ЧТО ТАКОЕ КУЛЬТУРНЫЕ ВАРИАНТЫ? - КУЛЬТУРНЫЙ СЛОВАРЬ - 2026

В культурные различия различия между аспектами культуры, таких как язык, обычаи, традиции, верования и образ мышления. Через культурные варианты сначала идентифицируются элементы каждой культурной конфигурации, которая сложилась в определенной социальной группе. Это первый, важный и незаменимый шаг, чтобы сравнить его с другими.

Помимо определения культурных конфигураций социальных групп, вы должны понимать причины, по которым они приобретаются. Это, в свою очередь, предполагает понимание его исторической эволюции и социального состава.

Согласно компиляции, составленной в 1952 году, культура, согласно Крёберу и Клюкхону, имеет более 164 значений. Среди множества представлений о значении культуры аргентин Алехандро Гримсон поднял в своей теории «Пределы культуры: критика теорий идентичности». .

Гримсон предлагает концепцию культурных конфигураций, которая формулирует в процессе с определенными требованиями, которые необходимо выполнить, понимание культуры.

Кроме того, французско-голландский теоретик Фонс Тромпенаарс предложил свою теорию семимерной модели культуры, в которой можно идентифицировать все культурные варианты, существующие между различными культурными конфигурациями.

Культурные варианты согласно Тромпенаарсу

Фон Тромпенаарс родился в 1953 году в Амстердаме, столице Нидерландов, является теоретиком по вопросам культуры и опубликовал такие работы, как «Семь культур капитализма» или «На волнах культуры».

Его основная область исследований - межкультурная коммуникация, которая отвечает за анализ коммуникативных процессов, происходящих между различными обществами, сконфигурированными в культурах.

Изучая этот вопрос, Тромпенарс вместе со своим партнером, британцем Чарльзом Хэмпден-Тернером, разработал модель Тромпенара для различий национальных культур.

Эта теория оказалась очень успешной в мире маркетинга, где она получила широкое распространение, поскольку она объясняет, как культурные отношения могут влиять на бизнес или приносить ему пользу. Для этого авторы привлекли около 9000 сотрудников из 43 стран мира.

Теория тромпенаров

Теория Тромпенаров имеет семь измерений. Первые пять посвящены отношениям между людьми, а последние два теоретизируют отношения человека со средой, в которой он работает.

Универсализм - партикуляризм

Он отвечает на вопрос, что важнее: межличностные отношения или социальные правила? В этом вопросе достигается раздвоение значительной части мировых культур.

В то время как некоторые общества считают важным соблюдать правовые и моральные правила, установленные доминирующими их факторами, в других обществах преобладает личное и прямое отношение между людьми.

Это автоматически становится исключениями из правил, поэтому возникает другой вопрос: сколько исключений из правил они готовы сделать?

Этот тип культурной переменной широко изучается экспертами в области маркетинга и делового администрирования и помогает понять внутрикультурные деловые отношения.

Индивидуализм - коллективизм / коммунитаризм

Опять же, возникает дилемма между культурами, которые идентифицируют себя как индивидуалистические и коллективистские.

В связи с этим следует задать вопрос: имеет ли приверженность человека компании, сообществу или сообществу большую ценность или предпочтительнее, чтобы человек проявлял себя как представитель своей культурной конфигурации?

Здесь отражается разница между частными и коллективными интересами, и делается вывод о том, что есть общества, в которых мы мыслим более коллективно, а другие - более индивидуально.

Однако обычно присутствуют оба элемента, поэтому соотношение следует изучить.

Специфический - диффузный

На этот раз различия связаны с точными, конкретными, определенными и расплывчатыми убеждениями, зачастую безосновательными.

Поэтому стоит спросить, уделяете ли вы больше внимания конкретным данным по определенному вопросу или вы позволяете себе руководствоваться расплывчатым опытом и убеждениями?

Лучше всего применить этот вариант на конкретных и точных фактах. Члены определенных культур анализируют все факты по отдельности, а затем объединяют их, чтобы понять явление в целом, в то время как в диффузных культурах вся картина анализируется, прежде чем углубляться в конкретные детали.

Это также отражается на трудовой жизни, потому что в конкретных случаях она не смешивается с частной, а в диффузных нет четкой разграничения между ними.

Нейтральный - эмоциональный

Это один из наиболее заметных культурных вариантов, поскольку он отвечает за изучение физических и телесных выражений перед лицом эмоций, возникающих в моменты жизни.

Вопрос, который можно задать, будет заключаться в следующем: проявляются ли эмоции перед лицом событий, которые заставляют их всплывать на поверхность, или же в данных обстоятельствах выбран нейтралитет?

Здесь культурные конфигурации установлены более кратко, потому что культуры, которые выражают свои чувства, участвуя в разговоре, жестикулируя и используя свое тело как средство выражения эмоций, более заметны.

Между тем, другие культуры с большей вероятностью останутся неподвижными и невыразительными во время подобных событий.

Достижения - социальная принадлежность

Он анализирует факторы, присущие человеку, которые благоприятствуют или мешают ему добиться успеха. Возникает вопрос, в какой степени экономические и социальные факторы влияют на возможность достижения определенного достижения?

В некоторых культурах достижения достигаются благодаря усилиям, в обществе, которое продвигает, что такая ситуация может существовать, и не является исключением.

С другой стороны, есть другие культуры, где социальная принадлежность имеет решающее значение для достижения достижений. Во многих странах вы не сможете добиться успеха, если вы не мужчина, принадлежащий к доминирующей этнической группе в регионе, гетеросексуал или представитель высшего класса. Таким образом будет реализована социальная принадлежность, и от этого можно будет получить достижения.

Последовательный - синхронный

Это первый культурный вариант, который относится к поведению человека по отношению к его окружающей среде. Он имеет дело в основном с представлением о настоящем времени, которое имеет определенное общество, и его отношениями с прошлым и будущим. Может быть задан вопрос: делаете ли вы одно или несколько дел одновременно?

Некоторые культуры понимают настоящее как следствие прошлого одновременно с будущим. Поэтому они визуализируют мир последовательно.

Это позволяет нам измерять действия настоящего. С другой стороны, есть синхронные культуры, которые работают в настоящем, ожидая того, что может произойти в будущем.

Внутренний контроль - внешний контроль

С помощью этого варианта объясняется понимание культур о роли человека и его положении в окружающей среде.

Мы контролируем окружающую среду или позволяем окружающей среде управлять нами? Как и в других вариантах, во многих культурах присутствуют элементы обеих крайностей.

Те, кто склонен к внутреннему контролю, верят, что человек в состоянии управлять окружающей средой, в то время как те, кто имеет внешний контроль, считают себя ее частью и поэтому адаптируются к ее элементам.

Ссылки

1. Изменение ума. (SF). Культурные факторы Тромпенаарса и Хэмпден-Тернера. Изменение ума. Восстановлено с сайта changeminds.org.
2. Дуган, С., Смит, П. и Тромпенаарс, Ф. (1996). Национальная культура и ценности сотрудников организации: пространственный анализ в 43 странах. Журналы мудрецов. Журнал кросс-культурной психологии. 27 (2). 231-264.
3. Гортасар, А. (21 марта 2011 г.). Интервью с Алехандро Гримсоном / Агустином Козовски. Предметы - Культура и политика. Восстановлено с subjectssujetados.wordpress.com.
4. Гримсон, А. (2011). Пределы культуры. Критика теорий идентичности. Буэнос-Айрес, Аргентина: Siglo XXI Editores. Восстановлено с library.unlpam.edu.ar.
5. Хэмпден-Тернер, К. и Тромпенаарс, Ф. (1997). На волнах культуры. Понимание культурного разнообразия в бизнесе. Лондон, Великобритания: Издательство Николаса Брили. Восстановлено с ocan.yasar.edu.tr.
6. Караян Дж. (3 марта 2008 г.). Trompenaars Hampden-Turner Consulting's Fons Trompenaars. ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР. Получено с cfo.com.
7. Хорасани, М. (nd). Культурные переменные. Хорасани Консалтинг. Восстановлено с moshtaghkhorasani.com.