ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПРОМЫШЛЕННОЙ ОБУВИ - КУЛЬТУРНЫЙ СЛОВАРЬ - 2024

Схема организации промышленной обуви компании направлена на совершенствование производства и брендинг. Кроме того, он позволяет быстро и схематично просматривать информацию о различных иерархических уровнях и взаимосвязях между ними.

Эта организационная схема имеет большое значение, поскольку представляет собой графический инструмент, отражающий структуру, на которой организована компания.

Через организационную схему будут известны основные отделы, их распределение и их функции.

Благодаря такой организационной структуре компания будет эффективно выполнять свои функции и оптимизировать работу каждого отдела для достижения поставленных целей.

Структура организационной структуры предприятия по производству промышленной обуви

1- Генеральный директор или генеральный директор

Это позиция самого высокого иерархического уровня в компании. Он отвечает за управление, координацию и надзор за тем, чтобы все задачи в компании выполнялись эффективно, и что политика, установленная в производстве, соблюдалась.

В его функции также входит представление компании в любых органах власти.

Кроме того, это также способствует решению проблем, которые есть у любого из отделов.

Генеральный менеджер или генеральный директор является непосредственным руководителем руководителей каждого отдела.

2- Административный менеджер

Его основная функция - управление файлами компании, выполнение всех внутренних и внешних процедур и полный контроль над каждым выполняемым процессом.

3- Коммерческий или торговый менеджер

Для него характерно то, что он составляет планы продаж и бюджеты продаж. Кроме того, установите цели на рынке. Он также рассчитывает спрос на продукцию и делает оценки будущих продаж.

4- Начальник производства

Для промышленного предприятия это один из важнейших отделов. Это потому, что он контролирует производственный процесс на каждом из этапов.

Установите контроль качества. Кроме того, он следит за тем, чтобы процесс изготовления обуви велся в соответствии с планом.

5- Финансовый менеджер

Он отвечает за финансовую структуру компании. Он следит за тем, чтобы активы, обязательства и основной капитал компании соответствовали установленным цифрам.

Финансовый менеджер также контролирует финансовую отчетность, чтобы определить прибыльность компании.

6- Отвечает за управление человеческими талантами

Он находится на более низком уровне, чем менеджеры, и контролируется одним из них. Выполняет подбор персонала и расчет заработной платы.

7- Торговый представитель

Также курирует менеджер. Его функция основана на продаже обуви, которую производит компания.

8- Начальник завода

Он отвечает за бесперебойную работу всех производственных процессов. Этот супервайзер подотчетен менеджеру.

9- Счетчик

Его работа основана на составлении финансовой отчетности, своевременном обновлении налогов и проведении внутренних аудитов в компании.

На последнем месте находятся те, кто выполняет основные задачи для эффективной работы компании, такие как дизайн обуви, контроль качества, одежда, хранение сырья и склад готовой продукции.

Эта организационная схема может отличаться от организации к организации. Например, бренды спортивной обуви прилагают большие усилия к дизайну и инновациям с точки зрения материалов.

С другой стороны, бренды, производящие повседневную обувь, в целом сосредоточены на достижении большего комфорта, поэтому они вкладывают средства в сильный исследовательский отдел эргономики.

Ссылки

1. Габриэль Бака Урбина, MC (2014). Введение в промышленную инженерию. Мексика, DF: Grupo Редакционное Patria.
2. Гарсия, А. А. (1997). Концепции промышленной организации. Барселона: Маркомбо.
3. Мехиас, М.А. (2015). Управление деловой деятельностью малых предприятий или микропредприятий: Контроль и организация ресурсов в повседневной организации. Ideaspropias Редакционное SL
4. Санчес, ИП (2014). Организация бизнеса и человеческие ресурсы. Редакция IC.
5. Вон, RC (1990). Введение в промышленную инженерию. Реверте.