КЛАССИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА: ХАРАКТЕРИСТИКА И АВТОРЫ - ДУДАС - 2026

Классическая теория управления или классического подхода является модель , которая фокусируется на структуре организаций и их функций в целях достижения большей производительности. В отличие от школ человеческих отношений и неочеловеческих отношений, он фокусируется не на людях, а на структурном функционировании самой организации.

Его величайшим представителем был Анри Файоль (1841-1925), французский горный инженер и экономист, родившийся в Константинополе (ныне Стамбул). Пережив промышленную революцию, Файоль увидел, что быстрый рост промышленности принес с собой огромные проблемы эффективности и производительности, поэтому он постулировал классическую теорию управления.

происхождения

С промышленной революцией в отрасли произошли два явления:

- Компании достигли очень высокого уровня роста, что усложняло их администрирование. Таким образом, возникло долгосрочное планирование производства.

- Возникла острая необходимость повышать производительность и эффективность все более крупных компаний. Именно тогда возникло разделение труда.

Эта панорама стала той искрой, которая разожгла потребность в истинной науке управления: большое количество организаций разного размера, неэффективных, не очень продуктивных, с недовольными сотрудниками, на очень конкурентном рынке и с большими потерями.

Вот почему вначале Файоль и другие классические авторы хотели создать административную науку с законами или принципами, которые могли бы решать эти проблемы так же, как это делают научные законы.

Характеристики и принципы классической теории

Как и любой другой вид науки, менеджмент должен основываться на ряде принципов. Файоль предпочитал называть их принципами, а не законами, поскольку, по его мнению, они должны быть гибкими, как любая администрация. Вот его 14 принципов:

Разделение труда

Специализация важна как метод повышения производительности в компаниях. Будет лучше, если рабочие будут посвящены одной задаче, так как это повысит их производительность.

Власть

Менеджеры должны командовать и отдавать приказы сотрудникам - задача, которую они выполнят в большей или меньшей степени в зависимости от своего уровня лидерства.

Дисциплина

Все сотрудники компании должны соблюдать законы и соглашения, принятые в организации.

Блок рулевого управления

Координация и планирование очень важны для достижения одной и той же общей цели. Различные отделы должны служить поддержкой для тех, кто в этом нуждается, чтобы достичь этой цели.

Единоначалие

У каждого сотрудника должен быть один руководитель, который ставит перед собой конкретные задачи.

Подчинение личных интересов общему благу

Общие интересы должны преобладать над частными интересами каждого человека.

Вознаграждение

Заработная плата должна быть справедливой и равноправной для всех членов организации.

Централизация

Власть должна быть сосредоточена в высшем руководстве организации.

Иерархия

Должна существовать иерархия, разделяющая различные уровни власти, от высшего руководства до низшего уровня компании.

порядок

Каждый рабочий должен занять положение, которое лучше всего подходит ему в соответствии с его способностями (человеческий порядок), и все должно быть на своих местах (материальный порядок).

Капитал

Руководители должны действовать справедливо, но твердо и одинаково относиться ко всем сотрудникам.

Стабильность персонала

Стабильный персонал предпочтительнее для повышения эффективности. Оборот тратит время и, следовательно, производительность.

Инициатива

Следует поощрять сотрудников развивать свои собственные идеи без разрешения и с возможностью совершения ошибок.

Командный дух

Организация должна поощрять командную работу. Все секторы компании должны работать вместе и поддерживать друг друга для достижения вышеупомянутых общих целей.

Авторы

Помимо Анри Файоля, были и другие важные представители, которые поддержали и внесли свои идеи в классическую теорию, среди которых Линдалл Урвик и Лютер Гулик.

Линдалл Урвик (1891-1983)

Урвик был британским бизнес-консультантом и мыслителем, ярым последователем Файоля и его классической теории менеджмента.

Его величайшим вкладом было объединение первоначальных идей Файоля и других теоретиков в глубокую и всеобъемлющую теорию управленческого управления. Основные принципы Урвика сводятся к четырем:

специализация

Основываясь на разделении труда, каждый работник должен выполнять только одну функцию.

Власть

Организация и ее члены должны признавать единый авторитет.

Административная широта

Каждый босс должен контролировать и командовать несколькими подчиненными, в зависимости от их должности и ответственности.

Дифференциация

Обо всех обязанностях, работе и заказах необходимо сообщать не только устно, но и письменно.

Лютер Гулик (1892-1983)

Лютер Гулик Холси - американский политолог, родившийся в Осаке (Япония), специалист в области государственного управления. Он стал частью команды советников бывшего президента США Франклина Д. Рузвельта.

По словам Гулика, в организации восемь административных функций, представленных инициалами POSDCORB:

План (P)

Все действия внутри компании должны быть продуманы и спланированы заранее для достижения целей компании.

Организовать (O)

Компания должна иметь организационную структуру, которая допускает иерархию задач и функций для облегчения координации.

Советовать (S)

От английского персонала это относится к возможности обучения как к ресурсу для улучшения ситуации с занятостью. Таким образом, рабочие будут лучше обучены и более производительны.

Свинец (D)

Принятие решений и их выполнение имеют важное значение с помощью эффективного руководства, обеспечивающего бесперебойную работу.

Координата (CO)

Объедините все области организации для достижения общей цели организации.

Информ (R)

В английской отчетности это означает наличие хорошей передачи всей существующей информации посредством письменных документов и записей.

Составление бюджета (B)

Наконец, буква B английского слова budgeting указывает на то, что существует сложный бухгалтерский учет и контроль налогообложения.

Ссылки

1. Кьявенато, Идальберто. Введение в общую теорию управления. Мак Гроу Хилл.
2. Джон Шелдрейк (2003) Теория управления.
3. Лютер Х. Гулик (1937). Заметки о теории организации в статьях по административной науке. Ред. Лютер Х. Гулик и Линдалл Ф. Урвик. Нью-Йорк: Harcourt.7
4. Лайл С. Фитч (1996). Заставляя демократию работать: жизнь и письма Лютера Холси Гулика, 1892–1993. Беркли: Издательство Института государственных исследований
5. Чарнов (2002). Администрация. Мексика: Континентальная редакционная компания.