НОРМАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: ЭЛЕМЕНТЫ, ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ - РАБОТА - 2026

Планирование политики в организациях - это один из четырех типов планирования в мире. Он является наиболее традиционным и фокусируется на серии процедур и / или правил, которые необходимо строго соблюдать при планировании цели. Это часть административного процесса, происходящего внутри организации.

От этого планирования зависят три других элемента процесса: организация, руководство и контроль. Вот почему он считается самым важным; Между контролем и планированием существует очень тесная связь. В нормативном планировании весь процесс планирования основан на диагностике, поставленной в рамках предварительно согласованных параметров.

Он также известен как перспективное планирование и следует следующей схеме: диагностика, дизайн, выполнение и оценка. Это планируется на основе «должно быть», а не «есть», которое вы пытаетесь улучшить. Это планирование основывает ваши цели с учетом измеримых и точных данных.

По этой причине для принятия решений относительно конкретных целей требуется точная информация. Он был определен профессором Джоном Фридманном как система, которая в первую очередь связана с целями действия. Существуют четыре типа планирования: нормативное, стратегическое, ситуационное и тактико-оперативное.

элементы

Элементы нормативного планирования являются частью таких измерений лидерства, как видение, миссия и цели:

Посмотреть

Это то, как организация видит себя и как она описывает свою среду, своих клиентов / пользователей и свои планы. Спроецируйте, каким вы хотели бы видеть мир или конкретный сектор через несколько лет в соответствии с вашими целями.

Точно так же он создает положительный образ жизни своих клиентов, основываясь на своем собственном вкладе как организации в достижение этой цели. В то же время представьте и опишите тип организации, которой вы надеетесь стать; из видения приходит миссия.

миссия

Это общая цель, которую организация хочет достичь за определенный период времени. Его не следует путать с целью, которая является причиной вашей работы. Это больше о том, чем занимается организация и как она это делает. Старайтесь быть связующим звеном между желаемым и возможным.

Как правило, четко определенная миссия устанавливает, что делает организация (компания или учреждение), а что нет. Это позволяет руководству и сотрудникам иметь постоянный фокус и руководство для руководства своей работой.

Он должен включать следующие элементы: темпоральность (настоящее и будущее) и описание сектора / бизнеса, в котором он работает. Это также требует определения вашей целевой аудитории и параметров, определяющих вашу концепцию успеха.

цели

Бизнес-цели - достижения или результаты, которых организация хочет достичь в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Это элемент планирования, который необходимо измерить для подтверждения. Цели - это утверждения, которые сформулированы в позитивном ключе и для которых установлен конкретный срок.

Они должны быть зафиксированы в соответствии с видением. Их важность заключается в том, что они направляют действия всех членов организации в одном направлении.

Они служат руководством для разработки стратегий, распределения ресурсов и выполнения задач, а также позволяют оценивать результаты для целей контроля. Цели должны соответствовать некоторым основным характеристикам, чтобы облегчить их достижение. Должно быть:

Измеримый

То есть они могут быть измеримыми или количественными, чтобы иметь возможность оценить их в фиксированный период времени.

Очистить

Таким образом, его объем не будет искажен или неправильно истолкован. Поэтому разработчик должен определить их ясно, точно и понятно для всех членов организации.

реалистический

Чтобы сделать их достижимыми, цели должны быть сформулированы в рамках возможностей организации с учетом ее возможностей и ресурсов (человеческих, технических, финансовых и т. Д.).

Претенденты

Организациям необходимо постоянно проверять себя, поэтому им нужно планировать, исходя из целей, которые означают проблемы и проблемы.

Последовательный

Они должны быть согласованы и полностью согласованы с видением, миссией, ценностями, организационной культурой и политикой компании или учреждения.

преимущество

- Нормативное планирование помогает снизить неопределенность при принятии решений, поскольку оно работает в соответствии с заранее установленными и проверенными параметрами. Он подчиняется формальной, четко сформулированной и строгой схеме планирования.

- Он обязывает координировать решения, не позволяя администраторам действовать импровизированно и даже произвольно.

- Определяет конкретные действия для достижения целей и задач как уровней управления, так и других уровней организационной структуры.

- Позволяет создать подходящую рабочую среду, которая способствует повышению производительности и, следовательно, повышению производительности.

- Помогает улучшить обслуживание клиентов.

- Это адекватный способ упорядочить рациональное использование всех существующих или потенциальных ресурсов.

- Посредством регуляторного планирования организация стремится достичь своих общих и частных целей.

- Ваши проекты, программы и планы строятся исходя из желаемого.

- Это способ столкнуться с будущими проблемами, вызовами или изменениями в организации путем постановки диагноза текущей реальности.

- Четко сформулируйте и выделите цели организации в интересах клиентов или пользователей. Это заставляет организацию в целом действовать в соответствии с целями и способствует повышению прозрачности ее работы.

Недостатки

- Это очень жесткая система планирования, которая следует последовательной и прямой линии к поставленной цели.

- Обычно не признает влияние других внешних факторов на административный процесс. Он не устанавливает и не воображает сценарии, альтернативные предвзятым, а также не рассматривает препятствия и другие трудности, которые могут помешать достижению целей.

- Это традиционный способ планирования организации.

- Планировщик всегда держит план под своим контролем, монополизируя его таким образом, что это может стать контрпродуктивным.

- Используйте только нормативные и нестратегические процедуры.

- Основывает все планирование на достоверности и безошибочности диагноза.

- Он концентрируется только на проблемах технического характера и их формулировке с логической точки зрения.

Ссылки

1. Применимы ли теории нормативного планирования в англо-американском стиле в городах Южной Азии? Получено 5 июня 2018 г. с сайта utoledo.edu.
2. Нормативная методология планирования. Консультировался с academia.edu
3. Элементы нормативного планирования. Консультировались на clubensayos.com
4. Административное и нормативное, стратегическое и оперативное планирование (PDF). Консультировался с sata.ruv.itesm.mx
5. Нормативное и стратегическое планирование. Консультировался на emaze.com
6. Планирование. Консультировался на es.wikipedia.org
7. Нормативное планирование. Консультировался с es.slideshare.net