МОТИВАЦИЯ К РАБОТЕ: ФАКТОРЫ, ПРИЕМЫ И ПРЕИМУЩЕСТВА - РАБОТА - 2026

Мотивация работы является совокупность внешних и внутренних факторов , которые приводят работника к выполнению задач , связанных с их рабочих мест и прилагать максимальные усилия в них. В общем, это связано с эмоциональными и установочными условиями, которые побуждают, поддерживают и направляют поведение на рабочем месте.

Понимание того, как работает мотивация, необходимо практически во всех областях; Но на рабочем месте это может стать еще более важным. Это связано с тем, что наличие этого фактора положительно коррелирует с другими факторами, такими как производительность на работе или преимущества, получаемые компанией.

Источник: pixabay.com

Фактически, некоторые авторы, такие как Майкл Армстронг, определяют трудовую мотивацию как «работу по поддержанию корпоративной культуры и задач, которые приводят к высокой производительности». По этой причине в последние десятилетия способ, которым работает этот статус работы, был глубоко изучен, и были предприняты попытки создать программы для его продвижения.

Вмешательство в сферу трудовой мотивации направлено как на изменение внешних условий сотрудников, так и на помощь им в улучшении их собственного отношения и настроения. В этой статье мы подробно рассмотрим, как работает мотивация, почему она так важна и что можно сделать для ее улучшения.

Факторы, влияющие на мотивацию на работе

Мотивация каждого работника (независимо от того, работает ли он или имеет собственное дело) зависит от ряда факторов, которые побуждают их делать все возможное при найме на работу. В зависимости от таких элементов, как личность, личные ценности или прошлый опыт каждого человека, каждое обстоятельство будет влиять в большей или меньшей степени.

Существуют разные теории о том, какие факторы больше всего влияют на трудовую мотивацию; но одна из наиболее общепринятых классификаций - это та, которая говорит о следующем: финансовое вознаграждение, личное удовлетворение, гибкость, влияние и общественное признание. Далее мы посмотрим, из чего состоит каждый из них.

Финансовое вознаграждение

Когда мы думаем о том, почему мы работаем, первое, что приходит на ум - это деньги. Большинство людей имеют работу в основном потому, что им нужна заработная плата, чтобы выжить, купить еду, оплатить проживание и предоставить другие основные продукты и услуги для себя и своих семей.

Различные исследования в этом отношении показывают, что большинство рабочих будут посвящать больше времени и усилий своей работе, если они считают, что поступая так, они получат большее финансовое вознаграждение. Этот тип мотивации известен как «внешний», поскольку он исходит извне; и это может повлиять на другие факторы из этого списка.

В любом случае увеличение экономического вознаграждения или материальной выгоды, получаемой от занятости, является одним из самых простых и эффективных способов повышения трудовой мотивации работников компании.

Личное удовлетворение

Мотивационный фактор, противоположный финансовому вознаграждению, - это степень удовлетворения, которое человек получает от своей работы. Исследования показывают, что сотрудники, которым действительно нравится то, что они делают, вкладывают больше усилий в свои задачи, больше вводят новшества и, как правило, гораздо счастливее во всех сферах своей жизни.

С точки зрения работодателя, важно сделать все возможное, чтобы работники чувствовали себя комфортно. Для этого необходимо позволить им совмещать работу и личную жизнь, наладить хорошие отношения между сотрудниками и оказать им всю возможную поддержку.

гибкость

Некоторые исследования факторов, влияющих на трудовую мотивацию, показывают важность гибкости в работе. Такие преимущества, как возможность выбирать собственный график, даты отпуска и возможность работать из дома, значительно повышают удовлетворенность работой.

Влияние

Работникам нравится знать, что то, что они делают, оказывает положительное влияние на других людей и мир вокруг них. Поэтому известно, что самые счастливые сотрудники - это те, чьи ценности соответствуют миссии компании.

Однако этот фактор мотивации могут использовать даже более традиционные компании. Исследования показывают, что небольшие действия, такие как знакомство работника с положительными отзывами клиентов, могут заставить их почувствовать себя более ценными и готовыми сделать все возможное на своем месте.

признание

В отличие от воздействия, признание - это фактор, который влияет на мотивацию работы, связанную с одобрением, которое сотрудник получает от своего начальства.

Как и финансовое вознаграждение, это фактор, который способствует внешней мотивации, поэтому он может мешать другим типам, которые мы уже видели.

Чтобы добиться максимальной известности, работодатель может вознаграждать работников, которые достигли определенных достижений. Таким образом, постановка четких целей и демонстрация одобрения тем, кто их выполняет, также могут быть хорошим способом мотивации сотрудника.

Техники мотивации работы

Поощряйте дух предпринимательства

Как мы уже видели, два фактора, которые больше всего повышают мотивацию работников к работе, - это ощущение того, что выполняемая ими работа для чего-то полезна, и личное удовлетворение. Один из лучших способов развить и то, и другое - повысить свой предпринимательский дух.

Этого можно достичь двумя способами, которые не исключают друг друга. С одной стороны, если вам удастся улучшить отношения между сотрудниками, они почувствуют себя частью группы и будут получать более высокий уровень удовлетворенности от работы.

Для этого самое полезное - проводить командные мероприятия, способствующие доверию и взаимодействию между сотрудниками. Некоторые возможности включают поездки компании для создания команды, организацию корпоративных обедов или ужинов или предложение альтернативных мероприятий в нерабочее время, таких как пейнтбол или комнаты для скейпинга.

С другой стороны, также очень полезно стимулировать сотрудников и проявлять к ним личный интерес, чтобы они гордились своей принадлежностью к компании.

В этом смысле такие факторы, как предложение пенсионного плана, содействие примирению работы и семьи или беспокойство о личной жизни, могут быть очень полезными.

Ставьте четкие цели и вознаграждайте за их достижение

Еще один из простейших способов повысить мотивацию работников к работе - дать им определенные задачи и показать им важность, которую они имеют для компании.

Таким образом, не только увеличивается их чувство личного удовлетворения и поддерживается их внутренняя мотивация, но также усиливается их чувство влияния.

С другой стороны, когда рабочий выполняет все свои задачи особенно хорошо, хорошей техникой может быть вознаграждение за усиление его чувства признания. Это становится намного проще, если цели каждого сотрудника предельно ясны.

Сделайте видение компании ясным

У каждой хорошей компании должно быть видение; Другими словами, представление о том, что вы хотите внести в мир. В целом создатели компании и высшее руководство четко понимают ценность, которую она создает. Однако часто обычные рабочие никогда не задумывались об этом аспекте.

Таким образом, четкое представление видения компании и регулярное доведение ее до сведения сотрудников может помочь им почувствовать себя более приверженными своей работе.

Кроме того, если видение компании согласуется с ее собственными ценностями, это также улучшит чувство принадлежности и личного удовлетворения.

Как достичь этой цели? Есть много способов сделать это; Но некоторые из наиболее полезных идей включают создание сильного бренда компании, упор на социальные действия и проведение регулярных встреч, на которых демонстрируется положительное влияние компании на общество.

Создавайте более гибкие рабочие места

Мы уже видели, что рабочая гибкость является одним из факторов, который больше всего влияет на хорошую мотивацию на работе. К счастью, сегодня проще, чем когда-либо, создавать позиции, на которых можно извлечь максимальную пользу из этого факта.

Различные исследования показывают, что в ближайшие десятилетия более 50% работы будет выполняться из дома. Фактически, большинство задач, которые сегодня выполняются в офисе, можно выполнить с помощью компьютера, подключенного к Интернету. Поэтому сейчас проще, чем когда-либо, предоставить вашим сотрудникам возможность работать удаленно.

Компании, которые продвигают удаленную работу в дополнение к гибкому графику или работе по целям, не только повышают удовлетворенность работой своих сотрудников, но и в целом повышают их производительность и достигают больших экономических выгод.

Оставьте место для инноваций и творчества

Насколько это возможно, предоставление вашим работникам свободы выполнять свою работу по-своему может быть одним из наиболее эффективных способов повысить их удовлетворенность работой.

Хотя это возможно не во всех компаниях, большинство склоняется к этой модели. Даже небольшие изменения в этом отношении могут быть очень полезными.

Лучший способ поощрить новаторство и творчество среди сотрудников - заставить их работать для достижения целей, а не для решения конкретных задач. Это потребует обучения менеджеров более гибким методам лидерства, а сотрудников - методам самоуправления. Однако награда может быть очень высокой.

Позаботьтесь о благополучии своих работников

Некоторые работодатели рассматривают своих работников практически как врагов: людей, которые хотят ими воспользоваться и ухудшают качество их жизни. Если вы хотите повысить мотивацию своих сотрудников, вам придется максимально отказаться от этого видения и начать им доверять и стремиться к их благополучию.

Множество исследований показывают, что сотрудники, которые больше всего довольны своей компанией, - это те, кто работают лучше всего и имеют меньше всего проблем на работе. Поэтому делать все возможное, чтобы они чувствовали себя комфортно, будет не только альтруистическим поступком: такие действия также положительно повлияют на компанию.

Некоторые из действий, которые вы можете предпринять для улучшения благосостояния своих сотрудников, - это инвестировать в их непрерывное обучение, предлагать им курсы переподготовки, позволять им выражать свои жалобы или предложения и в целом использовать гибкие и близкие методы руководства.

Важность и преимущества

Как видите, повысить мотивацию сотрудников к работе может быть довольно сложно. Из-за этого многие предприниматели задаются вопросом, действительно ли стоит так стараться в этом отношении. Какие преимущества может получить владелец компании, если его сотрудники будут максимально мотивированы?

Мотивация сотрудников важна по нескольким причинам. С одной стороны, различные исследования показали, что работники, которые чувствуют себя более комфортно в своей компании, повышают свою производительность и увеличивают свою прибыль. Если сотрудник не мотивирован, он будет терять время и работать как можно меньше.

С другой стороны, если вам удастся адекватным образом повысить мотивацию сотрудников к работе, вы также значительно сократите ряд проблем, которые могут стать очень раздражающими, таких как прогулы, продолжительный отпуск по болезни или даже необходимость найти новых сотрудников. постоянно.

Умение создавать благоприятную рабочую среду имеет важное значение для вывода вашей компании на вершину. Хотя достичь этого может быть очень сложно, все больше и больше исследований показывают, что очень важно улучшить трудовую мотивацию ваших сотрудников.

Теперь, когда вы знаете, какие факторы влияют на психологическое благополучие сотрудников и их желание сотрудничать с вашей компанией, и вы изучили несколько методов мотивации работы, ваша очередь: приступайте к работе, и через короткое время вы увидите, как они улучшаются результаты, которые вы получите с вашей компанией.

Ссылки

1. «Что такое трудовая мотивация?» в: Профессиональная жизнь. Получено: 15 марта 2019 г. с сайта Professional Life: vidaprofesional.com.ve.
2. «Трудовая мотивация: определение, виды и рекомендации по ее импульсу» в: Эденред. Получено: 15 марта 2019 г. с Edenred: edenred.es.
3. «Факторы мотивации к работе» в кн .: Малый бизнес. Получено: 15 марта 2019 г. с сайта Small Business: smallbusiness.chron.com.
4. «Почему важна мотивация сотрудников (и как ее улучшить)» в: Inside. Получено: 15 марта 2019 г. изнутри: inside.6q.io.
5. «Трудовая мотивация» в: Википедия. Получено: 15 марта 2019 г. из Википедии: en.wikipedia.org.