БЮДЖЕТ НА ОПЛАТУ ТРУДА: ОСОБЕННОСТИ И ПРЕИМУЩЕСТВА - ДУДАС - 2026

Прямой бюджет труда используются для расчета количества рабочих часов , которые будут необходимы для производства единицы , указанной в производственном бюджете.

Он составляется после составления производственного бюджета, потому что запланированный объем производства в единицах, предусмотренных производственным бюджетом, служит отправной точкой в ​​прямом бюджете рабочей силы.

Источник: pixabay.com

Изменения в фактических продажах могут напрямую повлиять на производственный бюджет и прямые оценки трудозатрат. Количество сотрудников, которых необходимо запланировать на производственной линии, основывается на этих цифрах.

Бюджет предоставляет информацию на агрегированном уровне. Поэтому он обычно не используется для конкретных требований к найму и увольнению. Показывает общую стоимость и количество рабочих часов, необходимых для производства.

Более сложный бюджет рабочей силы рассчитает не только общее количество требуемых часов, но также разбивает эту информацию по должностям. Обычно он представлен в ежемесячном или ежеквартальном формате.

значение

Это полезно для прогнозирования количества сотрудников, которые потребуются для укомплектования производственной зоны в течение бюджетного периода. Это позволяет руководству прогнозировать потребности в найме. Аналогичным образом, когда следует планировать сверхурочные и когда вероятны увольнения.

Помогает руководству планировать потребности в кадрах. Бюджет рабочей силы является составной частью основного бюджета.

характеристики

Создание бюджета продаж помогает определить потребность в рабочей силе. Это потому, что эта информация используется для разработки производственного бюджета.

Производственные потребности, установленные в производственном бюджете, служат отправной точкой для подготовки трудового бюджета.

В бюджете рабочей силы используются оценочные производственные показатели, чтобы оценить стоимость непосредственного труда. Эта информация позволяет вам решить, сколько сотрудников необходимо на производственной линии.

Заявление о преимуществах

Помимо заработной платы, в трудовой бюджет включаются все прочие расходы сотрудников.

Включенные расходы включают компенсационное страхование работника, отчисления на социальное страхование, налоги на безработицу. Также, если применимо, взносы по страхованию жизни и здоровья, взносы в пенсионный план и многие другие выплаты работникам.

Как правило, связанные с сотрудниками расходы зависят от их заработной платы. Однако некоторые из этих расходов представляют собой фиксированные суммы.

Учет затрат на оплату труда

Компания должна выбрать, как она планирует учитывать расходы на вознаграждение сотрудников, как бюджетные, так и фактические.

Эти расходы включаются в стоимость прямых затрат на оплату труда или рассматриваются как общие расходы работника, относящиеся к произведенным единицам. Однако иногда эти расходы рассматриваются как расходы периода.

Метод, с помощью которого учитываются эти переменные расходы на сотрудников, окажет влияние на стоимость проданных товаров, выручку или бюджеты запасов.

В случаях, когда прямая рабочая сила составляет большую часть переменных затрат, эта разница будет значительной.

Прочие факторы

Прямой бюджет рабочей силы может контролироваться внешними силами, наиболее важной из которых являются профсоюзы.

Как правило, стоимость прямых затрат на рабочую силу увеличивается, когда старый трудовой договор прекращается и начинается новый договор.

Кроме того, технологические достижения, требующие изменения производственного процесса, могут потребовать изменения уровня квалификации сотрудников. Наем сотрудников с более высоким уровнем квалификации влияет на трудовой бюджет.

Может оказаться, что создание подробного бюджета рабочей силы занимает слишком много времени, когда существует большое количество классификаций должностей. Это связано с тем, что очень трудно сопоставить заложенные в бюджет уровни заработной платы с реальной рабочей силой.

Как вы планируете оплату труда?

Основной расчет, используемый бюджетом для расчета прямых потребностей в рабочей силе, состоит в том, чтобы импортировать из производственного бюджета ожидаемое количество единиц, произведенных за каждый период, и умножить это на стандартное количество рабочих часов для каждой единицы.

Непосредственные рабочие часы для удовлетворения производственных требований умножаются на средние прямые затраты на рабочую силу в час. Таким образом получается общая заложенная в бюджет прямые затраты на рабочую силу.

Количество часов

Подсчитывается количество рабочих часов, необходимых для производства каждой единицы. Включены все отделы, которые обрабатывают продукт во время производства.

Это дает промежуточный итог рабочего времени, необходимого для выполнения производственного задания. Также можно добавить больше часов, чтобы учесть неэффективность производства. Это увеличило бы количество прямых рабочих часов.

Например, для игрушки требуется, чтобы отдел раскроя, пошив и отделка занимали в общей сложности 0,25 часа на единицу.

Сотрудники должны наблюдать за работой, которую они делают с продуктами, и за временем обработки единиц каждого отдела, чтобы установить необходимое время производства.

Средняя стоимость рабочей силы

Чтобы получить среднюю почасовую стоимость рабочей силы, различные почасовые ставки складываются, а результат делится на количество использованных ставок.

Например, предположим, что заработная плата составляет 11, 12 и 13 долларов в час. Затем эти суммы складываются и получается 36 долларов. Затем эта сумма делится на 3, что дает средние затраты на рабочую силу в 12 долларов. Это средняя почасовая оплата.

Оценка стоимости рабочей силы на единицу

Эта ориентировочная стоимость рассчитывается путем умножения количества часов на единицу продукции на средние затраты на рабочую силу в час. В примере это будет 0,25 часа умножить на 12 долларов в час, что эквивалентно 3 долларам за единицу. Прямые затраты на рабочую силу будут составлять 3 доллара на каждую произведенную единицу.

Стоимость рабочей силы на единицу умножается на общее количество единиц, которые планируется произвести. Например, если планируется произвести 100 000 единиц, то стоимость составит 3 доллара за 100 000 единиц. Это дает общие затраты на рабочую силу в 300 000 долларов.

Разделить на ежемесячные расходы

Общие затраты на рабочую силу делятся на ежемесячные затраты. На каждый месяц количество единиц, которое планируется произвести, прогнозируется и умножается на стоимость рабочей силы на единицу.

преимущество

- Автоматически учитывается фактор времени. Это потому, что обычно выплачиваемая заработная плата пропорциональна отработанному времени.

- Тарифы на рабочую силу более стабильны, чем цены на материалы.

- Некоторые переменные накладные расходы в некоторой степени зависят от количества нанятых работников. Следовательно, отчисления на производство связаны с размером выплаченной заработной платы. Эта сумма пропорциональна количеству рабочих.

- Основные данные, необходимые для расчета этой ставки, легко доступны из декларации анализа заработной платы и не предполагают дополнительных затрат на рабочую силу.

Недостатки

- Не делается различий между квалифицированной и неквалифицированной работой, с соответствующими различиями в ставках оплаты труда. Это несправедливо, поскольку именно неквалифицированные рабочие несут ответственность за более высокие расходы в виде материальных отходов, износа и т. Д.

- Если рабочие получают сдельную оплату, то фактор времени полностью игнорируется.

- Не делается различий между производством рабочих физического труда и производством рабочих, управляющих машинами.

- Метод дает неверный результат, когда работники получают сверхурочную премию, поскольку за сверхурочную работу оплачиваются более высокие почасовые ставки.

- Не делается различия между постоянными и переменными расходами.

- Когда рабочая сила не является важным фактором производства, покрытие общих расходов не будет справедливым. Он игнорирует важные факторы, такие как широкое использование заводов и оборудования.

- Это неприемлемо для сдельщиков, поскольку для покрытия общих расходов всех рабочих будет применяться одна и та же ставка, независимо от того, эффективны ли они и требуют меньше времени, или неэффективны и требуют больше времени.

Примеры

Компания ABC планирует в бюджетный период произвести серию пластиковых стаканчиков. Все сосуды имеют ограниченный диапазон размеров. Из-за этого количество труда, затрачиваемого на обработку каждого из них, практически одинаково.

Рабочий путь для каждой чашки составляет 0,1 часа на чашку для оператора станка и 0,05 часа на чашку для остальной части работы. Нормы оплаты труда механизаторов и прочего персонала существенно различаются. Поэтому они отражаются в бюджете отдельно.

В следующей таблице показано количество часов, необходимых для каждой категории должностей по кварталам, а также стоимость каждого типа работы.

Бюджет содержит два вида труда, которые сгруппированы отдельно, так как имеют разные затраты.

Для каждого произведенного продукта требуется 0,1 машино-часа, что обходится компании в 25 долларов в час. Кроме того, для каждого произведенного продукта требуется дополнительно 0,05 часа времени. Это обходится компании в 15 долларов в час.

Ссылки

1. Стивен Брэгг (2017). Прямой трудовой бюджет. Инструменты бухгалтерского учета. Взято с: Accountingtools.com.
2. Ян Ирфанулла (2011). Прямой бюджет на оплату труда. Xplaind. Взято с: xplaind.com.
3. Карен Роджерс (2019). Как прямой бюджет на оплату труда работает с производственным бюджетом? Малый бизнес - хрон. Взято с: smallbusiness.chron.com.
4. Тренер CMA (2018). Примечания к экзамену CMA: Прямой бюджет на оплату труда. Взято с: cmacoach.com.
5. Ашиш Лодха (2019). Метод прямых затрат на оплату труда: расчет, преимущества и недостатки. Ваша библиотека статей. Взято с: yourarticlelibrary.com.
6. Кевин Джонстон (2019). Как рассчитать бюджет прямых затрат на оплату труда на предстоящий финансовый год. Малый бизнес - Chron.com. Взято с: smallbusiness.chron.com.