ИНДУКЦИЯ ПЕРСОНАЛА: ПРОЦЕСС И ЦЕЛИ - РАБОТА - 2024

Индукция персонал известная как процесс добавления нового сотрудника к своей работе. После всего процесса отбора на должность наступает момент, когда работник присоединяется к рабочему месту. Здесь начинается индукционный процесс.

То есть запускает систему, чтобы этот сотрудник как можно быстрее адаптировался к компании и своей должности. Для достижения этой цели очень важно, чтобы организация заранее спланировала вводную программу. Таким образом, вы сэкономите время и деньги, чтобы все обдумать к моменту прибытия нового сотрудника.

Типы

Приобщение к компании происходит по-разному. Он может быть случайным (то есть без какой-либо организации) или формальным и организованным.

В последнем случае может быть письменная индукция посредством правил, аудиовизуального характера, посредством политики или прямого обращения, среди прочего.

Неформальная индукция

Эта индукция происходит случайно, через самого сотрудника и его взаимодействие с рабочей средой, его коллегами, пространством и т. Д.

По этой причине он не имеет какой-либо организации и зависит как от собственной инициативы человека, так и от его коллег.

Формальная индукция

Это продиктовано средствами компании и руководящих работников. В этом есть несколько способов:

Письменные

Это все руководства, брошюры, брошюры, книги, отчеты и т. Д., Которые компания предоставляет работнику.

аудиовизуальный

В этот раздел включены вводные в виде видео.

непосредственный

Он предоставляется непосредственно персоналом, отвечающим за вводные работы.

правила

Он включает в себя правила, ограничения и обязательства внутри организации.

полисы

Это вывод из общих принципов, по которым следует действовать в компании, которые явно определены для облегчения выполнения процедур.

Индукционный процесс

Правильный процесс введения в должность должен состоять из четырех этапов: приветствие, знакомство с компанией, процесс обучения и оценка и последующие действия.

Первый этап: приветствие и общая информация о компании

На этом первом этапе новый работник приветствуется в компании. В этом есть несколько действий:

желанный

Нового работника приветствуют, он предлагает ему необходимую поддержку и оказывает сердечное лечение, чтобы он чувствовал себя как дома, с уверенностью и комфортно интегрировался.

Подписание договора

Здесь оформляется формальное соглашение с сотрудником. Очень важно хорошо прочитать его и убедиться, что все ясно.

Информация о культуре организации

Независимо от размера компании, сотрудник должен быть проинформирован о ее истории, составе команды и ее миссии, видении и общих целях.

Информация об общей политике

Вы должны быть проинформированы о времени, дне и времени выплаты заработной платы, о правилах отсутствия на работе, политике в отношении отпусков и праздников, общих правилах безопасности труда, внутренних правилах и развлекательных мероприятиях, которые сделано.

Второй этап: внедрение рабочего пространства

Здесь работнику знакомят компанию, показывают его рабочее место и, среди прочего, знакомят с его коллегами.

Введение в компанию

Презентация полного пространства компании, различных отделов и их сотрудников.

Презентация команды

Представьте работника его коллегам по отделу, руководителям и / или подчиненным, чтобы облегчить первый контакт и полную адаптацию.

Презентация рабочего места

Знакомство с вашим обычным рабочим местом.

Третья обложка: процесс формирования

Этот этап необходим для полной и эффективной адаптации работника. Для этого ему должны быть показаны цели его должности, его задачи, то, чего ожидает организация его работы, и с какими отделами он будет иметь больше отношений. На этом этапе учитывается следующее:

- Сообщается о целях позиции.

- Указаны мероприятия, которые необходимо выполнить.

- Испытания и испытания этих задач проводятся.

- Ваши первые действия отслеживаются и при необходимости корректируются.

- Их участие поощряется, чтобы повысить их уверенность и полностью вовлечь их в процесс.

Четвертый этап: контроль, оценка и мониторинг

Цель этого этапа - следить за деятельностью сотрудника, чтобы проверить, как он адаптируется к должности, а также исправить и прояснить любые сомнения, которые у него могут возникнуть.

На этом этапе полученные результаты оцениваются с применением оценки обучения и последующих действий после вводного курса и обучения, чтобы внести соответствующие поправки.

цели

Цели, которым должен соответствовать адекватный вводный курс, должны быть следующими:

- Повышение производительности и производительности компании, а также сокращение потерь.

- Помогите новому сотруднику найти себя и иметь возможность действовать за себя и работать в своей рабочей среде наилучшим образом.

- Сократить время адаптации нового сотрудника с последующим увеличением производительности.

- Повышение мотивации нового сотрудника в деликатной ситуации, например при переходе в новую рабочую среду.

- Создавать положительный имидж организации, помогая им адаптироваться более комфортно и непринужденно, помогая им также интегрироваться и идентифицироваться с бизнес-культурой.

- Содействовать интеграции работника с его новыми коллегами.

- Составьте четкие расписания, политики, инструкции и другие важные вопросы на рабочем месте заранее

- Избегайте возможных ошибок, которые могут возникнуть из-за недостаточной индукции.

Как мы видим, введение в должность новых сотрудников - очень важный вопрос в организации. Благодаря этому нам удалось улучшить опыт самой важной части организации: ее сотрудников.

Делая сотрудников более счастливыми, вы улучшаете производительность, улучшаете рабочую среду и отношения с сотрудниками, что, в свою очередь, ведет к увеличению прибыли бизнеса.

Ссылки

1. Изабель, СС (2013). Тустла Гутьеррес Чьяпас.
2. Хоакин, Р.В. (2002). Современное управление персоналом. Тустла Гутьеррес: Томсон.
3. Рендон, Вильмар (декабрь 2015 г.). " Управление бизнесом"
4. Пухоль, Луис (2007). «Направление и управление человеческими ресурсами» (7 изд. Закон. Издание). Мадрид: Диас де Сантос.
5. Кауфман, Брюс Э. (2008). «Управление человеческим фактором: первые годы управления человеческими ресурсами в американской промышленности». Итака, Нью-Йорк: Издательство Корнельского университета