ПЕРВИЧНАЯ ПРОПОРЦИОНАЛЬНОСТЬ: КАК ЭТО ДЕЛАЕТСЯ И ПРИМЕРЫ - ДУДАС - 2026

Первичная оценка является распределением пропорций элементов МВЗОВ или затрат единиц на справедливой основе предполагаемой выгоды полученной. Этот термин относится к распределению расходов, которые нельзя полностью отнести к конкретному отделу.

Этот процесс распределения также известен как подразделение косвенных затрат. Следует внимательно отметить, что при первичном распределении игнорируется различие между производственными и обслуживающими подразделениями.

Источник: pixabay.com

Компания административно разделена на отделы, чтобы работать бесперебойно и эффективно. Это подразделение сделано таким образом, что каждый отдел представляет собой подразделение деятельности компании, такое как отдел технического обслуживания, складской отдел, отдел затрат и т. Д.

Первичное распределение косвенных расходов между соответствующими отделами облегчает контроль над накладными расходами через бюджеты. Это также облегчает контроль за использованием услуг, предоставляемых соответствующим отделам.

Как производится первичное пропорциональное распределение?

-Принципы первичного распределения

Определение подходящей базы имеет первостепенное значение. Таким образом, следующие принципы могут быть полезны бухгалтеру по затратам.

Производная услуга или выгода

Если услугу, предоставляемую по определенной статье расходов разным отделам, можно измерить, накладные расходы можно удобно пропорционально распределить на этой основе.

Таким образом, затраты на техническое обслуживание могут быть пропорционально распределены между различными отделами в зависимости от количества моточасов или стоимости машин, арендная плата будет распределяться в соответствии с площадью, занимаемой каждым отделом, и т. Д.

Возможность оплаты методом

При этом методе косвенные расходы распределяются пропорционально объему продаж, доходу или рентабельности отделов, территорий, продуктовой базы и т. Д.

Следовательно, работа или продукты, приносящие наибольшую прибыль, будут нести большую долю накладных расходов.

Этот метод нечестен, так как обычно не рекомендуется субсидировать неэффективные подразделения за счет эффективных.

Метод эффективности

При этом методе распределение затрат производится исходя из производственных планов. Если цель превышена, себестоимость единицы снижается, что указывает на эффективность выше среднего.

Если цель не достигнута, удельная стоимость увеличивается, что свидетельствует о неэффективности подразделения.

Метод обследования

В некоторых случаях может оказаться невозможным точно измерить размер пособий, получаемых разными отделами, поскольку он может варьироваться от периода к периоду. Чтобы решить эту проблему, проводится обзор различных факторов и определяется доля косвенных затрат, которую должен покрывать каждый центр затрат.

Таким образом, заработная плата руководителя, обслуживающего два отдела, может быть назначена после надлежащего обследования, которое может выявить, что 30% этой заработной платы следует назначать одному отделу, а 70% - другому отделу.

Отличия от вторичного

Процесс первичного распределения происходит, когда косвенные расходы распределяются между всеми отделами организации, как производственными, так и обслуживающими, без учета какой-либо взаимной передачи выгод.

Задача на этом этапе - распределить общие накладные расходы между всеми центрами затрат, получившими выгоду от этих расходов, с использованием справедливой или равной базы.

Следующим шагом является перенос накладных расходов с непроизводственных отделов на производственные, поскольку различные центры затрат перемещаются исключительно через производственные отделы.

Вторичная пропорция

На этапе вторичного распределения накладные расходы перераспределяются от отдела обслуживания к производственным отделам.

Цель этого этапа - гарантировать, что только производственные подразделения несут все косвенные расходы, которые в конечном итоге будут отнесены на счет продукции.

Это связано с тем, что, хотя существует прямая связь между производимым продуктом и производственными отделами, между продуктами и отделами обслуживания такой связи нет.

Отсутствие прямой связи между центрами затрат на обслуживание и продуктами затруднит отнесение косвенных затрат центров затрат на обслуживание на продукты. Этот этап также называется перераспределением косвенных затрат.

Отделы обслуживания - это такие отделы, как администрация, магазины, столовая, техническое обслуживание и т. Д. которые не участвуют напрямую в производственном процессе. Они оказывают поддержку производственным отделам.

Примеры первичного распределения

Основания для распределения заводских накладных расходов

Для выполнения первичного распределения следует подготовить сводку распределения по отделам следующим образом:

- Аренда, сборы и налоги, амортизация здания, отопление, стоимость ремонта здания, уборки и т. Д. Основа для распределения: Площадь земли, занимаемая каждым отделом.

- Освещение. Основание для разведения: количество световых точек, освещенная площадь.

- Затраченная электрическая энергия. Основа для пропорционального распределения: киловатт-часы.

- Страхование машин и оборудования, амортизация машин и оборудования, техническое обслуживание машин и механизмов. Основа для пропорционального распределения: балансовая стоимость актива или стоимость приобретения.

- Страхование инструментов и принадлежностей, энергии, затрат на ремонт и техническое обслуживание и т. Д. Основа для пропорционального распределения: Непосредственное рабочее время или машинное время.

- Субсидии или расходы на питание, пенсии, медицинские расходы, расходы отдела кадров, стоимость помещений для отдыха, расходы отдела заработной платы, расходы на надзор. Основа для пропорционального распределения: количество сотрудников или выплаченная заработная плата.

Компания ABC

Предположим, что компания ABC должна заплатить общую арендную плату в размере 5000 долларов за свои помещения. Площадь земли, занимаемая каждым отделом, выбирается в качестве основы для первичного распределения этих косвенных затрат:

- Площадь отделения А - 100 квадратных метров.

- Площадь отделения Б - 200 квадратных метров.

- Площадь отделения C - 700 квадратных метров.

Исходя из этих занятых площадей, можно сказать, что общая доля отделов A, B и C составляет 10%, 20% и 70% соответственно. Так:

- Общие расходы на аренду квартиры A = (5000) x 10% = 500 долларов США.

- Общая стоимость аренды квартиры B = (5000) x 20% = 1000 долларов США.

- Общие расходы на аренду для отдела C = (5000) x 70% = 3500 долларов США.

Из приведенного выше примера ясно, что общие накладные расходы будут по-разному распределяться между разными отделами. Базой расчета арендной платы является площадь квартиры.

Ссылки

1. Pushpender Pal (2019). Распределение накладных расходов - Учет затрат. Бухгалтерские записи. Взято с: accountnotes.net.
2. Честер Мортон (2016). Первичное и вторичное распределение накладных расходов. Виртуальный коллаж. Взято с: virtualkollage.com
3. Ашиш Лодха (2019). Распределение и распределение накладных расходов по местам возникновения затрат. Ваша библиотека статей. Взято с: yourarticlelibrary.com.
4. Википедия, бесплатная энциклопедия (2019). Общая стоимость поглощения. Взято с: en.wikipedia.org.
5. Рашид Джавед (2019). Распределение накладных расходов. Играть в учет. Взято с: playaccounting.com.