ВОЗМОЖНОСТИ: ВИДЫ, ХАРАКТЕРИСТИКИ И ПРИМЕРЫ - КУЛЬТУРНЫЙ СЛОВАРЬ - 2025

В области возможности включают в себя различные концепции; Они могут относиться как к личной, так и к деловой сфере. Некоторые воспринимают это как детали или части нашей личности, которые обычно считаются дефектами и становятся областью возможностей, потому что некоторые люди считают эти пороки полезными. Обычно так считают на личном уровне.

Однако другие люди определяют это как действия, необходимые или необходимые для выполнения определенного требования и, таким образом, гарантируют на более высоком уровне систему управления, установленную в компании или других местах. Этот момент больше ориентирован на бизнес.

Например, одна из возможностей человека может заключаться в улучшении социальных навыков или производительности на работе. В случае компании она может начать свой бизнес и операции в стране, где она еще не сделала этого.

Типы областей возможностей

Возможности на личном уровне

С личной точки зрения, отказ от использования или упущения наших возможностей иллюстрируется фактами, которые становятся пороком, дурной привычкой или уловкой, которые могут повредить или нанести вред нашей профессиональной жизни, вызывая тем самым серьезную проблему.

Поэтому лучшее, что мы можем сделать, - это работать над улучшением наших возможностей, чтобы также улучшить качество жизни.

Главное - определить, какие из вредных привычек оказывают негативное влияние, и начать их искоренять. Очевидно, это медленный и сложный процесс. Однако с помощью небольших повседневных действий мы можем достичь различных целей, которые мы перед собой ставим.

В долгосрочной перспективе эти изменения на личном уровне приведут к успеху и улучшению качества жизни во всех смыслах. Можно будет быть более постоянным, целеустремленным, ответственным человеком, помимо всего прочего, в дополнение ко всем тем, что требуется в работе для достижения более высокого уровня.

В 2010 году Бехиса П. предложил ряд шагов, которые необходимо предпринять, чтобы преодолеть все сферы личных возможностей. В частности, есть семь пунктов, которые взаимосвязаны и помогают преодолевать любые препятствия.

1- Знай себя

Первый шаг - это то, что как люди, мы должны вникнуть в свое существо и осознать основные сильные и слабые стороны, которыми руководствуется наша жизнь. То, что вы переживаете сложную ситуацию, не определяет остальные аспекты жизни. Всегда будет что-то хорошее.

2- Анализируйте прошлый опыт

Второй шаг - вспомнить опыт, полученный ранее в жизни, чтобы таким образом те вещи, которые служили обучением, использовались для практического применения этих уроков.

3- Повышение достоинств

Что касается третьего шага, Бехиса, П., говорит: «Самый важный ключ к определению ваших возможностей - это использовать и применять врожденные навыки и способности; все, в чем мы лучше, обеспечивает нам отличную производительность. Самый быстрый способ двигаться вперед - это определить, что мы делаем хорошо »(2010).

4- Запишите навыки

В-четвертых, рекомендуется составить подробный список лучших навыков, которыми обладает человек, включая таланты, хобби, знания. Просто все области, которые освоены в большой степени.

5- Отсортируйте перечисленные навыки

В зависимости от приобретенных навыков и занятий, которыми человек владеет больше всего, перечисленные выше действия должны быть организованы в порядке приоритетности.

6- Выберите лучшее

На шестом месте вы должны выбрать пять лучших хобби, навыков, талантов, даров среди других, которые были в верхней части списка: они определяют ваши новые области возможностей, чтобы получить от них максимальную отдачу.

7- Увлечься

В качестве последнего шага просто дайте волю своему воображению и совершенству, основываясь на тех талантах, которые сейчас признаны имеющимися.

Области возможностей на уровне бизнеса

В первую очередь, то, что мы должны сделать, это определить, что те сбои или ошибки, которые могут быть сделаны для того, чтобы быть понятнее об аспектах, в которых мы должны работать и совершенствоваться.

Обучение - один из лучших способов улучшить свои возможности. Просто, каковы потребности в обучении (DNC, аббревиатура на английском языке)?

Эта методология точно определяет, над какими ошибками мы должны работать, и не увлекается интуицией. Эта программа в основном состоит из четырех этапов.

1- Идеальная ситуация

Главное, консультанты должны определить, какие знания, навыки и требования требуются, но которых у персонала нет и поэтому они не могут использовать их для выполнения своей работы наилучшим образом. Это называется идеальной ситуацией.

В свою очередь, идеальная ситуация разбивается на несколько элементов. В первой части есть материальные ресурсы, которые являются необходимым оборудованием для рабочих, чтобы они могли выполнять свои функции.

Кроме того, он должен описывать, какие функции выполняет каждый человек в компании, и рабочая среда, необходимая каждому человеку для выполнения своей работы наиболее оптимальным образом.

2- Реальная ситуация

С другой стороны, как второй пункт, это описание реальной ситуации, которое, как следует из названия, должно быть обсуждено, какими знаниями и навыками действительно обладает персонал, работающий на этом объекте. Для этого, помимо прочего, потребуется помощь интервью и анкетирования.

3- Сравнительный анализ

На третьем этапе должен быть включен сравнительный анализ реальной ситуации и идеальной ситуации. После этого и на основании ранее установленных индикаторов проверяются и соотносятся ранее полученные результаты.

Таким образом будет легче узнать, какие факторы влияния должны быть достигнуты, а какие уже считаются приобретенными.

4- Реальные потребности в обучении

Последний фактор, который необходимо выполнить, и за которым следует шаг, выполненный выше, - это определение реальных потребностей в обучении. Это поможет вам узнать, в каких областях вашим сотрудникам нужна помощь.

С другой стороны, у предприятий есть разные отрасли для развития, которые могут быть преимуществом в зависимости от уровня спроса и предложения в их стране или регионе и могут рассматриваться как области возможностей.

Туризм - это бизнес, который растет ежегодно и в настоящее время является одной из самых востребованных и используемых людьми услуг. Все, что связано с гостеприимством, авиакомпаниями, пакетами предложений в разных отелях или местах, среди прочего.

Следует отметить, что для начала необходимо проанализировать, выгодна ли страна, в которой вы живете, для ведения этого бизнеса. Однако, поскольку это крупная компания с множеством конкурентов, рекомендуется предлагать новые продукты, которые интересуют и привлекают внимание клиентов, в дополнение к удовлетворению их потребностей.

С другой стороны, финансовые услуги в последние годы переживают бум, являясь одной из самых быстрорастущих сфер бизнеса. Предлагаемые услуги могут быть инвестиционными советами для малых предпринимателей или семей, это также может быть совет с кредитной помощью или совет о способах оплаты.

Сфера здоровья - это сектор, который никогда не перестает быть актуальным. Прежде всего, в последние годы увеличилось количество дегенеративных заболеваний и заболеваний всех видов, и, следовательно, спрос вырос, что делает эту область прекрасной возможностью.

Кроме того, удовлетворение достигается на личном уровне, поскольку оно помогает людям вести более здоровый образ жизни каждый день. Еще одной областью возможностей может быть электронная коммерция, то есть создание безопасных способов покупки различных продуктов и оплаты их в Интернете.

В этом смысле повлиял рост доступа в Интернет. Предлагаемые товары могут быть разных типов: от одежды, обуви, ювелирных украшений до бытовых и чистящих средств.

Последняя область возможностей - это обслуживание клиентов, которое значительно увеличивает удовлетворенность пользователей. Независимо от того, в какой компании вы работаете, одним из наиболее важных элементов является удовлетворение потребностей клиента и, таким образом, получение их одобрения и гарантия следующей покупки.

Кроме того, таким образом, эти постоянные клиенты, удовлетворенные хорошим обслуживанием, могут рекомендовать бизнес по своему выбору своим знакомым.

Примеры областей возможностей бизнес-уровня

Следуя той области, в которой компании больше используют все свои слабые стороны или просто используют свои возможности на более высоком уровне, мы находим различные примеры.

1- Дисней

Первый из них и один из самых популярных - это то, что произошло с Диснеем. Изначально это была просто компания, занимавшаяся созданием фильмов. Он увидел свой успех и поставил перед собой новую задачу.

Некоторое время спустя она достигла создания тематических парков и новой линейки товаров, в которую, среди прочего, входят игрушки, куклы и костюмы.

2- Амазонка

Точно так же Amazon превратился из магазина, который продавал только книги, в продажу всевозможных товаров для покупки в Интернете, достигнув сегодняшнего успеха.

3- Яблоко

Первоначально созданная в двадцатом веке как одна из основных компаний, которая продавала только компьютеры и компьютеры, но ее величайшее достижение было достигнуто, когда она решила расширить свои горизонты и получить iPhone.

4- Трансформация музыкального рынка

Наконец, в музыке и группах, созданных в 70-х и 80-х годах, наибольший доход певцы получали благодаря проданным пластинкам. Сегодня доход поступает от концертов и гастролей по всему миру.

Ссылки

1. Абрамсон, AJ, Тобин, MS, и VanderGoot, MR (1995). Изменяющаяся география городских возможностей: сегрегация бедных в крупных городах США, 1970–1990 годы. Дебаты по жилищной политике, 6 (1), 45–72.
2. Бехиса, П. (2010). 7 конкретных шагов, чтобы научиться определять свои возможности. Получено с: patriciabehisa.com.
3. Бенсон, Т., и Мугарура, С. (2013). Планирование развития животноводства в Уганде: определение возможностей и проблем. Политика землепользования, 35, 131-139. Получено с: sciencedirect.com.
4. Клауард, Р.А., и Олин, Л.Е. (2013). Преступность и возможности: исследование преступных банд (Том 6). Рутледж. Восстановлено с books.google.com.
5. Кокс, Т., Марис, Т., Де Влишауэр, П., Де Малдер, Т., Соетарт, К., и Мейре, П. (2006). Территории борьбы с наводнениями как возможность восстановить среду обитания устьев рек. Экологическая инженерия, 28 (1), 55-63. Получено с: sciencedirect.com.
6. Хоф Дж., Флэзер К., Балтик Т. и Кинг Р. (2004). Индикаторы состояния лесов и пастбищных угодий: определение национальных областей возможностей с использованием анализа охвата данных. Лесоводство, 50 (4), 473-494. Получено с: ingentaconnect.com.
7. Ihlanfeldt, KR (1999). География экономических и социальных возможностей в мегаполисах. Управление и возможности в мегаполисе Америки. Восстановлено с: books, google.com.