ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ НАПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИИ: ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ - ДУДАС - 2026

Производственная площадь компании , также называется областью операций, является частью организации, которая посвящена преобразованию ресурсов или вклада в конечный продукт , который достигнет клиента. Этот отдел есть не только в промышленных компаниях или производителях товаров, но и в сервисных компаниях.

С начала индустриальной эры производственная зона отвечала за управление всей производственной линией: от сырья до его преобразования в конечную продукцию. Однако теперь компании стали намного более разнообразными, предлагая множество видов товаров и услуг, как материальных, так и нематериальных.

По этой причине есть организации, которые производят не материальные товары, а услуги; В этих случаях эту область обычно называют операциями.

Для упрощения объединим все товары и услуги, как материальные, так и нематериальные, в слове «продукт». Таким образом, когда мы говорим о продукте, мы говорим о продуктах или услугах, существующих в деловом мире.

Производственный отдел

Производственный отдел компании отвечает за создание или производство конечных товаров или услуг, поэтому его функция важна для того, чтобы продукт достиг потребителя в оптимальных условиях.

По этой причине он должен учитывать различные аспекты, такие как планирование производства, минимизация производственных затрат, обеспечение оптимального качества или дизайн продукта и процесса, среди других элементов.

В зависимости от типа компании и ее продукции производственный или операционный отдел может отличаться. Однако, даже если роли меняются, цели всегда одни.

Характеристики

Функции этого отдела так же разнообразны, как и различные типы продуктов и услуг на рынке. Однако мы собираемся проанализировать наиболее распространенные функции во всех компаниях:

Определите необходимые входы в производственный процесс

Производственный отдел отвечает за определение количества ресурсов, необходимых для достижения производственной цели.

Для этого вы можете сотрудничать с другими отделами, например, с отделом закупок, чтобы в материалах, необходимых на каждом этапе производства, не было недостатка.

Планирование производства

Когда поставки готовы, отдел должен спланировать все задачи и процессы, необходимые для достижения цели продукта в установленное время.

Чтобы достичь этого, он должен выполнять такие задачи, как назначение задач работникам, свою систему стимулирования или объем запасов, если таковые имеются.

Минимизировать производственные затраты

Другая важная функция в этой области - найти эффективные способы снижения себестоимости единицы продукции, чтобы максимизировать выгоды для организации.

В случае машинного оборудования один из самых простых способов достичь этой цели - поддерживать его в хорошем состоянии, чтобы вам не приходилось нести расходы на ремонт.

Другими способами могут быть обзор всего производственного процесса, чтобы найти более эффективные альтернативы на любом из этапов.

Внедряйте инновации и улучшайте

Будучи тем, кто контролирует каждый этап производственного процесса, вполне возможно, что этот отдел обнаружит процессы улучшения. Можно также подумать об инновациях, которые минимизируют время и, следовательно, затраты.

В этом случае производственный отдел должен работать с конструкторским, техническим и закупочным отделами, чтобы внедрить эти улучшения как можно скорее.

Обеспечение качества продукции

Производственный отдел отвечает за то, чтобы готовая продукция доходила до потребителя с соблюдением минимальных стандартов качества.

Для этого в этой области необходимо постоянно искать ошибки и отказы на различных этапах производства продукции. Для того, чтобы конечный продукт производился в оптимальных условиях, необходимо проводить постоянную оценку и контроль процессов.

цели

Цели производственного участка очень разнообразны и идут рука об руку с его функциями. Основная цель - координировать и выполнять различные процессы производственного процесса, чтобы предоставить потребителю конечный продукт со всеми минимальными стандартами качества. Эту великую цель можно разбить на следующие:

- Создание необходимой инфраструктуры для производства в хороших условиях.

- Откройте для себя инновации для повышения эффективности на разных этапах производственного процесса.

- Контролировать и управлять всем производственным процессом, от исходных материалов до конечного продукта.

- Определите количество продукта, которое будет произведено, с учетом запасов и имеющихся ресурсов.

- Добиться оптимального качества конечного продукта.

Примеры

Возьмем, к примеру, два совершенно разных бизнеса: одна компания производит крылья для самолетов, а другая разрабатывает веб-решения.

В случае компании по производству крыльев, эта зона, вероятно, будет называться производственной и будет выполнять следующие функции:

- Согласовать необходимые материалы (например, алюминий), необходимые для производства конечных деталей (крыльев).

- Обеспечение качества на протяжении всего процесса, чтобы конечный товар доставлялся покупателю в оптимальных условиях.

- Планирование всего процесса, от сырья до превращения его в крылья.

- Поиск более эффективных способов производства крыльев с такими же стандартами качества.

- Управление инфраструктурой, необходимой для выполнения всего производства.

- Управление запасами.

В случае компании, занимающейся веб-решениями, отдел будет операционным отделом. Функции будут аналогичными, но адаптированы для более нематериального бизнеса:

- Координировать дизайн и программирование различных веб-решений.

- Убедитесь, что решения адаптированы к потребностям пользователей.

- Планирование процесса создания различных решений.

- Ищите улучшения в удобстве использования и простоте использования.

Как видим, есть некоторое сходство, но в целом функции совершенно разные. Однако цели те же.

Ссылки

1. Друкер, Питер; Hesselbein, Francs (18 января 2016 г.). 5 ключей Питера Друкера: лидерство, которое имеет значение (испанское издание)
2. Аранго Анхель, Даниэль (2016). «Современные времена производительности». Журнал Accords
3. Тельсанг, Мартанд (2006). Промышленный инжиниринг и управление производством. С. Чанд,
4. Фаргер, Хью Э. и Ричард А. Смит. «Метод и система производственного планирования».
5. Херрманн, Джеффри В. "История планирования производства. Архивировано 29 ноября 2014 г. в Wayback Machine .." Справочник по календарному планированию производства. Springer США