БЮДЖЕТ ПРОИЗВОДСТВА: ЧТО ЭТО ТАКОЕ, КАК ЭТО ДЕЛАЕТСЯ И ПРИМЕРЫ - ДУДАС - 2025

Бюджет производства является одним из этапов окончательного бюджета компании. Особое внимание уделяется агрегатам, выпускаемым компанией. Такой бюджет дает компании множество преимуществ.

Начнем с того, что при правильном составлении бюджетов продаж и производства компания сможет удовлетворить спрос на продукцию на рынке, принося доход.

С другой стороны, поскольку этот бюджет включает оценку единиц, которые должны храниться на складе, компания всегда будет иметь в наличии товары на тот случай, если производственный процесс будет испытывать какие-либо неудобства.

Составление бюджета - один из самых важных шагов, который необходимо выполнить в любой организации. Окончательный бюджет компании включает в себя ряд этапов, таких как финансовый бюджет, операционный бюджет, бюджет продаж и производственный бюджет.

Производственный бюджет является частью операционного бюджета и состоит из таблицы, которая показывает оценку количества единиц, которые должна быть произведена компанией, чтобы удовлетворить спрос на продажи и конечные запасы в заданный период времени. Этот вид бюджета проводят только компании-производители.

Операционный бюджет и производственный бюджет

Прежде чем продукт будет приобретен потребителем, он должен быть изготовлен. Производственный бюджет - это финансовый план, используемый производителями для оценки количества создаваемых продуктов.

Производственный бюджет - это только одна фаза операционного бюджета. Последний показывает виды деятельности, которые приносят доход для данной компании, такие как продажи, производство и единицы конечных запасов.

В свою очередь, операционный бюджет - это только часть окончательного бюджета компании. В этом смысле бюджеты представляют собой непрерывную цепочку, которая обеспечивает надлежащее функционирование бизнеса или компании.

Предварительный шаг в производственный бюджет

Прежде чем начать разработку производственного бюджета, необходимо составить бюджет продаж, который является первым этапом операционного бюджета. Бюджет продаж - это отчет о количестве продуктов, которые предполагается продать в год.

В нем собираются прогнозы предприятий, ответственных за продажу указанного продукта, и истории продаж компании. Также учитываются такие факторы, как общее состояние экономики, цены, реклама и конкуренция.

Бюджет производства

После разработки бюджета продаж вы переходите к бюджету производства. Это показывает, сколько единиц определенного продукта компания должна произвести, чтобы удовлетворить потребности продажи, а также потребности конечных запасов компании.

В этом смысле производственный бюджет основан на двух основных аспектах: первый - это запасы, а второй - цель продаж, которую ставит компания. Важно отметить, что производственные бюджеты составляют только компании-производители.

Производственный бюджет напрямую зависит от бюджета продаж, поскольку последний указывает на оценку количества, которое будет продано в данный период.

Как часто составляется производственный бюджет?

Частота составления производственного бюджета будет зависеть от цикла продукта, а также от операционной системы, которой управляет организация.

Некоторые компании могут составлять этот бюджет только один раз в год; другие компании делают это каждые три месяца, потому что опасаются, что прогнозы бюджета продаж не будут согласованы в течение длительного периода времени.

Кроме того, во время финансовых трудностей предпочтительно, чтобы период ожидания между одним бюджетом и следующим был коротким из-за неопределенности в отношении спроса на продукцию.

Спрос на продукцию

Как было замечено ранее, спрос на продукт напрямую влияет на производственный бюджет; Это означает, что чем выше спрос, тем выше производство и наоборот.

Когда спрос низкий, компания может воспользоваться этим периодом непиковой нагрузки, чтобы произвести дополнительные устройства и сохранить их на следующий период занятости.

Таким образом, компания избежит ситуации, когда ей необходимо производить большие объемы продукции, но она не сможет удовлетворить спрос из-за нехватки рабочей силы, сырья или времени для этого.

Как рассчитать количество единиц, необходимое для удовлетворения спроса?

Формула для расчета количества продуктов, необходимых для удовлетворения спроса, следующая:

• Единицы, которые, как ожидается, будут проданы + единицы, которые, как ожидается, будут в конечном запасе - Единицы, уже имеющиеся в наличии = Единицы, которые будут произведены

Примеры производственных бюджетов

Пример 1: Годовой производственный бюджет

Компания, которая продает керамические предметы, ставит цель продавать 1000 сосудов в год и ожидает, что 240 сосудов останутся в конечном запасе.

Первоначальная инвентаризация показывает, что компания уже имеет на складе 180 таких судов, а это значит, что необходимо произвести 1060 единиц. Уравнение, применяемое к этому случаю, будет следующим:

• Единицы, которые предполагается продать: 1000 + Единицы, которые, как ожидается, будут в конечном запасе: 240 = 1240 - Единицы уже в запасе: 180 = 1060 единиц, которые будут произведены.

Пример 2: Ежеквартальный производственный бюджет

Вот пример компании, которая хочет квартальный производственный бюджет:

Компания, занимающаяся продажей деревянных предметов, составляет квартальный бюджет на 2018 год. Она рассчитывает продавать 10 000, 12 000, 14 000 и 11 000 единиц в каждом квартале соответственно.

Точно так же компания хочет держать в запасах следующие количества: 2000 для первого квартала, 3000 для второго, 4000 для третьего и 2500 для последнего. С другой стороны, начальные запасы показывают, что на складе компании имеется 8000 единиц. Применение формулы для этого случая будет следующим (simplestudies.com):

I триместр

• Вы планируете продать: 10,000
• Ожидается, что единиц будет в конечном запасе: 2000
• Всего: 12,000
• (Минус) существующие единицы на складе: 8000
• Единицы производства: 4000

II квартал

• Ожидаемые продажи единиц: 12,000
• Ожидается, что единиц будет в конечном запасе: 3000
• Итого: 15000
• (Минус) существующие единицы на складе: 2000
• Единицы выпуска: 13000

III квартал

• Ожидается продажа квартир: 14,000
• Ожидается, что единиц будет в конечном запасе: 4000
• Всего: 18000
• (Меньше) существующих единиц в инвентаре: 3000
• Запланировано к производству: 15000 единиц

IV квартал

• Ожидаемые продажи единиц: 11,000
• Ожидается, что единиц будет в конечном запасе: 2500
• Итого: 13 500
• (Меньше) существующих единиц в инвентаре: 4000
• Единицы выпуска: 9 500

Год

• Ожидается продажа квартир: 47,000
• Ожидается, что единиц будет в конечном запасе: 2500
• Итого: 49 500
• (Минус) существующие единицы на складе: 8000
• Единицы выпуска: 41 500

Как видно из таблицы, компания должна будет производить 4 000, 13 000, 15 000 и 9 500 единиц соответственно в каждом квартале, чтобы удовлетворить спрос на продажи и конечные запасы.

Части производственного бюджета

Производственный бюджет состоит из трех частей:

1. Бюджет приобретения сырья.
2. Бюджет рабочей силы, показывающий стоимость рабочей силы и время, необходимое для производства единиц, необходимых для удовлетворения спроса.
3. Общий бюджет.

Бюджет на приобретение сырья

Бюджет закупки сырья позволяет рассчитать количество материалов, которые потребуются для каждого производственного периода. Уравнение для расчета количества закупаемого сырья на веб-сайте thebalance.com выглядит следующим образом:

• Сырье, необходимое для производства + сырье, которое ожидается в конечном запасе = Общее количество сырья, необходимого для производства.

Следует отметить, что в эту часть бюджета входят только материалы, которые непосредственно необходимы для производства.

Например, компания, производящая горшки, выделит средства на керамику и краски, необходимые для удовлетворения спроса. Бензин, используемый для распределения продуктов, не входит в этот этап.

Бюджет труда

Бюджет рабочей силы показывает количество рабочих и время, необходимое для производства единиц, необходимых для удовлетворения спроса со стороны продаж и запасов.

Как и в случае с бюджетом на сырье, в эту фазу бюджета включаются только люди, которые напрямую влияют на производство. Если это компания, которая продает суда, рабочая сила будет состоять исключительно из ремесленников.

Включает ли производственный бюджет производственные затраты?

Производственный бюджет составляется в единицах производства, а не в денежных единицах. Это означает, что он не предлагает данных о стоимости производства или доходе, который может принести продажа этих продуктов; такая информация предоставляется сметами продаж и производства.

Ссылки

1. Что такое производственный бюджет? (2012). Получено 6 апреля 2017 г. с сайта simplestudies.com.
2. Производственный бюджет. Получено 6 апреля 2017 г. с сайта myaccountingcourse.com.
3. Пивлер, Розмари (2016). Производственный бюджет. Получено 6 апреля 2017 г. с сайта thebalance.com.
4. Производственный бюджет. Получено 6 апреля 2017 г. с сайта businessdictionary.com.
5. Мицшева, Мак. Для чего используется производственный бюджет? Получено 6 апреля 2017 г. с сайта smallbusiness.chron.com.
6. Пивлер, Розмари (2017). Как подготовить бюджет на прямые закупки материалов. Получено 6 апреля 2017 г. с сайта thebalance.com.
7. Роджерс, Карен. Как определить начальные запасы в производстве. Получено 6 апреля 2017 г. с сайта smallbusiness.chron.com.
8. Производственный бюджет. Получено 6 апреля 2017 г. с сайта accountexplained.com.