ОБОРАЧИВАЕМОСТЬ ЗАПАСОВ: ПОЛИТИКА, РАСЧЕТ И ПРИМЕРЫ - ДУДАС - 2025

Оборачиваемость запасов - это показатель, показывающий, сколько раз компания продавала и заменяла свои запасы продуктов за определенный период. Предоставляет информацию о том, как компания управляет затратами и эффективностью своих продаж.

Управление уровнями запасов важно для бизнеса, поскольку оно может показать, являются ли усилия по продажам эффективными или расходы находятся под контролем. Индикатор оборачиваемости запасов - важный показатель того, насколько хорошо бизнес генерирует продажи из своих запасов.

Источник: pixabay.com

Запасы - это учет всех товаров, имеющихся на складе компании, включая сырье, незавершенное производство и готовую продукцию, которые в конечном итоге будут проданы.

Компаниям может быть очень дорого держать запасы, которые не продаются. Вот почему оборачиваемость запасов может быть важным показателем эффективности продаж, а также для управления операционными расходами.

Принимайте лучшие решения

Расчет оборачиваемости запасов может помочь компаниям принимать более обоснованные решения о ценах, графиках производства, способах использования рекламных акций для перемещения избыточных запасов, а также о том, как и когда покупать новые запасы.

Он используется для измерения эффективности управления запасами компании. В целом, более высокое значение оборачиваемости запасов указывает на лучшую производительность, а более низкое значение означает неэффективность контроля уровня запасов.

Из чего он состоит?

Оборачиваемость товарных запасов измеряет, насколько быстро предприятие продает товарные запасы и насколько они соответствуют средним показателям по отрасли. Чем он больше, тем лучше, поскольку высокая оборачиваемость товарных запасов обычно означает, что бизнес очень быстро продает товары и на них есть спрос.

Оборачиваемость запасов дает представление о том, правильно ли компания управляет своими запасами. Компания могла переоценить спрос на свою продукцию и закупить слишком много товаров, о чем свидетельствует низкий оборот.

С другой стороны, если оборачиваемость запасов очень высока, возможно, закупается недостаточно запасов, и возможности продаж теряются.

Чем дольше товар хранится, тем выше стоимость его обслуживания и тем меньше причин, по которым покупатели должны будут вернуться, чтобы купить новые товары.

Существует также альтернативная стоимость низкой оборачиваемости запасов. Предмет, который продается долго, избегает размещения новых предметов, которые легче продать.

Оборачиваемость запасов и рентабельность

Объем продаж является одним из компонентов расчета рентабельности активов, а другой компонент - прибыльностью. Использование такого метода, как дисконтирование, может устранить запасы, но снижает рентабельность.

Поскольку доход, получаемый бизнесом от своих активов, зависит от того, насколько быстро запасы продаются с прибылью, высокий оборот ничего не значит, если бизнес не получает прибыль от каждой продажи.

Политика ротации

Необходимость улучшения этого показателя возникает при оборачиваемости запасов ниже отраслевых стандартов.

Низкий показатель указывает на то, что у компании больше запасов, чем требуется. Как правило, если товар продается быстрее, инвентаризация будет более эффективной.

Следовательно, лучше всего иметь надлежащий план улучшения оборачиваемости товарных запасов, сосредоточившись на улучшении продаж или уменьшив деньги, застрявшие в запасах.

Хорошее эмпирическое правило заключается в том, что если оборачиваемость запасов, умноженная на валовую прибыль, составляет 100% или больше, то средний запас не слишком высок.

Уменьшить инвентарь

Целью увеличения оборачиваемости запасов является сокращение запасов по следующим причинам:

- Снижена стоимость обслуживания. Организация тратит меньше денег на аренду, услуги, страхование, воровство и другие расходы на ведение инвентарного списка продуктов.

- Снижение затрат на обслуживание увеличивает рентабельность, пока доход от продажи предметов остается постоянным.

- Элементы, которые меняются быстрее, повышают способность реагировать на изменения требований клиентов. Кроме того, это позволяет заменять устаревшие элементы.

Общие Соображения

- При ротации запасов нужно сравнивать похожие товары и предприятия. Например, оборот автомобилей в дилерском центре может быть намного ниже, чем оборот потребительских товаров, продаваемых в супермаркете.

- Для большинства розничных торговцев отличная текучесть кадров - это три-четыре ротации в год. В идеале скорость оборачиваемости запасов должна соответствовать скорости пополнения для данной позиции.

- Попытки манипулировать оборачиваемостью запасов со скидкой могут значительно снизить рентабельность.

Как рассчитывается

Для расчета показателя оборачиваемости запасов находятся следующие формулы:

Оборачиваемость запасов = Стоимость проданных товаров / Средний запас, или

Оборачиваемость запасов = объем продаж / средний запас.

Для большей точности при расчете оборачиваемости запасов предпочтительнее разделить стоимость проданных товаров, а не продаж, на средний запас. Это связано с тем, что продажи, имеющие дополнительную маржу сверх себестоимости, увеличивают оборачиваемость запасов.

Средние запасы рассчитываются как: (начальные запасы + конечные запасы) / 2. Начальные и конечные значения запасов могут быть получены из балансов в начале и в конце периода.

В формуле используется средний запас, а не конечный, потому что в определенное время года у компаний могут быть более высокие или более низкие уровни запасов.

Стоимость проданных товаров измеряет затраты компании на производство товаров и услуг. Он включает в себя стоимость материалов, стоимость рабочей силы, непосредственно связанную с производством, и общие производственные затраты, используемые непосредственно для производства товаров.

Дни продажи инвентаря

Дни продажи запасов измеряют, сколько дней требуется для преобразования запасов в продажи. Также известны как дни инвентаризации. Формула выглядит следующим образом:

Дни инвентаризации = (Средний запас / стоимость проданных товаров) x 365.

В идеале этот показатель должен быть низким. Это приведет к тому, что для преобразования запасов в наличные потребуется меньше дней.

Однако значения дней продажи запасов могут варьироваться в зависимости от отрасли. В результате важно сравнить дни продажи запасов компании с аналогичными товарами.

значение

Индикатор оборачиваемости запасов - это эффективный показатель того, насколько хорошо компания конвертирует свои запасы в продажи. Это соотношение также показывает, насколько хорошо руководство управляет затратами, связанными с запасами, и покупается ли слишком много или слишком мало запасов.

Всегда важно сравнивать показатель оборачиваемости запасов с отраслевым эталоном, чтобы оценить, успешно ли компания управляет своими запасами.

Товар, запасы которого продаются или меняются один раз в год, требует более высоких затрат на обслуживание, чем тот, который меняет в два или три раза больше за это время. Оборачиваемость запасов также указывает на динамичность бизнеса.

Покупки против продаж

Этот показатель важен, потому что текучесть кадров зависит от двух основных компонентов производительности.

Первая составляющая - это покупка инвентаря. Если в течение года закупается большее количество товарно-материальных запасов, компании придется продавать большее количество товарно-материальных запасов, чтобы улучшить свой товарооборот.

Если компания не сможет продать эти большие объемы товарно-материальных ценностей, она понесет расходы на складирование и другие расходы на хранение.

Вторая составляющая - это продажи. Они должны соответствовать закупкам инвентаря, иначе инвентарь не будет работать эффективно. Поэтому отделы закупок и продаж должны быть согласованы друг с другом.

Оборачиваемость запасов показывает, синхронизированы ли отделы закупок и продаж компании. В идеале запасы должны соответствовать продажам.

Примеры

Walmart

За 2017 финансовый год Wal-Mart сообщил о годовых продажах в размере 485,14 млрд долларов, среднегодовых товарных запасах - 43,04 млрд долларов и годовой стоимости проданных товаров - 361,25 млрд долларов. Оборачиваемость запасов Walmart равна:

361,25 млрд долларов / 43,04 млрд долларов = 8,39.

Ваш инвентарь дней равен: (1 / 8,39) x 365 = 43 дня.

Это указывает на то, что Walmart продает все свои запасы в течение 43 дней, что довольно впечатляет для такого крупного глобального ритейлера.

Продажи, разделенные на средний запас

Предположим, что у компании A объем продаж составляет 1 миллион долларов, а стоимость проданных товаров - 250 000 долларов в год. Средний запас составляет 25000 долларов.

Используя подход к продажам, у компании есть 1 миллион долларов объема продаж, разделенный на 25 000 долларов в среднем товарных запасах. Это соответствует 40 ротациям в год.

Преобразуйте это в дни, разделив 365 на оборот запасов, что составляет 9 125 дней. Это означает, что запасы меняются 40 раз в год и доступны примерно девять дней.

Стоимость проданных товаров, разделенная на средний запас

При втором подходе оборачиваемость запасов рассчитывается делением стоимости проданных товаров на средний запас. В этом примере 250 000 долларов будут разделены на 25 000 долларов США, что равно 10.

Затем количество дней инвентаризации рассчитывается путем деления 365 на 10, что составляет 36,5. При использовании этого подхода запасы обновляются 10 раз в год и доступны примерно в течение 36 дней.

Этот подход обеспечивает более точную меру, поскольку не включает рыночную цену.

Ссылки

1. Инвестопедия (2018). Оборачиваемость запасов. Взято с сайта investopedia.com.
2. Райан Фурманн (2018). Как рассчитать коэффициент оборачиваемости запасов? Investopedia. Взято с сайта investopedia.com.
3. Википедия, бесплатная энциклопедия (2018). Оборачиваемость товарных запасов. Взято с: en.wikipedia.org.
4. Tradegecko (2018). Как рассчитать оборачиваемость запасов: Формула оборачиваемости запасов. Взято с: tradegecko.com.
5. Мэттью Хадсон (2018). Что такое оборачиваемость запасов? Баланс малого бизнеса. Взято с: thebalancesmb.com.
6. Мой бухгалтерский курс (2018). Коэффициент оборачиваемости запасов. Взято с: myaccountingcourse.com.