МАТЕРИАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ КОМПАНИЙ: АДМИНИСТРИРОВАНИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ - РАБОТА - 2026

В материальных ресурсах компании являются всеми материальными активами , которые он имеет в момент проведения своей деятельности. Это могут быть здания, сырье, земля, машины, офисные принадлежности, компьютерное оборудование, транспортные средства и другие.

Все это прямо или косвенно влияет на производственный процесс компании. Вот почему на них нужно смотреть через увеличительное стекло и правильно ими управлять, чтобы повышалась производительность и, следовательно, достигалась основная цель организации: максимизировать прибыль.

Хорошее управление ими может зависеть от того, функционирует ли организация эффективно и успешно или, наоборот, терпит неудачу и несет постоянные убытки.

Поэтому при планировании деятельности организации важно обращать внимание на администрирование и интеграцию этих материалов.

администрация

Организация как субъект, стремящийся максимизировать свою прибыль за счет эффективного использования своих ресурсов, должна тщательно управлять ресурсами. В противном случае плохое управление может привести к потерям, задержкам и проблемам со складскими запасами.

Поэтому следует задать следующие три вопроса:

- Как улучшить результат с помощью тех же материалов?

Решения здесь могут заключаться в качестве материалов или повышении производительности.

- Как уменьшить количество материалов, получив тот же результат?

Сократите расход материалов, повторно используя, исключив ненужные, и проведя детальное планирование действительно необходимых материалов.

- Как уменьшить материалы, улучшающие результат?

Это будет наиболее амбициозная цель, и ее можно достичь за счет комбинации двух предыдущих решений.

В этом смысле для достижения вышеуказанных результатов в компании можно использовать различные методы:

Управление запасами

Мониторинг товарных запасов организации важен для управления запасами и увеличения прибыли, тем самым повышая их эффективность.

Планирование потребности в материалах (MRP)

С помощью этой системы можно узнать необходимое количество материалов, деталей и компонентов при создании конкретного конечного продукта. Тем самым мы снизим стоимость ненужных материалов.

Контроль качества

Необходимо оценить качество различных материалов, чтобы предложить наилучший товар или услугу. Таким образом, можно заменить материалы более низкого качества, что повысит полезность и, соответственно, прибыль.

Переработка и повторное использование материалов

Повторное использование материалов для производства с другими продуктами или напрямую - хороший способ снизить затраты.

Необходимо следить за тем, чтобы при таком повторном использовании или переработке материальный ресурс не терял качества, отрицательно влияя на конечный результат.

интеграция

Интеграция - это функция, с помощью которой определяются и получаются ресурсы, необходимые для выполнения планов и деятельности организации.

В случае материальных ресурсов целями интеграции являются выбор надежных поставщиков, гарантирующих постоянное качество поставок материалов и соблюдение оптимальных сроков, а также периодический мониторинг.

Материалы должны быть размещены на складах либо для сырья, либо для готовой продукции.

Шаги, которые необходимо выполнить для достижения интеграции материальных ресурсов

1- Определите потребности и качество рассматриваемых ресурсов.

2- Установите стандарты качества, сроки и характеристики материалов.

3- Определите, где будут добыты материалы.

4- Выберите лучшего поставщика на основе предыдущего исследования.

5- Выберите ресурсы на основе предыдущих стандартов.

Виды материальных ресурсов бизнеса

В пределах материальных ресурсов их можно разделить на два типа: товары преобразования и товары использования.

Трансформационные товары

Это те, которыми манипулируют и используют для производства других товаров. Их можно использовать прямо или косвенно.

Прямым путем

Ими напрямую манипулируют в процессе создания других товаров; например, машины, компьютерное оборудование, сырье или инструменты.

машины

Сюда войдут все машины, используемые в организации, которые используются для производства потребительских товаров. Например, машина для производства одежды на текстильной фабрике.

Компьютерное оборудование

Все оборудование, используемое в деятельности компании, например компьютеры или планшеты.

Сырье

Сырье - это ресурсы, получаемые непосредственно от природы, которые впоследствии будут использоваться для производства конечных товаров организации. Некоторыми примерами могут быть дерево, железо, энергия, вода или масло.

В зависимости от происхождения их можно разделить на овощи (древесина, хлопок, пшеница …), животные (шерсть, кожа, мясо …), минералы (железо, бронза, сталь …), жидкие и газообразные (вода, кислород, азот …) и ископаемые (нефть, природный газ, уголь …).

инструменты

Он включает в себя инструменты, которые используются в производственном процессе; например, молотки, гвозди, шурупы …

Косвенно

Земля, здания или транспортные средства - это материалы, косвенно влияющие на производство. Если бы их не было, производство сильно пострадало бы и во многих случаях стало бы невозможным.

Земля

Земля, на которой расположены предприятия компании, является частью ее материальных ресурсов.

имущество

Здания, фабрики или офисы, которые есть у организации.

Элементы транспорта

Если у компании есть автомобили, используемые на каком-то этапе производственного процесса, это также материальные ресурсы; например: грузовики, автофургоны, служебные автомобили и т. д.

Утилиты

Это те, которые используются сами по себе для продажи или потребления. К ним относятся акции или канцелярские товары.

Запасы

Если организация продает физические товары, все имеющиеся у нее запасы являются частью материальных ресурсов.

Офисные принадлежности

Включает расходные материалы рабочего пространства, такие как бумага, ручки, чернила и т. Д.

Ссылки

1. Хулиан Перес Порто и Ана Гардей. Опубликовано: 2010 г. Обновлено: 2010 г.
2. Definicion.de: Определение материальных ресурсов (definition.de/material-resources/)
3. Кунц, Вейрих, Каннис. «Администрирование: глобальная и деловая перспектива». , 13-е издание, Эд. Мак Гроу Хилл, Мексика, 2008 г.
4. Мунк Галиндо, Лурдес. «Администрирование, организационный менеджмент, подходы и административный процесс». , Эд Пирсон, 1-е издание, Мексика, 2010 г.
5. Мунк Галиндо Лурдес / Гарсия Мартинес Хосе Х. «Основы администрирования». , 9-е издание, изд. Trillas, Мексика, 2012 г.
6. Рейес Понсе Агустин. «Современная администрация». , 3-е издание, изд. Лимуса, Мексика, 2007 г.