ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА: ХАРАКТЕРИСТИКИ, ПРИМЕР - ДУДАС - 2024

Генеральный план производства является общим графиком производства конкретных продуктов в каждый период времени, включая производство, персонал, инвентарь и т.д. Это централизованный источник, который сообщает, что нужно производить, сколько нужно производить и когда это нужно производить.

Этот план дает количественную оценку процессов, деталей и других значительных ресурсов для оптимизации производства, выявления узких мест и прогнозирования потребностей в готовой продукции. Короче говоря, это все, что связано с производством в компании, включая сроки, например, срок поставки.

Источник: pixabay.com

Поскольку такой план стимулирует большую деятельность предприятия, его точность и выполнимость резко влияют на прибыльность. Типовые генеральные планы производства создаются с помощью программного обеспечения с корректировками, внесенными пользователем.

Из-за ограничений программного обеспечения, но особенно из-за интенсивной работы, необходимой для генеральных планировщиков производства, эти графики не включают все аспекты производства.

Они включают только те ключевые элементы, которые продемонстрировали эффективность своего контроля, такие как прогнозируемый спрос, производственные затраты, складские расходы, время выполнения заказа, рабочее время, мощность завода, уровни запасов, доступное хранилище и предложение. штук.

Это не прогноз

Генеральный план производства - это не прогноз. Тем не менее, прогноз продаж является важным входом в процесс, который используется для его определения.

Он представляет то, что компания планирует производить с точки зрения типов продуктов, количества и сроков. Он учитывает прогноз спроса, сводный план производства, отставание, доступность материалов и мощность.

характеристики

- Это неотъемлемая часть структуры поддержки производственного бизнеса.

- Генеральный план производства позволяет выполнять обязательства перед клиентами.

- Это генеральный план небольшого производственного или ремесленного предприятия.

- Главный планировщик может спрогнозировать взаимосвязь между спросом и предложением и узнать, когда вам нужно увеличить или уменьшить производство.

Генеральный план производства - это инструмент управления с функцией «прогнозирования», который необходим для планирования будущего компании, подготовки бюджета, планирования денежных потоков, требований к рабочей силе и ресурсам, в дополнение к прогнозу прибыли компании.

Это заявление о том, что компания надеется производить и покупать. То есть объем производства, численность персонала, сроки, которые можно обещать, прогнозируемый баланс.

значение

Главный производственный план является важным входом в сводный план операций, так как он дает обзор всего, что необходимо сделать компании для выполнения 100% заказов.

Это обеспечивает выполнение заказов на продажу и их своевременную доставку без проблем и дефектов. Это называется идеальным порядком, и это то, к чему должны стремиться все компании во всех своих каналах продаж.

Не зря он стал важным инструментом в производственных процессах. Это основной продукт для оптимальной производительности производства.

Использование генерального производственного плана помогает избежать дефицита, дорогостоящих импровизаций, планирования в последнюю минуту и ​​неэффективного распределения ресурсов.

Работа с этим планом позволяет компаниям объединять запланированные детали, составлять прогнозы и сводные расписания для любого уровня спецификации материалов, для любого типа детали.

цели

Он ориентирован на производство готовой продукции или комплектующих. Товары, которые являются наиболее прибыльными для компании, вероятно, имеют больше всего ресурсов, необходимых для производства. Другими целями генерального плана производства являются:

- Улучшение потока спроса.

- Сокращайте сроки доставки.

- Стандартизируйте общение в компании.

- Помогите определить приоритеты требований.

- Помогите сохранить стабильное производство.

- Создание жизнеспособных планов для производственных заказов.

- Помогите сделать точные переводы и заказы на покупку.

Связь с другими компонентами

Вот как мастер-план производства вписывается в общую картину бизнеса.

Планирование спроса относится к прогнозированию продаж, чтобы получить представление о том, сколько нужно производить каждую неделю. График производства включает определение процессов, необходимых для производства каждого продукта. Они информируют основной производственный план.

Рекомендуется использовать планирование емкости для измерения емкости относительно фактического спроса и внесения корректировок. Планирование потребности в материалах приводит в действие генеральный план за счет поиска материалов, необходимых для удовлетворения спроса.

Как вы составляете генеральный план производства?

Прежде чем создавать генеральный план производства, вы должны сначала знать, сколько продукции необходимо произвести на предприятии. Для этого вам понадобится план спроса. Для его создания необходимы исторические данные о продажах. Это используется для определения прогнозируемого спроса на следующие несколько недель.

Не забывайте корректировать эту неделю за неделей. Кроме того, рекомендуется вести инвентарь безопасности на случай получения необычно большого или редкого заказа.

План спроса используется для расчета основного производственного плана. Вы должны знать доступный инвентарь для каждого предмета и его исторический спрос.

Исторический спрос используется для создания производственной политики. Если за неделю обычно продается 40 единиц продукта, то будет произведено 40 штук.

Если заказ клиента превышает эту сумму, доступный запас средств безопасности может быть использован для восполнения дефицита.

По прошествии каждой недели план спроса обновляется для создания более точного основного производственного плана. После настройки он становится ценным инструментом для выполнения заказов компании.

Элементы плана

Правильная процедура разработки генерального плана производства должна включать в себя следующие элементы:

Перечень товаров

Это все виды продукции, которую производит компания. После завершения анализа ABC их можно отсортировать по популярности, так что наиболее популярные товары будут в верхней части списка.

Подсписки вариантов для каждого продукта

Для каждого варианта товара есть поле. По одному на каждый отдельный тип. Например, рюкзаки можно разделить на S, M и L, чтобы указать размер. Их можно разделить на другие вариации, например по цвету.

Год, месяц и неделя

Это полезно для заблаговременного планирования и ведения записей, необходимых для точного прогноза спроса. Расписание разбито на месяцы и недели.

Цель состоит в том, чтобы составить четкий план того, что произойдет в ближайшие месяцы. Каждые несколько месяцев прогнозируемый спрос может пересматриваться. Не бойтесь вносить коррективы раньше, если того требует спрос.

Количество продукции

Это количество единиц, которое вы решили производить каждую неделю. Предположим, что после анализа плана спроса вы решили производить 200 единиц продукта в неделю. Затем число 200 добавляется в конец каждой недельной колонки.

Но не останавливайтесь на достигнутом, так как теперь вам нужно назначить, сколько единиц каждого варианта продукта составит в общей сложности 200. Это зависит от того, что уже есть в наличии, и от прогнозируемого спроса.

Например, на одной неделе 200 единиц могут быть одного типа, а на следующей неделе производство может быть распределено более равномерно между разными типами продукта.

Шаги, которым нужно следовать

В процессе основного производственного планирования необходимо выполнить следующие шаги:

- Составьте карту спроса и составьте план спроса.

- Рассчитайте необходимое сырье и начните цепочку поставок с процессов планирования производства.

- Теперь вы готовы разработать предложение основного графика производства. Это похоже на черновик, чтобы проверить, осуществим ли основной производственный план.

- Используйте метод планирования производственных мощностей, чтобы узнать, способны ли вы выполнить предложенный основной производственный план. Этот метод по-прежнему используется для постоянной оценки того, могут ли мощности удовлетворить спрос при выполнении основного производственного плана.

- Если предложение генерального плана производства жизнеспособно, то оно оценивается с точки зрения обслуживания клиентов, эффективного использования ресурсов и инвестиций в запасы.

- После выполнения этих шагов вы будете готовы утвердить это в качестве официального генерального плана производства компании. Производительность компании продолжает контролироваться, чтобы убедиться, что все работает как надо.

пример

Ниже приведен пример генерального производственного плана для фабрики по продаже кожаных сумок. Для простоты будут видны только два продукта, с двумя вариантами цвета для одного и тремя вариантами для другого, что в сумме составляет пять типов продуктов.

- Сначала начальный инвентарь, доступный для этой фабрики, помещается в левую часть таблицы.

- Общий прогнозируемый спрос добавляется в крайний правый угол таблицы.

- Объем производства рассчитывается исходя из начальных запасов, спроса и производственных мощностей, которыми он располагает. В этом примере взяты восемь недель, соответствующие двум месяцам.

С помощью этого генерального плана можно наблюдать общее количество, которое будет производиться заводом еженедельно в течение двухмесячного периода, с подробным описанием для каждого варианта двух выбранных продуктов.

В конце концов, общее произведенное количество должно быть способно удовлетворить ожидаемый спрос, также принимая во внимание первоначальные запасы, доступные за период.

Ссылки

1. Википедия, бесплатная энциклопедия (2019). Основной график производства. Взято с: en.wikipedia.org.
2. Катана (2019). Единственное руководство по основному графику производства, которое вам когда-либо понадобится. Взято с: katanamrp.com.
3. Планета вместе (2018). Цели мастер-планирования производства (MPS). Взято с сайта planettogether.com.
4. Спрингер Линк (2000). Главный график производства (MPS). Взято с: link.springer.com.
5. Викиверситет (2019). Основной график производства. Взято с: en.wikiversity.org.
6. Гидеон Халеви (2014). Генеральное планирование производства. ResearchGate. Взято с сайта researchgate.net.