Некоторые из функций лидера - это планирование, делегирование задач и достижение целей или задач. Лидер - это человек, который возглавляет группу, организацию или страну.
Его также можно определить как «индивидуум, который постоянно оказывает большее влияние, чем другие, в направлении групповой деятельности».
Чтобы быть хорошим лидером, необходимо обладать некоторыми конкретными навыками, такими как умение общаться, мотивация и гибкость, среди прочего.
Эффективность лидера можно измерить количеством достигнутых целей или количеством людей, которые следуют за ним.
Вас также может заинтересовать этот список типов лидерства.
5 основных функций лидера
1- Сделайте планирование
Через планирование будет определен способ достижения цели. То есть следующие действия и шаги предназначены для решения любой выявленной проблемы.
Чтобы создать такой план, необходимо принять во внимание условия и факты, как внешние, так и внутренние, которые могут повлиять на поставленные цели. Отправной точкой является текущий момент или ситуация.
По мере выполнения действий, установленных в планировании, рабочая группа обычно усиливается.
2- Взять
Речь идет о выборе решений для достижения целей или разрешения конфликта.
Чтобы решить задачу, лидеру необходимо проанализировать данные, изучить альтернативы, обменяться информацией и определить курс действий.
3- Делегат
Для делегирования необходимо поручить деятельность другому человеку. Это также связано с признанием того, что не существует единого способа делать что-то и что люди имеют разные точки зрения на то, что делается.
После делегирования усилия умножаются для достижения желаемого результата.
4-
Лидеры ставят цели, которых должна достичь организация или команда. Поэтому одна из основных функций руководителей - выполнение этих обязательств.
Цели обычно планируются на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу.
5- Поддержите и оцените
В случае поддержки это относится к помощи, которую лидер может предложить в процессе планирования и достижения целей.
Оценка - это процесс не только контроля, но и обучения и обмена опытом, с учетом того, что было запланировано и что позволило достичь целей или нет.
После оценки полученных результатов можно получить информацию и измерить данные для анализа выполнения каждой из запланированных целей. С этими выводами достигается эффективная обратная связь.
Ссылки
- Издательство Kogan Page, «Развивайте свои лидерские навыки», Джон Адэр, 3 марта 2013 г.
- SAGE, «Лидерство: теория и практика», Питер Г. Нортхаус, 2010 г.
- Издательство Kogan Page, «Серия мастер-классов MBA по лидерству», Филип Сэдлер, 2007 г.
- «Отличительные черты культуры майя» (июль 2007 г.) в: История в сети: Майя. Получено 8 мая 2017 г. из журнала History в сети: historyonthenet.com.
- Издательская группа «Гринвуд», «Лидерство в двадцать первом веке», 1993, Джозеф Кларенс Рост.