ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ПОВЕДЕНИЕ: ВЛИЯНИЕ И ОСНОВЫ - РАБОТА - 2025

Индивидуальное поведение в организациях является одним из наиболее важных переменных , чтобы рассмотреть , чтобы обеспечить бесперебойную работу бизнеса. Из-за индивидуальных различий каждого человека, составляющего организацию, необходимо научиться управлять этим поведением для достижения наилучших результатов.

Эта область, также известная как организационное поведение, отвечает за исследование и применение знаний, связанных с тем, как каждый человек ведет себя в компании. Чтобы понять индивидуальное поведение в организации, необходимо изучить различные переменные, которые его обусловливают.

Самыми важными являются люди, из которых состоит компания, ее структура, технологии, которые они используют, и контекст, в котором она создана.

Все эти переменные необходимо проанализировать, чтобы разработать план действий по повышению эффективности организаций.

Как это влияет на организацию?

Успех организации полностью зависит от взаимодействия четырех упомянутых выше переменных:

- Люди, составляющие организацию, составляют ее внутреннюю систему. Сотрудничество между различными членами - вот что позволит достичь желаемых результатов; Следовательно, необходимо изучить, как приспособить индивидуальное поведение каждого человека к поведению других.

- Структура организации относится к существующей внутри нее иерархии и типу отношений, которые должны установить люди, принадлежащие к ней. Если человек ставит свои личные интересы выше интересов структуры, бизнес не будет функционировать так эффективно, как мог бы.

- Технология, используемая компанией, помогает улучшить условия труда и предоставляет им ресурсы для достижения своих целей. Однако для того, чтобы в полной мере воспользоваться преимуществами технологий, люди также должны скорректировать свое собственное поведение, чтобы получить от них максимальную отдачу.

- Контекст, в котором работает компания, важен для понимания того, чего от нее ждут и как лучше всего этого достичь. Следовательно, чем больше членов компании понимают контекст, в котором они работают, тем лучше будут результаты.

Как видите, индивидуальное поведение в организациях является основой их успеха в дополнение к влиянию на три другие переменные, на которых построена компания. Поэтому понимание того, что заставляет каждого человека вести себя определенным образом, необходимо для достижения наилучших результатов в компании.

Основы индивидуального поведения

Несмотря на то, что существует большое количество переменных, которые могут влиять на поведение человека, наиболее важными с точки зрения их влияния на организацию являются следующие:

- Ценности.

- Убеждения.

- Отношения.

- Мотивация.

- Способности.

- Личность.

Ценности

Ценности - это те элементы, которые каждый человек считает важными в своей жизни. Они влияют на все сферы существования: от личных отношений до работы.

Ценности - это то, что определяет наши приоритеты, а также стандарт, который мы используем, чтобы измерить, успешна ли наша жизнь или, наоборот, мы далеки от того, чего хотим.

В целом, когда человек поступает последовательно и в соответствии со своими ценностями, он будет чувствовать себя удовлетворенным; Напротив, если ваши действия противоречат тому, что вы считаете хорошим или важным, вы будете более предрасположены к плохому отношению к себе.

По этой причине знание ценностей компании и людей, которые в нее входят, имеет основополагающее значение; Если они не совпадают, сотрудник будет глубоко недоволен своей ролью в компании и не сможет работать с максимальной отдачей.

Убеждения

Убеждения - это те представления, которые у нас есть о себе, других и о мире в целом. Обычно они влияют на то, как мы реагируем на то, что с нами происходит, и могут заставить нас чувствовать что-то негативное, как если бы оно было позитивным, и наоборот.

Поэтому важно знать убеждения участников в организации, поскольку они заставят их вести себя совершенно по-разному, когда они столкнутся с одной и той же ситуацией.

Отношения

Тесно связанные с убеждениями, отношения имеют отношение к тому, как мы сталкиваемся с ситуациями, возникающими изо дня в день.

Когда возникают трудности, сотрудники чувствуют себя запуганными и не знают, что делать? Или, наоборот, ищут ресурсы для решения проблемы, даже если для них это что-то новое?

Заставить каждого в организации занять правильное положение - ключ к успеху.

мотивация

Мотивация определяется как желание что-то делать и действовать. Он считается одним из наиболее важных элементов при постановке целей, преодолении трудностей и достижении собственных целей.

Следовательно, изучение того, как повысить мотивацию членов компании, необходимо для достижения наилучших результатов внутри нее.

способности

Один из простейших способов обеспечить крах компании - выбрать в качестве членов компании тех, с кем у нас хорошие отношения, а не людей, обладающих дополнительными навыками по сравнению с нашими.

Навыки - это то, что каждый человек может привнести в организацию индивидуально. Следовательно, необходимо способствовать повышению квалификации сотрудников, используя такие стратегии, как обучение или коучинг.

личность

Личность - это набор индивидуальных характеристик, которые определяют то, как мы являемся людьми. Они стабильны на протяжении всей жизни и оказывают важное влияние на то, как мы делаем что-то, а также на то, как мы относимся к другим и нашему окружению.

Поскольку личность очень трудно изменить, важно знать личность каждого из членов компании, чтобы назначать им задачи, соответствующие их образу жизни.

Так, например, интроверт будет лучше выполнять задания, связанные с работой в одиночку, в то время как экстраверт сможет полностью раскрыть свой потенциал только благодаря принадлежности к команде.

Ссылки

1. «Человек в организации» в: Обмен знаниями и совместная работа. Получено: 19 марта 2018 г. с сайта обмена знаниями и совместной работы: sites.google.com
2. «Индивидуальное поведение в организации» // Практический менеджмент. Получено: 19 марта 2018 г. с сайта Practical Management: Practical-management.com.
3. "Каковы ваши ценности?" в: Mindtools. Получено: 19 марта 2018 г. с сайта Mindtools: mindtools.com.
4. «Мотивация» в: Психология сегодня. Получено: 19 марта 2018 г. с сайта Psychology Today: Psychologytoday.com.
5. «Личность» в: Википедия. Получено: 19 марта 2018 г. из Википедии: es.wikipedia.com.