ЧТО ТАКОЕ СТРУКТУРАЛИСТСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ? - ДУДАС - 2025

Структуралистская школа управления является типом модели для формирования организационных структур. Его отличают традиционные и харизматичные конструкции.

Теория этой школы предполагает, что в идеале организация должна состоять из группы людей, организованных в иерархическую структуру и руководствуясь рациональным и законным принятием решений.

Структуралистская школа управления имеет два основных элемента. Во-первых, это иерархическое построение организации.

Во-вторых, он предусматривает, что организация и ее члены должны руководствоваться четко определенными, рациональными и правовыми законами. Каждый элемент помогает организации достичь своих целей.

Можно сказать, что администрация является бюрократической по своей природе, пока существует иерархия полномочий, разделение обязанностей между отделами и установленный набор политик и правил.

Макс Вебер

Изучение бюрократии берет свое начало в работах Макса Вебера, политического экономиста и историка. Вебер установил шесть различных, но взаимосвязанных характеристик этой модели.

Характеристики структуралистской школы управления

- Есть административный класс

Бюрократические организации обычно имеют административный класс, отвечающий за координацию деятельности между членами.

Административный класс имеет следующие особенности:

• Люди получают зарплату как штатные сотрудники.
• Они получают зарплату и другие поощрения, обычно в зависимости от занимаемой должности.
• Их постоянство в организации определяется правилами и положениями указанной организации.
• У них нет доли в организации.
• Их нанимают на основе их компетенции.

- Есть иерархия

Основной характеристикой бюрократической организации является наличие иерархии должностей в организации. Иерархия - это система ранжирования различных должностей по нисходящей шкале, сверху вниз в организации.

В бюрократической организации офисы также следуют принципу иерархии, который подразумевает, что офис с более низкой стоимостью подлежит контролю и надзору со стороны более высокого офиса.

Таким образом, ни один офис в организации не останется незамеченным. Это фундаментальная концепция иерархии в бюрократической организации.

Иерархия служит линией связи и делегирования полномочий; Это означает, что коммуникация, идущая сверху вниз, должна проходить через каждую позицию.

В иерархии есть офисы с одинаковыми полномочиями, но с разными видами функций, которые действуют в разных областях компетенции.

- Есть разделение труда

Работа организации разделена на основе специализации, чтобы воспользоваться преимуществами разделения указанной работы.

Каждый офис в бюрократической организации имеет определенную сферу компетенции. Это включает:

• Сфера обязанностей по выполнению функций, отмеченных как часть систематического разделения труда.
• Наличие держателя, обладающего необходимыми полномочиями для выполнения функций.
• Четко определенные необходимые средства сдерживания, использование которых зависит от определенных условий.

Разделение труда пытается гарантировать, что каждый офис имеет четко определенную область компетенции внутри организации; Каждый офицер знает, в каких сферах он действует, а в каких должен воздерживаться.

Кроме того, разделение труда пытается гарантировать, что ни одна работа не останется незаполненной.

- Официальные правила определены

Бюрократические организации делают основной упор на то, что административный процесс является непрерывным и регулируется официальными правилами.

Рациональный подход к организации вынуждает систему соблюдать правила, чтобы обеспечить единообразие и координацию усилий в организации отдельными членами.

Эти правила должны быть более или менее стабильными и более или менее исчерпывающими. Когда нет правила в одном аспекте деятельности организации, рассматриваемый вопрос решается и впоследствии становится прецедентом для будущих решений по аналогичным вопросам.

Правила обеспечивают преимущества стабильности, непрерывности и предсказуемости, так что каждый офицер точно знает результат своего поведения в конкретном вопросе.

- Отношения безличны

Важным элементом бюрократии является то, что отношения между людьми регулируются системой официальных властей и правилами. Официальные должности не связаны с личностью, эмоциональностью или сентиментальностью.

Таким образом, решения могут определяться рациональными факторами, а не личными факторами. Концепция безличности используется при работе с организационными отношениями, а также в отношениях между организацией и сущностями за ее пределами.

- Есть официальная запись

Бюрократическая организация характеризуется ведением соответствующих официальных записей. Решения и деятельность организации официально регистрируются и сохраняются для использования в будущем.

Это возможно в организации за счет широкого использования системы розлива. Официальный отчет считается почти энциклопедией различных мероприятий, проводимых людьми в организации.

Преимущества и недостатки

Организации в государственном и частном секторах демонстрируют разную степень бюрократии. Несмотря на ограниченность бюрократии, она продолжает доминировать во всех организационных функциях: в этом и заключается важность этой школы.

Ниже будут подробно описаны основные преимущества и недостатки:

преимущество

Большим преимуществом этой системы является то, что большие организации с множеством иерархических уровней могут быть структурированы и работать эффективно.

Установленные правила и процедуры обеспечивают высокую эффективность и последовательное выполнение работы всеми участниками.

Эта система неизбежна в организациях, где законодательство играет важную роль в обеспечении стабильного результата. Кроме того, это дает преимущество в повышении эффективности ваших сотрудников.

Бюрократия также предполагает демократическое функционирование организации: менеджер не может произвольно использовать свою власть.

Недостатки

К сожалению, сотрудники остаются относительно отдаленными друг от друга и от организации, что может сделать их менее лояльными.

Поскольку он включает в себя более сложные официальные правила, чем это может быть необходимо, он предотвращает быстрое выполнение действий.

Эта система чрезвычайно зависит от нормативных требований и соблюдения политик; в нем есть строгие и жесткие правила. Это не позволяет сотрудникам иметь новаторские идеи и заставляет их чувствовать себя числом, а не отдельной личностью.

Ссылки

1. Идеальная бюрократическая модель Макса Вебера: характеристики и оценка. Получено с yourarticlelibrary.com
2. Бюрократическая теория Макса Вебера (2017). Восстановлено с toolshero.com
3. Что такое бюрократическая модель? Получено с smallbusiness.com
4. Теория бюрократического управления: определение и примеры. Получено с study.com
5. Бюрократия Вебера: определение, особенности, преимущества, недостатки и проблемы. Получено с yourarticlelibrary.com