- 5 основных функций супервайзера
- 1- Координата
- 2- Связать отделы
- 3- Распределите работу
- 4- Посредничество и совет
- 5- Оценить
- Ссылки
В функции супервизора диапазоне от увязки ведомств в рамках организации координации и распределения задач.
Руководители должны хорошо разбираться в предмете своей работы, строить планы и уметь руководить.
Слово «контролировать» происходит от латинского слова super, что означает «примерно»; и videre, что означает «видеть». Следовательно, супервайзер - это буквально тот, кто видит группу людей сверху.
У руководителя может быть несколько ролей; Вы можете быть советником, руководителем, строителем команды или даже агентом по изменениям в компании.
Группы, которые напрямую связаны с руководителями в рабочей среде, обычно являются клиентами, сотрудниками, подчиненными, руководством, руководством и другими руководителями.
5 основных функций супервайзера
1- Координата
Помимо объединения двух или более элементов одного иерархического уровня, координация - это мониторинг операционной, организационной, логистической и административной работы компании.
2- Связать отделы
Супервизор должен согласовать различные области и подразделения с целью организации.
Это служит для обеспечения связи между работой, действиями и решениями всех лиц, работающих в компании.
3- Распределите работу
После выполнения дизайна рабочих позиций следует их распределение. Эта функция необходима для создания команд.
Руководитель определяет, кто отвечает за действия, кого спрашивать и кого информировать, всегда заботясь о том, чтобы распределение работы было справедливым.
4- Посредничество и совет
Руководители часто разрешают ситуации между сотрудниками и начальством. Супервизор может выполнять роль советника и консультанта.
Чтобы иметь возможность консультировать, необходимо иметь экспертное заключение, с помощью которого вы можете влиять на другого человека в сфере принятия решений.
Советовать не означает исполнять; однако хороший совет может повлиять на достижение целей.
5- Оценить
Эта функция относится к оценке знаний, навыков и производительности работников и самого руководителя.
Для этого руководители должны знать методы оценки. Некоторые из них - анализ работы, измерение и тестирование эффективности работы, а также определение личностных качеств сотрудников.
Ссылки
- От редакции Pax México, «Роль руководителя», Альфонсо Хореги, 2006 г.
- Национальный автономный университет Мексики, Мексика, "Руководитель и его функции в рамках делового администрирования", 1965 год.
- Karnac Books, «Обучение супервизоров: проблемы и подходы, Том 2 Руководства по супервизии», Пенни Хендерсон, 2009 г.
- EUNED, "Управление и контроль образовательных центров", Мануэль Лоренцо Дельгадо, 1998.
- Редакция Лимуса, "Деловое администрирование / Деловое администрирование, Том 2"
Деловое администрирование ", Агустин Рейес, Агустин Рейес Понсе, 2002. - Эдиториал Лимуса, "Прикладное администрирование / прикладной менеджмент", Сальвадор Меркадо, 2002.
- Pearson Education »Управление персоналом», Гэри Десслер, 2001.