ВНУТРЕННИЕ И ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ КОМПАНИИ - РАБОТА

В внутренних и внешних факторах компании являются теми агентами , которые находятся внутри и вне организации, которые могут генерировать положительное или отрицательное влияние на него. Идеально выглядящая на бумаге бизнес-концепция может быть ошибочной в реальном мире.

Иногда сбой происходит из-за внутренней среды - финансов компании, персонала или оборудования. В других случаях это связано с окружающей средой, окружающей компанию. Знание того, как внутренние и внешние факторы влияют на бизнес, может помочь бизнесу процветать.

Знание внутренних и внешних факторов, влияющих на организацию, дает компании необходимый интеллект, чтобы иметь возможность эффективно решать свои приоритеты, а также составлять полезные и удобные стратегические планы, которые можно применять в будущем.

Ранжирование факторов в соответствии с серьезностью, с которой каждый из них повлияет на организацию, и вероятностью их возникновения, может помочь определить, какие факторы требуют немедленного внимания, а какие можно отложить на время.

Регулярный анализ факторов, влияющих на бизнес, - лучший способ защитить себя от катастрофы. Формальный обзор внутренних факторов поможет вам лучше понять определенные тенденции и тонкие проблемы, которые необходимо решить.

Публикации, блоги и информационные бюллетени - это некоторые из ресурсов, которые могут помочь вам быть в курсе внешних факторов, влияющих на ваш бизнес.

Обзор этой информации поможет понять критические факторы и, таким образом, гарантировать приоритеты для возможных корректировок в бизнес-планах по мере необходимости.

Внутренние факторы

Они относятся ко всему, что находится в компании и под ее контролем, независимо от того, материальные они или нематериальные.

Эти факторы сгруппированы по сильным и слабым сторонам. Если элемент приносит компании положительный эффект, это считается сильной стороной. Если фактор мешает развитию компании, это слабость.

Внутренние факторы определяют, как организация развивается как автономная организационная единица, так и в ответ на внешнюю среду.

Инструкции

Это группа людей, вложивших средства в компанию и имеющих права собственности на нее. Они имеют право изменять политику компании в любое время.

миссия

Почему существует организация? В чем его цель? Ответ на эти фундаментальные вопросы описывает миссию организации. Успешная организация имеет четкое представление о своей конечной цели и знает, как ее достичь.

совет директоров

Это руководящий орган компании, выбранный акционерами, на который возложена ответственность по надзору за главными менеджерами компании, такими как генеральный менеджер.

Великие лидеры вдохновляют и направляют. Часто самый убедительный способ сделать это - подать пример.

связь

Успешные организации стремятся к эффективному общению, когда команды и их лидеры общаются свободно и часто для улучшения результатов.

Организации с недостатками коммуникации часто имеют жесткие структуры руководства, которые разрушают доверие.

Организационная структура

В какой-то момент в большинстве организаций существовала высоко иерархическая структура, со многими уровнями управления, определяющими организацию сверху вниз.

Совсем недавно стало понятно, что организации с плоской структурой (с небольшим количеством иерархических уровней) превосходят организации с высокоиерархической структурой.

Обучение

Обучение - одно из важнейших направлений деятельности человека, которое прямо или косвенно влияет на успех любой компании.

Сегодня самые успешные организации, такие как Google, Apple и Amazon, по сути, обучаются.

личный

Сотрудники, а также профсоюзы, в которые они входят, очень важны. При правильном управлении они могут положительно изменить политику организации. Однако неэффективное управление персоналом могло привести к катастрофической ситуации для компании.

Персонал должен хорошо выполнять свою работу. Менеджеры должны уметь управлять своим младшим персоналом. Однако, даже если все способны и талантливы, внутренняя политика и конфликты могут разрушить хорошую компанию.

Капитальные ресурсы

Деньги жизненно необходимы каждой компании для выполнения своего плана. Ни одна компания не может выжить без капитальных ресурсов. Имея достаточный бюджет, компания может легко реализовывать свои проекты и расти.

Даже в условиях динамично развивающейся экономики отсутствие денег может определить, выживет бизнес или умрет. Если у вас достаточно капитала, у вас будет гораздо больше гибкости, чтобы расширить свой бизнес или противостоять экономическому спаду.

Организационная культура

Это коллективное поведение членов организации и ценности, видения, убеждения, отношения, приоритеты и привычки, на которых основаны их действия.

Он играет важную роль в формировании успеха в бизнесе, потому что от него зависит, насколько хорошо организация будет работать.

У каждой организации своя культура. Практически все, что влияет на вашу способность соревноваться и успешно реагировать на изменения во внешней среде, а также на ваш собственный успех или неудачу, является следствием этой культуры.

Внешние факторы

Они элементы внешней среды. Компания не контролирует, как они будут формироваться. Они представляют возможности или угрозы для компании.

Внешнюю среду можно разделить на два слоя:

- Среда задач.

- Общая среда.

Среда задач

Он состоит из факторов, которые влияют и напрямую влияют на деятельность организации.

Менеджер может идентифицировать эти факторы как вызывающие особую озабоченность, вместо того, чтобы иметь дело с более абстрактными аспектами общей среды:

Конкуренты

На политику компании часто влияют конкуренты. Компании всегда стараются оставаться на конкурентном рынке и идти дальше своих конкурентов. В современной мировой экономике конкуренция и количество конкурентов во всех отношениях значительно возросли.

Положительный эффект от этого заключается в том, что у клиентов всегда есть выбор, а общее качество продукции повышается.

Конкуренция может обанкротить компанию: просто посмотрите, сколько книжных магазинов упало и закрылось, конкурируя с Amazon.

клиенты

Удовлетворение потребностей клиентов - главная цель любой компании. Клиент - это тот, кто платит деньги за продукты или услуги организации. Именно они предоставляют выгоды, которые ищут компании.

Менеджеры должны уделять пристальное внимание клиентам, потому что совершаемые ими покупки - это то, что поддерживает жизнь и силу компании.

Сила клиентов будет зависеть от агрессивности конкуренции за их деньги, качества продуктов компании и рекламы, которая побуждает клиентов покупать продукты или услуги этой компании, среди других факторов.

Провайдеры

Это те, кто поставляет материалы или услуги компании. Взаимодействие с поставщиками - важная управленческая задача.

Хорошие отношения между компанией и поставщиками необходимы для того, чтобы иметь возможность отслеживать качество и стоимость закупаемых материалов.

Общая среда

Он состоит из факторов, которые могут иметь непосредственное прямое влияние на деятельность компании, но не влияют на ее деятельность. Размеры общей среды широкие, а не конкретные:

Экономический аспект

Важнейшими экономическими факторами для компании являются инфляция, процентные ставки и безработица.

Эти экономические факторы всегда влияют на спрос на продукцию. Во время инфляции компании приходится платить больше за свои ресурсы и покрывать более высокие затраты за счет повышения цен на продукцию.

Когда процентные ставки высоки, клиенты менее охотно занимают деньги, и сам бизнес должен платить больше, когда берет в долг.

Когда безработица высока, компания может очень избирательно подходить к найму, но покупательная способность потребителей низка, потому что работает меньше людей.

Технологический аспект

Это относится к доступным методам преобразования ресурсов в продукты или услуги. Менеджеры должны быть осторожны с технологическим аспектом; инвестиционное решение должно быть точным в новых технологиях и должно адаптироваться к ним.

Социокультурное измерение

Это обычаи, ценности и демографические характеристики общества, в котором работает компания. Он должен быть хорошо изучен менеджером.

Указывает на продукты, услуги и стандарты поведения, которые общество, вероятно, оценит и оценит. Стандарты делового поведения варьируются от культуры к культуре, как и вкус и потребность в продуктах и услугах.

Политико-правовое измерение

Это относится к коммерческим законам, отношениям между правительством и компаниями и общей политико-правовой ситуации в стране. Коммерческие законы устанавливают обязательства и обязанности компании.

Хорошие отношения между государством и бизнесом необходимы для экономики и, самое главное, для бизнеса. Общая ситуация с соблюдением закона и правосудия в стране показывает, есть ли благоприятная ситуация для бизнеса.

Международное измерение

Это относится к степени, в которой компания вовлечена в бизнес в других странах или влияет на него.

Концепция глобального общества объединила все нации, а с помощью современной сети коммуникационных и транспортных технологий связаны почти все части мира.

Ссылки

Фрейзер Шерман (2018). Какие внутренние и внешние факторы окружающей среды влияют на бизнес? Малый бизнес - Chron.com. Взято с: smallbusiness.chron.com.
Патрик Глисон. Внутренние и внешние факторы, влияющие на организацию. Малый бизнес - Chron.com. Взято с: smallbusiness.chron.com.
Мэрилин Линдблад (2018). Внутренние и внешние факторы, влияющие на организацию. Azcentral. Взято с: yourbusiness.azcentral.com.
Iedunote (2017). Факторы внутренней и внешней среды, влияющие на принятие решений в организации. Взято с сайта iedunote.com.
Mageplaza (2018). Какие внутренние и внешние факторы окружающей среды влияют на бизнес. Взято с: mageplaza.com.

ВНУТРЕННИЕ И ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ КОМПАНИИ - РАБОТА - 2025