов и развивает личные отношения.

Следовательно, прирожденному лидеру недостаточно хорошо знать свое дело, но он также должен обладать социальными навыками.

Реальные примеры: Криштиану Роналду, Майкл Джордан, Леброн Джеймс.

Транзакционное лидерство

Этот тип лидера подразумевает, что его последователи или члены его команды подчиняются ему. Им платят в обмен на усилия и выполняемые ими задачи. Все это означает, что руководитель направляет и может наказать тех, кто не выполняет работу должным образом.

Для этого они обеспечивают выполнение членами группы предложенных задач посредством внешних стимулов, то есть вознаграждений и наказаний.

Они не собираются ничего менять, скорее они ищут стабильности. Они устанавливают цели или задачи, которые сообщают своим подписчикам, которым также назначают вознаграждения и наказания, полученные за их работу.

Это оптимальный тип лидерства, когда вы хотите достичь определенной цели определенным образом. Они сосредоточены на эффективности деятельности, поэтому они подходят в ситуациях, когда процедуры уже установлены и не требуются изменения.

Этот тип лидерства стремится быть внешней мотивацией для сотрудников. Это лидеры, которые принимают структуру и культуру организации, в которой они работают, и обычно ориентированы на выполнение конкретных задач.

Примеры: Билл Гейтс, Норман Шварцкопф, Винс Ломбарди, Говард Шульц.

Трансформационное лидерство

Трансформационное лидерство - это лидерство, которое постоянно мотивирует и вдохновляет членов, они полны энтузиазма и передают его. Они ищут новые инициативы и повышают ценность.

По некоторым характеристикам он похож на харизматичного лидера, так как передает храбрость, уверенность и энтузиазм членам своей команды. Однако трансформирующий лидер, напротив, ставит интересы группы выше своей личной выгоды.

Он является лидером, который отвечает целям, поставленным организацией, но вместо того, чтобы оставаться там, он предлагает новые идеи ко всему уже достигнутому. Он не стремится к стабильности, а к переменам, он воплощает в жизнь новые идеи. Он стимулирует своих последователей, продвигая новые творческие и новаторские идеи при решении проблем.

Они - лидеры, способные изменить организацию, а также ожидания и мотивации членов, которые ее составляют. В этом типе лидерства и лидер, и последователи работают вместе на более высокой ступени (группа выше индивидуума).

Такого типа лидера уважают, и он заслужил доверие и восхищение членов, поскольку он побуждает их поступать по-другому, искать новые возможности.

Он использует открытое общение, индивидуально и коллективно, со всеми своими членами, тем самым делясь новыми идеями. Характеристики трансформирующего лидера можно резюмировать следующим образом:

- Они лидеры с харизмой. Их последователи идентифицируют себя с ними и делают вид, что им подражают. Эмоциональные аспекты их отношений имеют большое значение, потому что они очень оптимистичные и полные энтузиазма лидеры.

- Лидер вдохновляет их завышенными ожиданиями и побуждает их исследовать свои точки зрения для достижения инновационных решений.

- Это лидеры, которые мотивируют и внушают доверие.

- Это лидеры, которые проявляют индивидуальное внимание к своим последователям, устанавливая личные отношения, основанные на потребностях каждого из них.

Реальные примеры: Александр Великий, Марко Аурелио, Уильям Эдвардс Деминг, Питер Друкер, Джон Д. Рокфеллер, Симон Боливар.

Лидерство, ориентированное на людей или отношения

Лидер, ориентированный на людей, фокусируется на организации, поддержке и личном развитии членов своей команды. Они более активны, склонны поощрять их участие и принимать во внимание окружающих.

Это началось как измерение лидерства, а не как лидерство, ориентированное на выполнение конкретных задач. Однако мы можем найти лидеров, ориентированных как на людей или отношения, так и на задачи.

Лидер, ориентированный на людей, учитывает чувства последователей, помогает им с их личными проблемами, дружелюбен и близок. Он является лидером, стремящимся вызвать взаимное уважение и доверие, и заботится о потребностях и желаниях членов своей группы.

Члены групп с лидером, ориентированным на людей, как правило, являются более довольными работниками, которые пропускают меньше работы, то есть у них меньше прогулов и меньше жалоб на работе.

Целенаправленное лидерство

Руководители, ориентированные на задачу, сосредотачиваются на самой задаче, на достижении целей и хорошо выполненной работе. Иногда, если лидер сосредотачивается исключительно на задаче и пренебрегает ориентацией на людей или отношения, он может быть автократичным или авторитарным.

Это тип лидерства, который фокусируется на определении целей, задач, ролей, необходимых для их достижения, а также приказов, планов, организации и контроля для достижения этих целей.

Это лидеры, которые не заботятся о благополучии и удовлетворении членов своей команды, поскольку важны продуктивность и достижение целей. Они не акцентируют внимание на мотивации членов команды.

Такой вид лидерства эффективен, когда компании или группе необходимо достичь определенных целей важным способом, за короткий период времени или с препятствиями, которые трудно преодолеть.

Напротив, если его поддерживать в течение длительного времени, сотрудники могут устать, почувствовать дискомфорт из-за того, что не развивают личные отношения, и уйдут с работы.

Теории лидерства

В рамках теорий лидерства мы находим:

Теория личностных качеств

Для авторов, придерживающихся этой теории, лидер - это человек, обладающий рядом качеств или личностных характеристик, которые приводят его к достижению доминирующего положения.

Лидерство - это черта личности, которая изначально присуща людям, разная степень, в которой они обладают этой чертой, и может быть средней и оцененной.

Эмпирической поддержки этой теории не было найдено, но можно утверждать, что некоторые характеристики личности, такие как экстраверсия, интеллект, эмпатия или уверенность в себе, являются характеристиками, которые связаны с достижениями и лидерством.

Теория поведения

Согласно этой теории, лидерство объясняется на основе поведения, поэтому эти авторы считают, что для правильного анализа и определения лидерства мы должны сосредоточиться на том, что делают лидеры, на поведении, которое они выполняют.

Для этого они предлагают сосредоточиться на стилях лидерства. В рамках этого подхода, например, исследования в Университете Огайо выявили различные факторы в поведении лидеров.

Окончательные результаты показали, что последователи или сотрудники воспринимали поведение своих лидеров по двум параметрам, связанным с поведением: ориентированному на работу и ориентированному на людей.

Когда мы говорим об ориентации на людей, мы имеем в виду степень, в которой лидер принимает во внимание чувства последователей. То есть степень, в которой он их учитывает, близка, помогает им.

Ориентация на работу означает степень, в которой она способствует групповому взаимодействию для достижения предложенной цели и определяет задачи для ее достижения.

Гуманистический подход

Макгрегор, придерживающийся гуманистического подхода, был автором, который предложил два стиля лидерства: более авторитарный стиль, который он называет теорией X, и более эгалитарный стиль, который он называет теорией Y.

Теория X утверждает, что люди не хотят работать и что их нужно заставлять делать это, тогда как теория Y пытается интегрировать как цели организации, так и цели работника.

Теория модели непредвиденных обстоятельств

Эти модели предполагают, что для того, чтобы лидер был эффективным, необходимо учитывать взаимодействие между его поведением и ситуацией, в которой находится группа / команда, которую он возглавляет.

Модель интеракционизма

Эта теория подчеркивает последователей и роль, которую они играют в объяснении поведения лидера.

Лидерство будет определяться поведением последователей; когда они являются более враждебными последователями, лидеры занимают авторитарные позиции.

С другой стороны, когда последователи не настроены противостоять друг другу, лидер обычно занимает более дружественную позицию.

Лидерство как процесс атрибуции

Эти теории сосредоточены на атрибуции, которую человек делает, следуя за лидером.

Таким образом, когда человек воспринимает определенное поведение в другом, которое он считает частью лидера, он обычно приписывает роль лидера этому человеку.

Различия между мужчиной и женщиной

Существует исследование, в котором изучались различия между мужчинами и женщинами в руководстве в организациях.

Например, некоторые отличия заключаются в следующем:

- Мужчины склонны больше отдавать предпочтение руководству, ориентированному на задачи или производство.

- Женщины уделяют больше внимания руководству, ориентированному на людей.

- Мужчины склонны использовать более директивный и авторитарный стиль.

- Женщины склонны к более демократичному стилю.

- Женщины получили (по оценке их сверстников и прямых последователей) более высокие баллы эффективности.

Ссылки

1. Киницки А. и Крейтнер Р. (2003). Организационное поведение: концепции, проблемы и практики. Мексика: Макгроу-Хилл. Глава 14, 348–365.
2. Малльма-Виванко, JC и Кордова-Марсело, JL (2015). Естественное лидерство. Cuaderno Empresarial Magazine, 1 (1), 66-72.
3. Ривас Куэльяр, М. Е. и Лопес Фернандес-Эскандон, М. (2014). Социальная и организационная психология. Пособие по подготовке к внутреннему психологу-резиденту.
4. Родригес Нова, AM (2014). Лидерство и рабочая среда. Военный университет Новой Гранады. Колумбия.