- Организационная структура Grupo Bimbo: функции управления
- Ассамблея инвесторов
- Совет директоров
- Комитет по корпоративной практике и аудиту
- Комитет по оценке и результатам
- Комитет по финансам и планированию
- Организационная структура Bimbo: управленческие функции
- Функции отдела продаж
- Функции финансового отдела
- Функции производственного отдела
- Функции административного отдела
- Функции отдела логистики
- Функции отдела кадров
- Функции Департамента аудита
- Обязанности отдела безопасности
- Функции отдела закупок
- Ссылки
Блок- схема Bimbo состоит из 196 растений. Grupo Bimbo - мексиканская транснациональная корпорация, мировой лидер в хлебопекарной промышленности (свежий и замороженный хлеб, печенье, булочки, выпечка, лепешки и др.), Как с точки зрения продаж, так и с точки зрения объемов производства, с более чем семидесятилетним опытом работы. магазин.
Ее годовой чистый объем продаж достигает 13 890 миллионов долларов, у нее более ста брендов, которые производят более 13 000 продуктов, и у нее более 138 000 сотрудников, она представлена в 32 странах Америки, Европы, Азии и Африки.
В 2017 году журнал Forbes поставил Grupo Bimbo на 1092 позицию в рейтинге Forbes Global 2000, который ежегодно проводится с участием 2000 самых важных компаний мира. Рыночная цена Bimbo составляла 11,8 миллиарда долларов.
Организационная структура Grupo Bimbo: функции управления
Ассамблея инвесторов
Это высший руководящий орган корпорации. Среди множества решений, которые оно принимает, это собрание имеет право выбирать членов Совета директоров.
Совет директоров
Это руководящий орган, отвечающий за реализацию долгосрочной стратегии бизнеса, утверждение основных решений Группы, управление рисками, соблюдение нормативных требований и надзор за администрацией, а также за назначение, оценку и увольнение генерального директора и главные менеджеры компании.
В настоящее время в его состав входят 18 частных директоров, шесть из которых являются независимыми. По закону он является действующим поверенным компании с обширными административными полномочиями в ее деятельности.
Чтобы соответствовать своим действиям, он пользуется поддержкой комитетов по аудиту и корпоративной практике, оценки результатов, финансов и планирования.
Комитет по корпоративной практике и аудиту
Этот комитет в настоящее время состоит из пяти независимых советников и отвечает за следующее:
- Расследовать случаи несоблюдения правил внутреннего аудита и контроля.
- Проведение исследований для анализа эффективности политик управления рисками.
- Проверять соблюдение правил организации, возможность осуществлять контроль в административной сфере в отношении практики бухгалтерского учета и выполнения функций, которые соответствуют каждому из различных аудиторов Группы.
Они смогут судить о:
- Любая реформа бухгалтерских процессов, связанных с подготовкой финансовой отчетности.
- Выполнение важных процедур.
- Любое действие, связанное с генеральным директором или другими важными менеджерами в организации.
Комитет по оценке и результатам
В настоящее время он состоит из пяти советников. Их функции:
- Изучить и одобрить структуру вознаграждения, ее руководящие принципы и проекты роста сотрудников и помощников Группы и второстепенных компаний.
- Тщательно изучите результаты финансового года и их важность в общей организации вознаграждения Grupo Bimbo.
Комитет по финансам и планированию
В настоящее время он состоит из восьми советников. Он отвечает за:
- Оценивать и требовать принятия Советом директоров оценки долгосрочных инвестиционных планов, а также руководящих принципов, связанных с инвестированием и финансированием Группы.
- Определите риски этих стратегий и определите политику их администрирования.
Организационная структура Bimbo: управленческие функции
Функции отдела продаж
- Осуществляйте еженедельное планирование продаж по брендам продуктов, клиентам и новым продуктам.
- Принимайте заказы на продажу с разных счетов клиентов.
- Вывести на рынок новые продукты компании.
- Разработка маркетинговых стратегий, адаптированных к общим целям компании.
- Анализируйте продажи, чтобы выявить любые недостатки в конкретной линейке продуктов, предложить создание нового продукта или продвигать продажу существующих.
Функции финансового отдела
- Управлять и контролировать финансово-экономические ресурсы компании.
- Осуществлять платежи в соответствии с существующими экономическими обязательствами между компанией и персоналом компании или любым другим лицом, с которым было заключено экономическое соглашение.
- Произвести прием, учет и депонирование денежного продукта от реализации продукции.
- Постоянно обновляйте денежный поток, ищите финансирование при необходимости.
- Составьте финансовую отчетность.
Функции производственного отдела
- Выполнить планово-производственную программу с учетом прогноза продаж.
- Оценить производственные предупреждения и вместе с отделом продаж решить, нужно ли вносить изменения в производственный график.
- Применять стратегии контроля качества на каждом этапе производственного процесса.
- Оценить наличие сырья, оборудования и персонала в соответствии с желаемым уровнем производства.
- Оценить производственные затраты, чтобы спланировать стратегии их снижения.
Функции административного отдела
- Анализируйте сбор клиентов, наблюдая за сроками погашения кредита и установленными кредитными лимитами.
- Анализировать платежи поставщикам и другим организациям таким образом, чтобы максимизировать денежный доход, не нарушая нормальную работу компании.
- Провести соответствующие расчеты для отмены заработной платы всего персонала.
Функции отдела логистики
- Соблюдать стандарты хранения, упаковки, распределения и продажи конечного продукта.
- Разработайте стратегии распространения продукции, чтобы максимально эффективно использовать транспортировку и, таким образом, гарантировать доставку клиентам, а также поиск возврата.
Функции отдела кадров
- Захватите и выберите персонал, необходимый для различных отделов.
- Проведение курсов повышения квалификации и личностного роста работников.
- Создать программы льгот для работников.
- Поддерживать отношения с сообществом и соответствующими государственными органами.
Функции Департамента аудита
- Установить необходимые правила для контроля процессов.
- Проанализировать процессы компании и внести необходимые улучшения.
- Создать механизмы внутреннего контроля.
Обязанности отдела безопасности
- Обеспечить соблюдение норм промышленной безопасности согласно действующим нормам.
- Спланировать стратегию обучения по промышленной безопасности, ориентированную на весь персонал компании.
- Покрытие физических или психологических требований с точки зрения здоровья и безопасности всего персонала.
Функции отдела закупок
- Гарантия поставки материалов и изделий для внутреннего потребления.
- Наблюдать за тем, чтобы процедуры приобретения продукции соответствовали установленным правилам.
- Обновление запасов, что означает, что он контролирует уровень запасов, доступных для компании.
- Отслеживайте заказы на покупку, чтобы проверить завершение процесса.
Ссылки
- Grupo Bimbo (2018). Корпоративное управление. Взято с: grupobimbo.com.
- Бимбо-анализ (2018). Организационная структура Bimbo. Взято с: bimboanalisis.wordpress.com.
- Википедия (2018). Бимбо группа. Взято с: es.wikipedia.org.
- Официальный совет (2018). Бимбо группа. Взято с: theofficialboard.com.
- Дайана Уикс (2018). Каковы обязанности коммерческого менеджера в компании-потребителе длительного пользования? Малый бизнес - Chron.com. Взято с: smallbusiness.chron.com