- Список альтернативных процессов
- Расширение прав и возможностей
- Сравнительный анализ
- Аутсорсинг
- Сокращение
- Кластеры
- Реинжиниринг
- дистанционная работа
- Рабочие сети
- Необходимость реорганизации
- Ссылки
В альтернативных процессах административной реорганизации являются различными альтернативными способами осуществить реструктуризацию одного или несколько подразделений или отделов компании, или для объединения нескольких из них.
Это приводит к увеличению или уменьшению уровня ответственности сотрудников, что может привести к сокращению одной или нескольких рабочих мест.
Источник: pixabay.com
Реструктуризация также может привести к административной реорганизации, когда уровень отчетности сотрудников увеличивается или уменьшается, даже если увольнений не происходит.
Реорганизация не включает перераспределение работы на один и тот же уровень внутри подразделения. Это должно привести к организации управления, которая ведет к большей эффективности и / или использует эффективность человеческих и финансовых активов.
Существует множество причин для реорганизации управления, особенно на сегодняшнем быстро меняющемся рынке.
Повторяющиеся проблемы могут быть признаком того, что организация четко не задумывалась о своей цели и общих задачах. Без рассмотрения обоих, административная реорганизация обычно является очень реактивным и очень краткосрочным решением.
Список альтернативных процессов
Расширение прав и возможностей
Расширение прав и возможностей - это целостная концепция, новый способ управления компанией, философия управления, в которой интегрированы все ресурсы: капитал, продажи, производство, технологии, маркетинг и его сотрудники, с использованием эффективных и действенных коммуникаций для достижения цели компании.
Расширение прав и возможностей - это то место, где наибольшие преимущества достигаются с помощью информационных технологий.
В этой системе организация, ее члены и рабочие группы будут иметь полный доступ для использования важной информации. У них будут полномочия и ответственность, навыки и технологии, чтобы использовать информацию и, таким образом, вести бизнес компании.
Этот инструмент заменяет старую иерархию самостоятельными рабочими группами, в которых информация является общей для всех. У сотрудников есть ответственность и возможность делать все возможное.
Любой, кто не работает в компании, может легко обнаружить, где это неэффективно.
Сравнительный анализ
Это методология, используемая для исследования передовых практик, которые можно найти за пределами компании, а иногда и внутри компании, в отношении методов и процессов любого рода, услуг или продуктов, всегда ориентированная на постоянное улучшение и в основном ориентированная на клиентов.
Бенчмаркинг относится к изучению того, что делает кто-то другой, а затем к адаптации этого к своей собственной практике, в соответствии с тем, что было изучено, и внесению необходимых изменений.
Это означает не только копирование хорошей практики, но и адаптацию к вашим собственным характеристикам и обстоятельствам.
Аутсорсинг
Аутсорсинг или «аутсорсинг» - это инновационный метод управления. Он заключается в передаче некоторых дополнительных процессов третьим лицам, которые не составляют основной бизнес компании.
Это позволит сосредоточить усилия на основных видах деятельности для достижения ощутимых результатов и конкурентоспособности.
Аутсорсинг определяется как факт передачи другим внешним поставщикам некоторых обязанностей компании по принятию решений и внутренней деятельности компании.
Этот процесс с годами все чаще внедряется в производственных компаниях, как в финансовом секторе, так и в сфере услуг, а также в различных компаниях в целом.
Сокращение
Это процесс реструктуризации или административной реорганизации компаний, направленный на улучшение систем работы за счет корректировки количества сотрудников для поддержания уровня конкурентоспособности.
Кластеры
Это совокупность организаций, компаний или агентов, которые участвуют в предоставлении услуги или в производстве продукта и которые географически близки.
Реинжиниринг
Это радикальный и быстрый дизайн стратегических процессов, которые добавляют ценность в дополнение к организационным структурам, политикам и системам, которые их поддерживают, для оптимизации производительности и рабочих процессов компании.
Реинжиниринг процессов определяется как деятельность, которая анализирует ценность и функционирование процессов, существующих в организации, и вносит существенные изменения для значительного улучшения результатов в зависимости от клиента.
дистанционная работа
Удаленная работа или удаленная работа - это процесс, который позволяет сотрудникам выполнять свои функции не в офисе, а в другом месте.
Работа ведется в удаленном от производственных помещений или центрального офиса месте с использованием новых существующих коммуникационных технологий.
Следовательно, это работа, которая выполняется удаленно с использованием коммуникационных и информационных технологий, чтобы продавать услуги и продукты по всему миру.
Рабочие сети
Это средство сотрудничества, которое способствует обмену информацией. Сеть формируется, когда два или более человека связаны между собой для обмена информацией таким образом, что они могут продвигаться вперед в своей работе.
Обмен информацией осуществляется добровольно. В той мере, в какой обмениваемая информация соответствует интересам каждого участника, сеть остается активной.
Признание связанных областей и общих интересов порождает определение объединяющей цели, и, таким образом, создается рабочая сеть.
Необходимость реорганизации
Проблемы не всегда вызывают необходимость реорганизации. Например, если компания проводила стратегическое планирование и это приводит к новым целям, это может потребовать реструктуризации организации.
Например, если компания хочет расширить свою долю рынка в определенном регионе, ей может потребоваться новый офис в этом районе, больше сотрудников по продажам и т. Д.
Вот некоторые из причин, побуждающих руководство рассматривать необходимость административной реорганизации:
- Сотрудник обоснованно жалуется на переутомление.
- Сотрудники жалуются, что их деятельность пересекается.
- Сотрудник указывает, что ему не хватает работы в течение рабочего дня.
- Сотрудники жалуются, что подчиняются более чем одному начальнику или руководителю.
- Сотрудник указывает, что в его работе очень разные задачи. Например, у вас может быть очень сложный и трудный проект, такой как руководство стратегическим планированием, а также выполнение повторяющейся задачи, например сортировка большей части ежедневной почты организации.
- Руководство отмечает большую текучесть кадров. То есть сотрудники недостаточно долго остаются в организации.
- У крупного отдела или подразделения организации периодически возникают проблемы.
Ссылки
- Университет Майами (2019). Административная реорганизация. Взято с: miamioh.edu.
- Организационный дизайн (2016). Альтернативные процессы административной организации. Взято с сайта: administracion166.blogspot.com.
- Бесплатная библиотека управления (2019). Организация или реорганизация организации и ее сотрудников. Взято с сайта managementhelp.org.
- Блог по организационному дизайну (2016). Альтернативные процессы административной реорганизации. Взято с сайта Disoorganizacionalblog.wordpress.com.
- McKinsey (2016). Перестройка без слез. Взято с: mckinsey.com.