РЕСУРСЫ КОМПАНИИ: ВИДЫ И РЕАЛЬНЫЕ ПРИМЕРЫ - ДУДАС - 2026

В ресурсах компании являются всеми теми факторами , которые обеспечивают организацию с необходимыми средствами для осуществления своей деятельности. Эти факторы могут быть любого типа: люди, машины, деньги, конкретная технология и другие.

Это все предметы, которые используются на определенном этапе производственного процесса. Его функции разнообразны: преобразование в товары и / или услуги для конечных пользователей, участие в предыдущем процессе преобразования и распределение конечных товаров и / или услуг для конечного пользователя.

Кроме того, ресурсы компании используются для приобретения новых ресурсов, для координации остальных ресурсов и повышения производительности организации.

Этот тип ресурсов делится на пять групп: человеческие, материальные, финансовые, технологические и нематериальные.

Типы бизнес-ресурсов

- Отдел кадров

Самый важный ресурс в любой организации - это люди, поскольку они отвечают за управление остальными ресурсами, чтобы обеспечить работу производственного процесса.

По этой причине навыки работников и отношения, которые у них есть между ними, являются особенно важными факторами успеха любого бизнеса; Неважно, к какому типу они относятся, поскольку все они участвуют в каком-то этапе процесса. Основные характеристики человеческих ресурсов:

Они не принадлежат компании

Организация может контролировать свои материалы, машины, инфраструктуру, среди прочего; однако он не владеет людьми. Они предлагают свои навыки в обмен на финансовое вознаграждение.

Ваши навыки - нематериальные ресурсы

Качества каждого человека невозможно измерить или взвесить. Как мы увидим позже, они проявляются только в развитии своих функций внутри организации.

Координируют остальные ресурсы

Благодаря людям можно начать весь бизнес; без них это было бы невозможно.

Чем больше знаний, тем лучше оплачивается

Некоторые человеческие ресурсы очень скудны. Следовательно, чем сложнее знания, тем лучше они должны быть оплачены.

Примеры

Человеческий ресурс - это любой работник в организации. Человеческие ресурсы охватывают весь персонал компании: от президента до стажера, только что окончившего колледж.

- Финансовые ресурсы компании

Проще говоря, финансовые ресурсы компании - это экономические возможности, которыми она обладает во всех ее формах: наличные деньги, доходы, расходы, кредиты, инвестиции и т. Д.

Благодаря этим ресурсам организация сможет гарантировать реализацию остальных ресурсов. Его основные особенности включают следующее:

У них разные формы

Они могут быть представлены, среди прочего, в виде наличных денег, кредитов, облигаций, акций.

Они запускают остальные ресурсы

Они делают это путем приобретения или оплаты: покупки основных и переменных активов (материальные ресурсы), выплаты заработной платы (человеческие ресурсы), выплаты кредитов (финансовых ресурсов), разработки новых технологий (технологических ресурсов) или улучшения рабочей среды (ресурсы). нематериальные активы).

Они поступают из разных источников

Финансовые ресурсы могут поступать от самих партнеров (социальный капитал), от государственных субсидий, от продажи продуктов или услуг, от участия инвесторов или ссуд, среди прочего.

Правильное управление очень важно

Это так, чтобы иметь возможность скорректировать расходы компании. Для этого существуют такие системы, как ERP (Enterprise Resource Planning), технологический ресурс, отвечающий за управление этими типами ресурсов наилучшим образом.

Примеры

Некоторыми реальными примерами могут быть деньги в ящике, в банке, ссуда, полученная банком для финансирования покупки автомобиля, или акции компании.

- Материальные ресурсы

Материальные ресурсы состоят из всех материальных активов, доступных для организации, таких как машины, недвижимость, транспортные средства, канцелярские товары, компьютерное оборудование, сырье или складские запасы. Его наиболее выдающиеся особенности описаны ниже:

Материальный

Это означает, что их можно увидеть, потрогать или измерить.

Они могут быть частью процесса создания других ресурсов.

Это можно сделать напрямую (машины, компьютерное оборудование и т. Д.) Или косвенно (земля, транспортные средства и т. Д.).

Они поддерживают производственный процесс

Они могут помочь организовать производственный процесс наилучшим образом (например, в качестве канцелярских принадлежностей или топлива), или они могут даже быть важной частью конечного продукта (например, сырья).

Примеры

Если мы возьмем пример швейной фабрики, ее физическими ресурсами может быть сама фабрика (собственность), машина для производства футболок (оборудование), фургон (транспортное средство) и вся одежда, имеющаяся на складе (склад).

- Технологические ресурсы

Технологии - очень важная часть ресурсов компании. Вот системы и процессы, которые являются частью деятельности и служат для хранения нематериальных ресурсов.

Это могут быть системы управления ИТ, разработка патентованных технологий, телефонные услуги, серверы данных или патенты на технологии, среди прочего. Наиболее актуальными характеристиками являются следующие:

- Технологические ресурсы хранят нематериальные ресурсы и управляют ими.

- Повышение эффективности организации.

- Обычно ими руководят ИТ-отделы (Информационные технологии).

- Его реализация имеет решающее влияние на использование других ресурсов.

Примеры

Среди наиболее актуальных примеров - знаменитые CRM или CMS (системы управления компьютером), проприетарное программное обеспечение, созданное компанией (разработка проприетарных технологий), или система управления базами данных (СУБД).

- Нематериальные ресурсы

Хотя эти ресурсы иногда не включаются в рейтинги, они все чаще принимаются во внимание; Это потому, что они являются ресурсами, которые определяют разницу между посредственной компанией и эффективной и успешной.

Как следует из названия, они не могут быть восприняты органами чувств; то есть их нельзя потрогать, увидеть или измерить, что иногда затрудняет управление.

Некоторые из этих ресурсов - это знания персонала, доверие между сотрудниками, имидж бренда, распорядки на рабочем месте и командная работа. Его основные характеристики:

- Их невозможно ощутить чувствами.

- Трудно измерить и количественно оценить

- Они делают разницу между успехом и неудачей.

- Их можно развивать и улучшать.

- Как правило, для работы их нужно сочетать с другими факторами.

Примеры

- Иметь мультидисциплинарную и сплоченную команду (знания, командная работа).

- Наличие полного доверия среди работников, способствующего общению (доверию).

- Что вы установили гибкий и удобный распорядок дня (распорядок).

- Бренд хорошо виден потребителям (имидж бренда).

Ссылки

1. LosRcursosHumanos.com (2017). LosRcursosHumanos.com. Получено с сайта losrecursoshumanos.com
2. Оливерас, Э.-Ф. (SF). group-pya.com. Получено с blog.grupo-pya.com
3. Миллер, Г.Т. и С. Спулман (2011). Жизнь в окружающей среде: принципы, связи и решения. Бельмонт: Брукс, Коул, 17-е изд.
4. Баланс (2017). Помимо найма и увольнения: что такое управление персоналом?
5. Матис, Р.Л .; Джексон, JH (2003). Управление человеческими ресурсами. Томсон.