ОСНОВНАЯ МОТИВАЦИЯ, ВЕДУЩАЯ К ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ - РАБОТА - 2025

Основная мотивация , которая приводит к предпринимательству вообще не имеет ничего общего с деньгами. Деньги рассматриваются как дополнительная выгода, связанная с предпринимательством, поскольку реальная мотивация, которая приводит к этому, связана с автономией, независимостью, командной работой и опытом.

Большинство предпринимателей предпочитают создавать компании с нуля и жертвовать своим временем, рискуя тем, что эти компании не добьются успеха. Они делают это, мотивированные удовлетворением и вознаграждением, которое может быть получено от этой жертвы (Wilson, 2011).

Награда у каждого предпринимателя разная. Есть люди, которые открывают собственные компании, потому что предпочитают управлять своим временем вне рабочего времени.

С другой стороны, есть люди, которым нравится иметь полный контроль над решениями, которые принимаются каждый день на работе, а есть другие, которые верят в социальный потенциал предприятия.

В целом, предпринимательская деятельность - это риск в финансовом плане. Однако, когда предприятие оказывается успешным, вознаграждение, которое оно приносит, превышает денежные пределы. Эта идея в основном мотивирует людей ориентироваться на предпринимательство. (Альтон, 2015)

Основные причины начать предпринимательскую деятельность

гибкость

Некоторые предприниматели, которые решаются открыть собственную компанию, потому что устали от требований, характерных для традиционной работы. На ответственных должностях требования исключительны. Таким образом, люди должны работать дольше на службе у начальников и клиентов.

Когда вы выбираете предпринимательство, у вас есть возможность не иметь начальников. Вы сами становитесь своим начальником. Таким образом, исчезают многие из этих требований, график становится более гибким, работа выполняется на основе целей и результатов, а рабочая нагрузка снижается во многих отношениях.

Однако вначале любое начинание требует больших усилий. Итак, часто можно увидеть, как предприниматели работают много часов в условиях сильного стресса.

Фактически, большое количество предпринимателей должно работать усерднее, чем большинство сотрудников той же отрасли (Позин, 2013).

Контроль

Желание держать все под контролем - один из величайших факторов мотивации начинающих предпринимателей на руководящие должности. Когда вы занимаетесь начальником, у вас есть возможность решить, кто будет частью компании, сколько денег вы собираетесь зарабатывать и какие обязанности у вас будут.

Многие предприниматели - это люди, которые устали работать в крупных компаниях и выбрали карьеру, в которой они сами находятся в авангарде принятия решений. Однако такая позиция контроля приносит с собой высокую степень стресса и ответственности.

Всегда есть вероятность успеха или неудачи. Однако, занимая руководящую позицию в качестве предпринимателя, ответственность как за успех, так и за неудачу лежит на лидере.

Деньги

Хотя это не главная мотивация, ведущая к предпринимательству, это выгода, которую многие стартапы могут получить со временем.

Рассказы успешных предпринимателей, таких как Ричард Брэнсон и Марк Цукерберг, показывают, что любой энергичный гражданин с хорошей идеей может стать миллионером.

Однако, вопреки распространенному мнению, зарабатывание денег в качестве предпринимателя требует хорошей идеи, хорошо структурированного бизнес-плана и времени, необходимого для того, чтобы компания заработала.

Обычно деньги не приходят, когда их ищут напрямую, но они появляются как следствие роста организации.

Командная работа

Некоторым людям нравится работать с другими людьми и нравится атмосфера, основанная на командной работе для решения проблем. Взаимодействие между людьми основано на взаимном уважении, и можно встретить умных людей, желающих сотрудничать в компании большего числа людей.

Есть компании, которые предлагают своим сотрудникам возможность работать вместе с другими людьми. Однако эта альтернатива действительно ощутима, когда стартап запускается, и у руководителей есть возможность создать свою команду с нуля.

Один из мотивов предпринимательства - возможность стратегически выбирать коллег, с которыми вы хотите разделить команду. Предприниматели обычно являются наставниками, и их роль является фундаментальной в структуре команды.

По этой причине они несут основную ответственность за выбор типа навыков, талантов и личностей, которые они хотят использовать для своей компании. (Макмиллан, 2010 г.)

наследие

Некоторых предпринимателей мотивируют не деньги или опыт, а идея оставить наследство. Они могут захотеть стать лицом бренда и попутно заработать немного славы. Они также могут захотеть оставить это наследие любимому человеку, передав свою компанию будущим поколениям.

Мотивация в этом отношении связана с созданием чего-то, что имеет смысл и может длиться долго.

Эта мотивация является одной из самых сильных для предпринимателей, поскольку она не может быть достигнута никаким другим способом и работает независимо от денег или опыта предпринимательства. (Sauser, 2015)

Возможность

Многие предприниматели согласны с тем, что одна из главных мотиваций, ведущих к предпринимательству, связана с возможностью действительно заставить работать то, что вы хотите.

Другими словами, будучи частью компании, вы являетесь частью команды, но вы должны следовать некоторым руководящим принципам, связанным с политиками, которые уже установлены в этой компании.

Как предприниматель, вы можете решить, какую политику вы хотите реализовать, и таким образом вы решите, какой должна быть работа и какие задачи следует выполнять. (Макмиллан, 2011 г.)

автономия

Некоторые предприниматели просто хотят избежать ежедневных жертв, связанных с построением профессиональной карьеры, и пойти по пути самообеспечения.

Таким образом, они всегда ищут способ сделать свое предпринимательство успешным, потому что боятся вернуться к утомительной офисной работе.

Самостоятельность быть тем, кем вы хотите, когда вы хотите и как хотите, является одним из главных мотиваторов для тех, кто решает стать предпринимателем.

Это описывается как способность отвечать за свою судьбу, иметь возможность строить свою жизнь по своему усмотрению. (Бат и Макклайн, 2005 г.)

Ссылки

1. Альтон, Л. (12 августа 2015 г.). Предприниматель. Получено из материала «5 мотивов, побуждающих людей выбирать предпринимательство»: enterprise.com.
2. Бат С. и Макклайн Р. (19 апреля 2005 г.). ком. Получено из Что мотивирует предпринимателя?: Rediff.com.
3. Макмиллан, А. (2010). Что, если сбылась твоя энтрепренуриальная мечта? В книге А. Макмиллана «Будь великим предпринимателем: учись сам». Абигдон: Заголовок Ходдера.
4. Макмиллан, А. (2011). Что такое предприниматель? В книге А. Макмиллана «Будь блестящим предпринимателем». Абингдон: Флэш.
5. Позин И. (19 февраля 2013 г.). Inc. Получено с сайта Когда работа тяжелая, а часы долгие, учредители продолжают делать то, что они делают.: Inc.com.
6. Саузер, Л. (12 февраля 2015 г.). TeachStars. Получено с сайта «Спросите предпринимателя: что вас мотивирует?»: Techstars.com.
7. Уилсон, Дж. (30 мая 2011 г.). Марс. Получено Что мотивирует предпринимателя? (Подсказка: это не деньги): marsdd.com.