53 ЛУЧШИЕ ФРАЗЫ ПИТЕРА ДРУКЕРА [С ИЗОБРАЖЕНИЯМИ] - ДРУГИЕ ФРАЗЫ - 2024

Вот лучшие цитаты Питера Друкера (1909–2005), которого сегодня считают отцом менеджмента, большим авторитетом в области управления бизнесом и автором более 35 книг. Среди его книг «Эффективный руководитель» (1966), «Менеджмент» (1973), «Инновации и инновационный предприниматель» (2000) и другие.

Вам также могут быть интересны эти компании или денежные фразы.

-Самое главное в общении - это слушать то, о чем не говорят.

- Недостаточно зарабатывать на жизнь, работа тоже должна зарабатывать на жизнь.

-Проблема в моей жизни и в жизни других людей не в том, что я не знаю, что делать, а в том, что не делаю этого.

-Делать правильные вещи важнее, чем делать что-то правильно.

-Цель бизнеса - создать и удержать клиента.

- Планы - это всего лишь добрые намерения, если они сразу не перерастут в тяжелую работу.

- Цель маркетинга - настолько хорошо узнать и понять клиента, чтобы продукт или услуга подходили им и продавались сами по себе.

-Сегодня знание имеет силу. Управляйте доступом к возможностям и достижениям.

-Нет ничего бесполезнее, чем делать с большой эффективностью то, чего вообще не следовало делать.

-Если не дано обязательство, есть только обещания и надежды, но нет планов.

-Никто не узнает так много из предмета, как тот, кто вынужден выучить его.

-Результат хорошего бизнеса - довольный клиент.

-Эффективное лидерство не в том, чтобы произносить речи или нравиться; лидерство определяется результатами, а не атрибутами.

-Если хочется чего-то нового, нужно перестать заниматься старым.

- Большая часть того, что мы называем менеджментом, заключается в том, чтобы затруднять людям выполнение своей работы.

- Там, где вы видите успешный бизнес, кто-то принял смелое решение.

-Производительность труда - это ответственность не рабочего, а начальника.

-Стратегия - это комфорт, исполнение - это искусство.

-Что измеряется, улучшается.

-Знание должно постоянно улучшаться, оспариваться и увеличиваться, иначе оно исчезнет.

-Ваша первая и самая важная задача как лидера - взять на себя ответственность за свою собственную энергию, а затем помочь организовать энергию окружающих.

-Культура компаний подобна культурам стран. Не пытайтесь их изменить. Вместо этого попробуйте работать с тем, что у вас есть.

-У бизнеса только две функции: маркетинг и инновации.

-Самые серьезные ошибки - это те, которые совершаются в результате неправильных ответов. Настоящая опасность заключается в том, чтобы задавать себе неправильные вопросы.

-Эффективность делает все хорошо; эффективность делает правильные вещи.

-Результаты достигаются за счет использования возможностей, а не решения проблем.

-Управление целями работает, если вы знаете цели. В 90% случаев вы их не знаете.

-Единственное, что мы знаем о будущем, это то, что оно будет другим.

-Инновация - это поиск новых или более эффективных способов использования ресурсов, которые у нас уже есть.

-Ранг не дает привилегий или власти. Это накладывает ответственность.

-Креативность - это результат кропотливой и систематической работы.

-Люди, которые не рискуют, обычно совершают две большие ошибки в год. Люди, которые рискуют, обычно совершают две большие ошибки в год.

-Инновация - это специфический инструмент предпринимательства.

-Эффективности надо учиться.

-Цель бизнеса - создать бизнес.

- Более продуктивно превратить возможность в результат, чем решать проблему, которая лишь восстанавливает вчерашний баланс.

-Что мотивирует работников умственного труда, то же самое, что мотивирует волонтеров; им нужны, прежде всего, проблемы.

-Принятие правильных решений - важный навык на всех уровнях.

-Моя большая сила как консультанта - быть невежественным и задавать несколько вопросов.

-Менеджер отвечает за применение и выполнение знаний.

-Люди в любой организации всегда привязаны к устаревшему; к вещам, которые должны были работать, но не работают; к тому, что когда-то было продуктивным, а сейчас уже нет.

-Предприниматель всегда ищет перемены, реагирует на них и использует их как возможность.

-Лучшая структура не гарантирует результатов или производительности. Но неправильная структура - гарантия неудачи.

-Примите тот факт, что мы должны относиться практически ко всем как к волонтерам.

-Свободное предпринимательство не может быть оправдано только тем, что это хороший бизнес. Это может быть оправдано только потому, что это хорошо для общества.

- Не имеет значения, хочет работник брать на себя ответственность или нет. Компания должна этого требовать.

-Ни одно учреждение не сможет выжить, если ему нужны гении или супермен, чтобы управлять им. Он должен быть организован таким образом, чтобы он мог хорошо сочетаться с руководством, состоящим из нормальных людей.

-Теперь мы принимаем тот факт, что обучение - это процесс на всю жизнь, чтобы быть в курсе изменений. И самая актуальная задача - научить людей учиться.

-Менеджмент все делает хорошо; лидерство делает правильные вещи.

- Пытаться предсказать будущее - все равно что проехать ночью по проселочной дороге без света, глядя в заднее окно.

-Новые информационные технологии, Интернет и электронная почта, практически устранили физические затраты на связь.