СИСТЕМА PUSH: ХАРАКТЕРИСТИКИ, ПРЕИМУЩЕСТВА И ПРИМЕР - ДУДАС - 2026

Система выталкивания - это производственная система, в которой производство основано на прогнозируемом производственном плане, и где информация течет от руководства к рынку, в том же направлении, в котором движутся материалы.

Таким образом, это система планирования и управления производством, в которой продукты продвигаются в процессе производства на предыдущем этапе процесса.

Источник: flickr.com

Он включает в себя прогнозирование потребностей в запасах для удовлетворения потребительского спроса. Компании должны предсказать, какие продукты будут покупать клиенты, а также определить, сколько продуктов будет куплено.

Компания будет производить достаточно продукции для удовлетворения ожидаемого спроса, чтобы иметь возможность отгружать эту продукцию потребителю.

В системе выталкивания компания прогнозирует спрос, составляет производственный график, а затем заказывает материалы, чтобы начать производственный процесс. Результат - накопление запасов.

Он разработан таким образом, чтобы компания всегда была готова продать и доставить клиентам. Инвентарь «подталкивается» к покупателю.

характеристики

Если вы используете прогноз потребности, который включает процесс планирования потребности в материалах (MRP), чтобы гарантировать, что материалы доступны для производства, вы полагаетесь на стратегию, основанную на системе push.

Производитель устанавливает уровень производства в соответствии с историческими моделями заказов клиентов. В цепочке поставок, основанной на системе проталкивания, продукты продвигаются по каналу от производства к покупателю.

Среды принудительного производства обычно характеризуются длительным временем выполнения заказа и / или нежелательными складскими ситуациями.

Они также характеризуются обработкой больших партий товаров на основе прогнозируемого спроса с последующим перемещением их в следующий производственный процесс или хранилище.

Есть время и место для производства с использованием толкающей системы, особенно при производстве сложных, разнообразных продуктов и, как правило, требует много незавершенной работы.

На основе прогнозов спроса

Внедрение системы push требует, чтобы бизнес в значительной степени полагался на долгосрочные прогнозы для удовлетворения потребительского спроса без избытка или недостатка предложения.

После прогнозирования спроса на данный период компания будет заказывать товары и отправлять их потребителям.

Однако прогноз не всегда может быть точным, поэтому вы можете получить излишки запасов, особенно при изменении сроков доставки.

При применении стратегии выталкивания производство компании основывается на ожидаемом спросе, который может не соответствовать реальному спросу. Такой дисбаланс может создать неожиданные финансовые разрывы.

преимущество

Преимущество системы push заключается в том, что компания всегда будет достаточно уверена в том, что у нее достаточно продуктов для выполнения заказов клиентов, что обеспечит удовлетворение потребительского спроса на продукты.

В рамках системы выталкивания компании и их розничные торговцы имеют преимущество предсказуемости в своей цепочке поставок. Это чувство предсказуемости позволяет розничным торговцам заранее спланировать, как хранить продукты и организовывать товары.

Для продуктов с низкой неопределенностью спроса предлагается стратегия push. Это потому, что прогноз дает хорошее представление о том, что производить и хранить в запасах. Это также рекомендуется для продуктов, имеющих большое значение для экономии на масштабе, для снижения затрат.

Компании из стабильных и очень предсказуемых отраслей, как правило, преуспевают в этой стратегии больше, чем компании из менее стабильных и менее предсказуемых отраслей.

Недостатки

Обратной стороной системы push-уведомлений является то, что прогнозы часто бывают неточными, поскольку продажи могут быть непредсказуемыми и варьироваться от года к году. Это может привести к недостаточной или избыточной подаче.

Недооценка спроса на продукцию и отсутствие быстрой реакции может привести к потере бизнеса и оттолкнуть клиентов.

Цепочка поставок, основанная на выталкивании, требует больше времени, чтобы реагировать на изменения спроса. Это может привести к избытку запасов, узким местам и задержкам, неприемлемым уровням обслуживания и устареванию продукции.

Еще одна проблема с системами выталкивания заключается в том, что на складе может остаться слишком много товаров.

Это увеличивает затраты компании на хранение этих товаров. Кроме того, существует вероятность того, что эти продукты придется утилизировать.

пример

Примером системы выталкивания является система планирования потребности в материалах (MRP). MRP объединяет расчеты как для финансового планирования, так и для оперативного и логистического.

Это компьютерная информационная система, которая контролирует как программирование, так и заказы, которые необходимо сделать. Его цель - обеспечить доступность сырья и материалов, необходимых для производства, когда это необходимо.

Классическая система приклада - это еще одна система толкания. В этой системе нет ограничений на количество выполняемых заданий в системе. Это связано с тем, что невыполненные заказы могут увеличить запасы сверх базового уровня.

Чехол для ремней безопасности

В системе толкания производитель оценивает потребность в замене ремней безопасности. Затем составьте план изготовления этих ремней на определенный период времени.

Как только ремни безопасности начинают сходить с производственной линии, они упаковываются в коробки (100 ремней безопасности в коробке) и отправляются дистрибьюторам в порядке приоритета, в котором ожидается наибольший спрос.

Эти дилеры отправляют ремни безопасности автодилерам, у которых они уже есть на складе, поэтому, когда клиент заказывает новый ремень безопасности, он может быть доставлен в короткие сроки, и клиент остается доволен.

Проблема с этой системой заключается в том, что она создает запасы по всей системе: у производителя, у дилера и у автосалона. Это может вызвать проблемы.

Например, предположим, что обнаружена неисправность ремней безопасности, что делает их небезопасными. Все придется выбросить, а ремни безопасности, хранящиеся во всех точках системы, нужно будет удалить.

Лучше всего иметь как можно меньше запасов в системе, но при этом делать клиентов счастливыми.

Ссылки

1. Джанет Хант (2018). Система push vs. Вытяните управление инвентаризацией системы. Малый бизнес - хрон. Взято с: smallbusiness.chron.com.
2. Деловой словарь (2018). Система push. Взято с сайта: businessdictionary.com.
3. Википедия, бесплатная энциклопедия (2018). Двухтактная стратегия. Взято с: en.wikipedia.org.
4. Экспертное управление программами (2018). Системы вытягивания и выталкивания. Взято с сайта expertprogrammanagement.com.
5. Нил Кокемюллер (2018). Система выталкивания против системы управления инвентаризацией вытяжной системы. Азцентраль. Взято с: yourbusiness.azcentral.com.