РАЗНООБРАЗИЕ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИЯХ: КАК РАБОТАТЬ ЛУЧШЕ - ГЕОГРАФИЯ - 2025

Рабочий диапазон , когда государственные или частные организации состояли из людей , которые разделяют различные характеристики, независимо от поверхности (например, цвета кожи или национальности) или функциональных (навыки и умений).

Разнообразие - это характеристика группы людей или социальной группы, которая отличает людей друг от друга объективно или субъективно. В общем, различают две большие категории:

-Функциональное разнообразие : это внутренние различия, такие как опыт, навыки, ценности, склонности, отношения …

-Социальное разнообразие : внешние различия; цвет кожи, возраст, пол …

В настоящее время в обществе произошли большие изменения, которые привели к огромному разнообразию. Среди них глобализация, включение в работу инвалидов, возрастные различия в рабочих группах …

Почему так важно работать над разнообразием?

Поскольку разнообразие - это реальность (например, Испания - самая многонациональная страна в ЕС), мы должны знать, как мы можем усилить положительные последствия этого явления. Таким образом, исследование подтверждает, что разнообразие, если оно поощряется в определенных условиях, увеличивает информацию, общение и качество рабочих групп.

С другой стороны, известно, что не все группы с разнообразием функционируют одинаково хорошо. Те, которые функционально разнообразны (навыки, знания, подготовка), работают лучше, чем те, которые разнообразны в социальном плане (пол, возраст…).

Это может быть принято во внимание в компании / колледже / институте / университете, когда начальник или учитель выполняет групповую работу.

Однако следует отметить, что разнообразие само по себе не имеет положительных эффектов, его необходимо оптимизировать. Какие условия мы можем улучшить, чтобы увеличить положительные результаты разнообразия?

Как улучшить организацию с разнообразием?

Управляйте конфликтами задач и избегайте личных

Конфликты в домашнем задании возникают из-за проблем, связанных с выполняемой работой или деятельностью (например, из-за несогласия с тем, как должна выглядеть обложка журнала).

Личные - это те, которые основаны на физических или психологических характеристиках людей (критика внешнего вида, ценностей, мнений …).

Конфликты задач на среднем уровне являются положительными, потому что таким образом избегается групповое мышление (когда все члены одной группы думают об одном и том же), что очень негативно.

Однако личные конфликты очень негативны, и вы должны установить четкие групповые правила, чтобы их избегать.

Используйте разнородные группы для сложных задач и однородные группы для задач, требующих простых задач.

Разнородные группы лучше всего справляются с задачами, которые предполагают творческий подход и не являются срочными. Однородные группы лучше справляются с простыми, скудными и монотонными задачами.

Продвигайте общение

Функциональное разнообразие увеличивает эффективность группы, если есть коммуникативные процессы: проводить встречи, динамика …

Содействовать позитивному отношению

Он способствует формированию культуры позитивного отношения к различиям, в котором разнообразие ценится как добавленная стоимость.

Способствует интеграции разных групп

Поощряйте интеграцию в различные группы, в которых, по вашему мнению, есть разные люди в функциональном или социальном отношении.

вывод

Короче говоря, разнообразие является реальностью в современном обществе и само по себе не имеет положительных или отрицательных последствий.

Нам нужно будет управлять названными факторами, чтобы они добавляли нам ценность (как для человека, так и для компании), и мы могли видеть такие эффекты, как качество рабочих групп, креативность, инновации …