ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ: СТРУКТУРА И ФУНКЦИИ - ДУДАС - 2024

Схема организации строительной компании представляет собой графическое представление функций и структуры организации. Используя организационную схему, сотрудники и заинтересованные стороны могут четко распознать рабочие отношения, чтобы понять, как работает этот тип бизнеса.

Работа, выполняемая строительной компанией, обычно выполняется группой людей с разными ролями и специализациями. Организационная структура строительной компании может помочь прояснить каналы коммуникации и зоны ответственности как внутри компании, так и с клиентами.

Источник: pixabay.com

Большинство строительных компаний в Соединенных Штатах - это небольшие предприятия с одним владельцем, в которых работает менее восьми человек. В этих небольших операциях владелец выполняет все задачи по управлению бизнесом: агент по продажам, менеджер проекта, квалифицированный рабочий, человеческие ресурсы и менеджер по бюджету.

Однако на крупных предприятиях, в которых работает более 100 сотрудников, что составляет лишь 1% всех строительных компаний, эти задачи обычно поручаются людям, которые сосредоточены на специализированных задачах.

Организационная структура

Организационная структура строительной компании касается как распределения рабочих ролей, так и операционных и отчетных отношений между этими ролями.

Разнообразие ролей и обязанностей, таких как маркетинг, закупки, человеческие ресурсы, финансы, планирование строительства и само строительство, делают такую ​​корпоративную структуру организованной в соответствии с функциями или сферами ответственности, наиболее подходящими для организационного дизайна.

Функциональная организация

Важная причина, по которой большинство строительных компаний объединяют роли, требующие одинаковых знаний и навыков, в функциональную организационную структуру, заключается в том, что это повышает операционную эффективность и способствует развитию экспертных знаний отделов.

Полномочия и обмен информацией передаются от владельца бизнеса к управленческой команде, затем руководителям проекта или руководителям и, наконец, строителям.

Ниже в качестве примера представлена ​​типовая организационная структура строительной компании:

Должностные функции

-Исполнительный директор

Он самый важный человек в компании. Это может быть сотрудник или владелец организации. Он отвечает за общий рост бизнеса и подотчетен владельцу бизнеса или совету директоров.

- Управляет повседневной деятельностью строительной компании.

- Устанавливает стратегию и контролирует отделы финансов, операций, продаж и человеческих ресурсов.

- Помогает набирать новых членов совета, когда необходимо заполнить вакансии.

- Служит посредником между советом директоров и сотрудниками.

- Выступает в качестве представителя компании в СМИ и сообществе.

Управленческая команда обычно состоит из людей, имеющих опыт и подготовку для работы в качестве руководителей различных отделов организации.

-Руководитель проекта

Он отвечает за планирование и управление каждым проектом. Вы должны определить бюджет, назначить сотрудников и их обязанности для выполнения работы, а также следить за безопасностью рабочих.

Они должны гарантировать, что строительные работы могут быть завершены в соответствии с контрактом. Направляет сотрудников проектами и повседневными операциями компании. Он должен быть динамичным и инновационным, чтобы компания могла достичь своих целей.

Он заботится о том, чтобы проекты не только выполнялись своевременно, но и не выходили за рамки бюджета. Он заботится обо всех проблемах, связанных с проектом, и посвящает себя их решению.

Менеджеры проекта

Они несут ответственность за планирование строительных проектов и создание бюджета для каждого проекта. Они определяют, сколько сотрудников необходимо для выполнения работы, и обеспечивают отправку этих сотрудников на объект при необходимости.

Они также следят за безопасностью и здоровьем рабочих и следят за тем, чтобы работа выполнялась в соответствии со строительными планами и местными строительными нормами.

Они обеспечивают соблюдение договорных обязательств строительной компании. Они часто выступают посредниками между клиентами, архитекторами, поставщиками и строительной компанией.

Руководитель проекта

Курирует проекты на высоком уровне, обеспечивая учет спецификаций материалов и требований к рабочей силе.

Координатор проекта

Он наблюдает за повседневным выполнением проекта и следит за тем, чтобы персонал низкого уровня действительно выполнял свою работу.

Рабочие

Строительные рабочие на стройплощадке обычно делятся на три категории: квалифицированные, полуквалифицированные и неквалифицированные.

Квалифицированный рабочий - это сотрудник, прошедший обучение в конкретных областях строительства, таких как слесарное дело, электричество, кладка и плотницкие работы.

Полуквалифицированные рабочие, известные как подмастерья, работают вместе с квалифицированными рабочими, чтобы изучить конкретную профессию и оказать помощь.

Неквалифицированные рабочие выполняют большую часть работы на стройплощадке. Они выполняют такие задачи, как поддержание чистоты на объекте и перемещение оборудования и материалов, где квалифицированные рабочие могут легко выполнять свою работу.

-Менеджер по закупкам

Их основная роль - закупка расходных материалов и материалов, используемых в проектах и ​​повседневных потребностях компании. Вам нужно сравнить между различными поставщиками и найти товары с правильными ценами и качествами.

-Технический руководитель

В целом его основная функция - планирование строительного проекта. Это включает в себя проведение опросов, участие в исследованиях, анализ результатов, планирование строительства и оказание поддержки по всем техническим вопросам во время проекта.

Он отвечает за разработку планов, проектов, смет и спецификаций для программ строительства, обслуживания и модернизации.

В задачи также входит мониторинг инженерных бюджетов, составление отчетов и проведение специальных исследований для оценки эффективности инженерных программ.

Инженер по качеству

Контролируйте качество проектов. Он занимается сбором и тестированием данных с использованием статистических методов.

Команда дизайнеров

В его состав входят дизайнеры, которые создают будущие проекты в соответствии с информацией, предоставленной клиентом.

-HR директор

Он отвечает за найм и обучение персонала, ведение документации, компенсацию и льготы, страхование и отношения с профсоюзами.

-Финансовый директор

Он отвечает за управление денежным потоком компании и обеспечение наличия достаточных средств для ежедневных платежей по каждому строительному проекту, что помогает оптимизировать операции.

-Директор по маркетингу

Он отвечает за исследования рынка, маркетинговую стратегию, продажи, рекламу, продвижение, ценообразование, разработку продуктов, а также деятельность по связям с общественностью.

Ссылки

1. Организационная диаграмма (2019). Организационная схема строительной компании - введение и пример. Взято с: orgcharting.com.
2. Lucid Chart (2019). Шаблон строительной организационной схемы. Взято с: lucidchart.com.
3. Гриффит Причард (2019). Организационная структура строительной компании. Центральный АЗ. Взято с: yourbusiness.azcentral.com.
4. Джеки Лохри (2019). Организационная структура строительной компании. Малый бизнес-хрон. Взято с: smallbusiness.chron.com.
5. Ники Ламарко (2019). Иерархическая структура строительных компаний. Малый бизнес-хрон. Взято с: smallbusiness.chron.com.