СТРАТЕГИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ: ХАРАКТЕРИСТИКИ И ПРИМЕРЫ - ДУДАС - 2024

Стратегический уровень является организационным уровнем , где важно управление ресурсами компании осуществляется таким образом , что он может достичь своих целей и задачи. Он включает в себя постановку целей, анализ конкурентной среды, внутренний анализ компании, оценку стратегий и обеспечение реализации стратегий во всей организации.

Предписывающий подход на стратегическом уровне указывает, как следует разрабатывать стратегии, в то время как описательный подход фокусируется на том, как стратегии должны быть реализованы на практике.

Источник: pixabay.com

Культура компании, организационная структура и навыки сотрудников являются важными факторами, влияющими на то, как организация может достичь поставленных целей.

Негибкие компании могут бороться в меняющейся деловой среде. Создание барьеров между разработкой стратегий и их реализацией затрудняет определение того, были ли цели достигнуты эффективно.

Стратегический уровень распространяется на методы внутренней и внешней коммуникации, а также мониторинг, гарантирующий, что компания выполняет задачи, определенные в ее плане стратегического управления.

характеристики

На стратегическом уровне выполняются следующие действия стратегического управления, которые обычно включают:

- Анализ внутренних и внешних сильных и слабых сторон.

- Составление планов действий.

- Выполнение планов действий.

- Оценить, в какой степени планы действий были успешными, и внести изменения, если желаемые результаты не достигаются.

- Развивайтесь на долгую перспективу, а не выполняйте рутинные операции. Он касается вероятности инноваций или новых продуктов, новых методов производства или новых рынков, которые будут развиваться в будущем.

Стратегии создаются с учетом вероятного поведения клиентов и конкурентов.

Это четкая дорожная карта компании. Определяет миссию, видение и общее направление организации. Он стремится максимизировать сильные стороны организации и минимизировать сильные стороны конкурентов.

Стратегическое планирование

Стратегический уровень требует приверженности стратегическому планированию, которое представляет собой способность организации ставить краткосрочные и долгосрочные цели, а затем определять действия и решения, которые необходимо предпринять для достижения этих целей.

Сделать компании конкурентоспособными - это цель стратегического уровня. С этой целью наиболее важным аспектом планирования является реализация планов стратегического управления.

На практике планы включают определение критериев, перераспределение финансовых и человеческих ресурсов, а также внедрение руководства для надзора за производством, продажей и распределением продуктов и услуг.

значение

Процесс управления, выполняемый на стратегическом уровне, используется для планирования будущего, создавая видение посредством разработки долгосрочных стратегий.

Это помогает идентифицировать процессы и распределять ресурсы, необходимые для достижения этих целей. Это также помогает компаниям укреплять и поддерживать свои основные возможности.

Определяя стратегию, организации могут принимать логические решения и быстро разрабатывать новые цели, чтобы идти в ногу с меняющейся деловой средой.

анализ SWOT

SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) является важнейшим элементом стратегического управления, помогая компаниям определить свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

Он помогает анализировать внутренние и внешние сценарии, которые могут повлиять на бизнес, помогая компаниям подготовиться к будущему.

Это также помогает проанализировать ключевые аспекты организационной среды, чтобы сформулировать конкурентные стратегии.

Этот процесс полезен для определения того, будут ли ресурсы и навыки компании эффективны в конкурентной среде, в которой она должна работать, а также для разработки ее целей и стратегий, позволяющих и далее добиваться успеха в этой среде.

Ценность организационной культуры

Организационная культура может определять успех или неудачу бизнеса. Это ключевой компонент, который учитывается при разработке динамичной организации.

Культура - важный фактор в том, как люди в организации ставят цели, выполняют задачи и управляют ресурсами.

Сильная корпоративная культура облегчит руководителям мотивацию своих сотрудников выполнять свои задачи в соответствии со стратегиями.

Следовательно, если конкретная стратегия не соответствует культуре организации, это помешает достижению ожидаемых результатов при реализации этой стратегии.

Примеры

Зачисление в университет

Коммерческий технический колледж хочет увеличить набор новых студентов и выпуск зачисленных студентов в следующие три года.

Цель состоит в том, чтобы университет признали лучшей инвестицией для студенческих денег среди пяти других частных технических университетов в регионе с целью увеличения доходов.

В данном случае стратегическое управление означает обеспечение школы средствами для создания высокотехнологичных классов и найма наиболее квалифицированных инструкторов.

Университет также инвестирует в маркетинг и набор, реализуя стратегии удержания студентов. Руководство стратегического уровня университета периодически оценивает, были ли достигнуты его цели.

Глобализация и виртуальное предприятие

Одно определение глобализации относится к интеграции экономик за счет технологий и инноваций в процессах цепочки поставок. Компаниям больше не требуется вертикальная интеграция (т.е. проектирование, производство, сборка и продажа своей продукции).

Другими словами, цепочка создания стоимости продукта компании больше не должна полностью находиться внутри компании. Виртуальную компанию могут составлять несколько организаций, отвечающих требованиям клиентов.

Например, некоторые компании решили отдать производство на аутсорсинг третьим сторонам, сохранив только функции дизайна и продаж в своей организации.

Самообслуживание

Темой стратегической конкуренции была тенденция к самообслуживанию, основанному на технологиях, когда клиент берет на себя роль, ранее выполнявшуюся работником, для снижения затрат компании и, возможно, цен. Примеры включают:

- Банкомат для получения наличных вместо кассира банка.

- Самостоятельное обслуживание топливного насоса, вместо того, чтобы делать это с помощью помощника.

- Розничные онлайн-заказы вводятся клиентом, а не сотрудником, например, онлайн-продажи книг.

- Мебель производимая серийно и готовая к сборке, доставленная заказчиком.

- Самостоятельная оплата в продуктовом магазине.

- Интернет-банкинг и оплата счетов.

Стратегия, ориентированная на информацию и технологии

Трансформируются многие отрасли с высокой информационной составляющей. Например, Microsoft Encarta уничтожила Британскую энциклопедию до того, как ее затмили совместные энциклопедии вроде Википедии.

Ссылки

1. Уилл Кентон (2019). Стратегическое управление. Investopedia. Взято с сайта investopedia.com.
2. Маргарет Роуз (2019). Стратегическое управление. Взято с сайта searchcio.techtarget.com.
3. Википедия, бесплатная энциклопедия (2019). Стратегическое управление. Взято с: en.wikipedia.org.
4. Учебное пособие по менеджменту (2019). Стратегический менеджмент - смысл и важные понятия. Взято с сайта managementstudyguide.com.
5. Деловые жаргоны (2019). Стратегическое управление. Взято с: businessjargons.com.