ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА: КАК ДЕЛАЕТСЯ И ПРИМЕР - ДУДАС - 2026

График производства является деятельность , в которой все ресурсы, которые используются для производственной деятельности, будь то сырье, капитала, рабочей силы, логистики и любая другая деятельность, выделяются в определенный период времени и по расписанию в календарь с производственной деятельностью.

Эта программа определяет, какие ресурсы будут потребляться на каком этапе производства, и, согласно оценкам, составляется график, чтобы компания не исчерпала ресурсы во время производства.

Источник: pixabay.com

Этот план дает количественную оценку процессов, деталей и других значительных ресурсов для оптимизации производства, выявления узких мест и прогнозирования потребностей и готовой продукции.

Использование производственного расписания помогает избежать нехватки ресурсов, дорогостоящих ускорений, расписаний в последнюю минуту и ​​неэффективного распределения ресурсов.

График производства традиционно составлялся вручную, на бумаге. Затем организации начали использовать электронные таблицы, и теперь для этого доступно несколько программ.

Из чего он состоит?

Производственный график - это календарь использования ресурсов и процессов, необходимых компании для производства товаров или оказания услуг.

Преобразуйте потребительский спрос (заказы на продажу) в производственный план с помощью плановых заказов в настоящей среде программирования компонентов.

Цель производственного графика - обеспечить его непрерывность. Регулирует рабочую силу и поток процессов для нормального использования ресурсов компании с минимальным временем простоя и узких мест, а также с уровнем производительности, совместимым со всеми ресурсами, вложенными в процесс.

Типичный бизнес изменяет свой производственный график в ответ на крупные заказы клиентов, чтобы приспособиться к изменяющимся ресурсам, снизить затраты и повысить общую эффективность производства.

Входы и выходы

Входные данные для графика производства могут включать прогнозируемый спрос, производственные затраты, сумму запасов, потребности клиентов, ход инвентаризации, поставку, размер партии, время производственного цикла и мощность.

Выходные данные могут включать объемы, которые должны быть произведены, уровни укомплектования персоналом, доступное количество, которое будет обещано, и прогнозируемый доступный баланс. Выходные данные можно использовать для создания графика планирования потребности в материалах.

значение

Производственный график может потребоваться организациям для синхронизации своих операций и повышения эффективности. Эффективная производственная программа в конечном итоге послужит:

- Обеспечить производственный, плановый, закупочный и административный отделы информацией для планирования и контроля производства.

- Свяжите общее бизнес-планирование и прогнозирование с подробными операциями.

- Обучите маркетологов брать на себя законные обязательства по доставке на склады и клиентам.

- Повышение эффективности и точности производства компании.

- Планирование производственных мощностей в Польше.

Как проработано?

В производственном графике процесс начинается с определения срока, а затем возвращается к текущей дате. В процессе выявляются узкие места процесса.

Производственный график учитывает все ограничения, такие как мощность, рабочая сила, запасы и производительность завода, пытаясь оптимизировать его использование.

Перечислите мероприятия

Составлен список всех действий в производственном процессе с указанием количества времени, которое занимает каждое действие, и самой ранней возможной даты начала.

Указывается, может ли каждая задача выполняться параллельно с другими задачами или является последовательной по отношению к успешному завершению предыдущего действия.

Настроить диаграмму

На большом листе бумаги или на классной доске обрисовывают черновик стола. Столбцы создаются для представления временных интервалов, таких как часы, дни или недели, в зависимости от того, сколько времени требуется для производства продукции.

Например, для предметов одежды могут потребоваться почасовые интервалы, а для изготовления мебели могут потребоваться ежедневные или еженедельные интервалы.

Отрисовывается полоса или для представления каждой задачи используются стикеры, начиная с момента начала и заканчивая по прошествии определенного времени.

Действия, которые зависят от выполнения других, планируются в последовательном порядке. Задачи, которые выполняются одновременно с другими, планируются параллельно, одна за другой.

Анализируйте расписание

Различные цвета используются для выделения задач, назначенных конкретным командам или отдельным лицам. Пунктирные линии нарисованы красным, чтобы указать критический путь производственного процесса. Это подчеркивает основные действия, которые производственная группа должна выполнить для производства товаров.

Например, если для производства готового изделия необходимо произвести два разных продукта, критический путь проходит с даты начала первого изделия через производственный процесс и заканчивается производством последнего изделия или сборкой конечного продукта. .

Следите за процессом

Время, затрачиваемое на выполнение каждой задачи в производственном графике, следует контролировать, сравнивая его с диаграммой Ганта.

При необходимости измените таблицу, изменив временную шкалу в соответствии с фактическими показателями.

Соответственно изменяются последовательные задачи, чтобы гарантировать точность даты завершения.

Если изменения, влияющие на дату окончания, являются неприемлемыми, определяются задачи, которые необходимо ускорить, чтобы компенсировать задержки. Таким образом вы сможете уложиться в дату окончания.

пример

Предположим, что компании XYZ необходимо производить продукт A для удовлетворения ежемесячного спроса. Недельный график производства такого изделия представлен в таблице:

Обычно используются недельные временные интервалы. Временной горизонт, охватываемый производственной программой, зависит от характеристик продукта и сроков поставки.

Он должен производить 182 единицы продукции в день, чтобы в ноябре 2018 года за 22 рабочих дня удовлетворить потребность в 4000 единиц.

План производства и график производства

Блок-схема производственного плана и производственного графика показана на следующем рисунке.

План определяет уровень операций, направленных на то, чтобы уравновесить рыночный спрос с возможностями компании в отношении материалов, рабочей силы и оборудования.

Производственный график преобразует план в определенное количество готовой продукции, которая будет произведена за определенный период времени. Это основной ввод для планирования потребности в материалах.

Следовательно, производственный график является предпосылкой для планирования мощностей.

Ссылки

1. Википедия, бесплатная энциклопедия (2018). Основной график производства. Взято с: en.wikipedia.org.
2. Mba Skool (2018). Планирование производства. Взято с: mbaskool.com.
3. Трейси Сэндилэндс (2018). Формат производственного планирования. Малый бизнес - хрон. Взято с: smallbusiness.chron.com.
4. БДК (2018). Что составляет хороший производственный план? Взято с сайта: bdc.ca.
5. Мудрость Джобс (2018). Генеральный график производства (MPS) Управление производством и операциями. Взято с: wisdomjobs.com.