ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: ХАРАКТЕРИСТИКИ, ВАЖНОСТЬ И ПРИМЕРЫ - ДУДАС - 2026

Тактическое планирование устанавливает конкретные шаги , необходимые для реализации стратегического плана компании. Это расширение стратегического планирования, и тактические планы создаются для всех уровней компании. Тактика - это конкретные, но не очень подробные действия, которые выполняются для реализации стратегии.

Эти действия описывают, что компания должна делать, приоритетность шагов, необходимых для выполнения этих задач, а также инструменты и персонал, необходимые для достижения стратегических целей компании. Тактические планы обычно краткосрочные.

Объем тактических планов короче, чем горизонт стратегического плана. Например, если стратегический план выполняется на пять лет, тактические планы могут быть составлены на период от одного до трех лет, в зависимости от регулярности изменений и типа рынка, на котором работает компания.

Тактические планы должны быть сосредоточены на основных целях компании; в противном случае деятельность сотрудников становится слишком фрагментированной, и им будет трудно понять, как их действия в конечном итоге соотносятся с целями.

характеристики

В тактическом планировании необходимо понимать и расшифровывать стратегические цели; затем определите действия, необходимые для достижения этих целей.

Главный вопрос состоит в следующем: «Как можно достичь стратегических целей в рамках предложенных полномочий и ресурсов?» Это может произойти только в том случае, если результаты, полученные с помощью тактики, приведут к желаемым стратегическим выгодам.

Это связано с действиями, предпринимаемыми изо дня в день, результаты которых будут способствовать достижению компанией целей, изложенных в стратегическом плане. Стратегия - это что и почему; тактика в том, как.

Тактические планы иногда называют краткосрочными планами действий, потому что они разбивают более крупные цели и стратегии на задачи, более узкие для действий.

Для получения хорошо выполненного тактического плана важно, чтобы у вас были конкретные действия, предназначенные для конкретных сотрудников с четко определенными сроками.

Процесс разработки тактического планирования требует много времени. Если план будет обширным, это может привести к замедлению работы компании; Это может привести к снижению прибыли.

Ответственное управление

Высшее руководство несет ответственность за стратегические планы, поскольку у них есть лучший корпоративный обзор. Менеджеры среднего звена лучше разбираются в повседневных операциях и обычно отвечают за тактическое планирование.

Тактическое планирование разрабатывают те, кто занимается повседневной работой. Тактический план разработан, чтобы знать, что делать и когда это должно быть сделано, и это поможет справиться с «как» в оперативном плане.

гибкость

Целью тактического планирования является достижение целей и задач стратегического плана, но бизнес-среда и рынки могут быстро меняться.

Когда это происходит, пора еще раз оценить, насколько тактика работает против заявленных целей и нужно ли ее изменить.

Стратегическое планирование смотрит в будущее, а тактическое планирование относится к настоящему. Поскольку о сегодняшнем дне мы знаем гораздо больше, чем о будущем, тактические планы содержат больше деталей, чем стратегические.

Следовательно, необходимой составляющей текущего процесса тактического планирования является гибкость перед лицом изменений. Его необходимо интегрировать в тактические планы, чтобы учесть непредвиденные события.

Например, если компания производит продукт, она должна включить гибкость в свой план, чтобы справиться с возможными поломками и обслуживанием оборудования. Нельзя предполагать, что техника может работать на полной скорости все время.

Шаги по развитию тактического планирования

Для разработки тактического плана определены шесть общих шагов.

1- Определите бизнес.

2- Проанализируйте рынок.

3- Запрос проектов, участие в целевом рынке и разработка маркетинговой стратегии.

4- Разработка моделей организации и управления.

5- Оцените финансовые и миссионерские последствия бизнеса.

6- Соберите все вместе в окончательном тактическом плане.

Окончательный тактический план можно использовать для сосредоточения работы, измерения прогресса и поиска финансирования.

значение

Тактические планы важны для компаний, потому что шаги, разработанные в плане, помогают руководству обнаруживать неэффективность своей деятельности.

После выявления операционных недостатков руководство может принять необходимые решения для внесения исправлений.

Смелые цели и продуманные стратегии ничего не принесут, если вы не предпримете шагов, чтобы претворить их в жизнь. Цели и стратегии дают видение, но действия заставляют компанию действительно планировать.

Они также позволяют компаниям извлекать выгоду из вклада своих сотрудников. Практические тактические планы должны содержать информацию от людей, вовлеченных в повседневную деятельность компании.

Эффективное тактическое планирование может стать ключом к успеху. Это может помочь обезопасить финансы, расставить приоритеты и оценить возможности.

Сначала это может показаться большим объемом работы; однако хорошо подготовленный тактический план может сэкономить время и деньги в долгосрочной перспективе.

Примеры

Первый пример

Предположим, компания продает страховку в большом городе. Тактический план страховой компании должен детализировать каждый элемент, необходимый для достижения целей и видения, установленных в стратегическом плане компании.

Если установлено, что один из лучших способов привлечь целевого потребителя - это телевизионная реклама, тогда в тактическом плане следует тщательно детализировать детали телевизионной кампании.

Среди шагов, которые необходимо предпринять для разработки этого плана: решение, какое сообщение будет наиболее подходящим, организация разработки рекламного ролика, решение, по каким каналам и когда передавать рекламный ролик, а также отслеживание потенциальных клиентов, которые отреагируют на кампанию.

Отдел продаж компании может отвечать за обработку запросов клиентов по телевизионной рекламе. Поэтому тактический план торгового зала необходимо разрабатывать совместно с отделом маркетинга.

В тактическом плане продаж следует указать, как будет обрабатываться количество звонков, сколько потребуется сотрудников и как будут отслеживаться продажи.

Отдел маркетинга должен предоставлять отделу продаж информацию о телевизионной кампании, чтобы последний мог выполнить свой собственный тактический план.

Второй пример

Корпорация Adorian рекомендует разрабатывать тактические планы с учетом трех-пяти сильных целей. «Увеличить продажи на 20% за двенадцать месяцев» - это пример конкретной и измеримой цели.

Одна из стратегий, которая может помочь, - обучить персонал предлагаемым продажам. Конкретная тактика этой стратегии состоит в том, чтобы требовать от всех сотрудников отдела продаж предлагать определенный продукт Y клиентам, которые покупают продукт X.

Третий пример

Тактическое планирование компании ABC по снижению производственных затрат на десять процентов за 12 месяцев:

Ссылки

1. Роза Джонсон (2018). Тактическое и оперативное планирование. Малый бизнес - Chron.com. Взято с: smallbusiness.chron.com.
2. Лиза Нильсен (2018). Пример тактического планирования в бизнесе. Малый бизнес - Chron.com. Взято с: smallbusiness.chron.com.
3. Информационный центр по вопросам здравоохранения в сельских районах (2018 г.). Бизнес (тактическое) планирование. Взято с сайта: villagehealthinfo.org.
4. ManagerLink (2018). Стратегическое и тактическое планирование: понимание разницы. Взято с: managerlink.monster.com.
5. Нил Кокемюллер (2018). Определение тактического планирования в бизнесе. Малый бизнес - Chron.com. Взято с: smallbusiness.chron.com.