МОДЕЛЬ ХАКСА И МАЙЛУФА: ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ, ДОСТОИНСТВА, НЕДОСТАТКИ - ДУДАС - 2026

В модели Хакса и Майлуфа особое внимание уделяется необходимости установления взаимосвязей между культурой, стратегией и структурой любой организации.

Хотя конкретные случаи компаний могут быть очень разнообразными и поэтому не поддаются составлению рецептов, нельзя отрицать, что согласованность, которая может существовать между тремя элементами, указанными выше, является условием, которое является частью действительно эффективной организации. ,

Авторы этой модели - два чилийских инженера:

Арнольдо Хакс, инженер и профессор Слоунской школы менеджмента Массачусетского технологического института (MIT), родился в 1936 году. Всемирно известен в промышленной сфере как автор книги «Дельта-модель» и признанный авторитет по темам организационная стратегия, предпринимательство и технологические инновации.

Николас Майлуф, инженер и профессор инженерной школы Калифорнийского университета, директор Executive Class, исследователь и консультант, 1945 года рождения.

Что

Работа Хакса и Маджлуфа в первую очередь направлена ​​на построение просвещенного подхода к стратегическому менеджменту.

Из этой работы мы можем выделить модель организационного дизайна, которая имеет очевидную полезность для анализа и диагностики организаций.

Модель показывает, что стратегия организации должна опираться на ее культуру. Культура демонстрирует идентичность организации и гарантирует передачу убеждений, разделяемых всеми членами организации, новым сотрудникам в ней.

Члены организации действуют не только как отдельные лица, но и как группа. Они реагируют на формальные и неформальные механизмы, которые влияют на их поведение.

В результате этого создается организационный климат, который может способствовать достижению конкретных целей и целей организации.

Стратегическое управление также должно стремиться к постоянному развитию, что подразумевает организационное обучение посредством обучения и развития всех членов организации.

Роль организационной структуры

По оценке авторов, организационная структура должна выполнять две основные роли:

• Поддержите реализацию стратегических программ.
• Содействовать нормальному поведению в оперативной деятельности организации.

Организация должна обладать способностью интегрировать всех, кто ее составляет, и достичь разделяемого ими стратегического видения, основанного на ранее согласованных ценностях.

Для достижения этого необходимо делиться, записывать и распространять видение, которое приведет к определению целей для всей организации.

Стратегическая платформа будет средством, позволяющим сообщать о программах действий, которые могут возникнуть из этого организационного видения.

Чтобы видение было записано, в нем требуются два процесса:

• Адекватное управление административными процессами (информационные и коммуникационные системы, управление человеческими ресурсами, планирование и т. Д.).
• Адекватное понимание и использование неформальных процессов. Это относится к существующим отношениям с естественными лидерами, а также к психологическим механизмам, влияющим на их поведение, таким как послушание, сочувствие и т. Д.

Это создаст организационный климат, который позволит достичь как индивидуальных, так и коллективных целей.

Приложения

Одно из самых важных приложений этой модели относится к тому, как создать глобальный дизайн бизнес-организации.

Как спроектировать организацию

По словам Хакса и Маджлуфа, если вы хотите создать организацию, допустимо предпринять следующие шаги:

Во-первых, должна быть определена базовая организационная структура, состоящая из основных бизнес-подразделений, имеющихся в организации.

Эта определенная базовая структура должна показывать, как делегируются полномочия, существующее подразделение и насколько оно иерархично.

Следующим шагом будет более подробное определение организационной структуры. Для этого основная организационная структура, определенная на первом этапе, должна быть охвачена всеми конкретными операционными деталями, из которых она состоит.

Цели, сроки выполнения и существующие соглашения между каждой областью должны быть включены.

Наконец, необходимо провести и провести сравнительное исследование определенной организационной структуры и процессов управления, которые ее сопровождают: планирования, информационных и коммуникационных систем, управленческого контроля, систем вознаграждения и человеческих ресурсов.

Внешние и внутренние изменения потребуют постоянной корректировки этой организационной структуры, но также возможно, что организация постепенно потеряет свой потенциал и, следовательно, должна периодически пересматриваться.

Симптомы неадекватной организационной структуры

Еще одно очень важное применение этой модели состоит в том, что она позволяет нам определить, является ли какая-либо организационная структура неадекватной, путем анализа определенных симптомов, которые ее обнаруживают.

Симптомы, обозначенные моделью Хакса и Маджлуфа, следующие:

-Очень мало времени доступно для стратегического мышления, так как слишком много времени уходит на чисто оперативные вопросы.

-Отсутствие возможностей для продвижения по служебной лестнице, что делает членов организации неспособными продвигаться вверх по существующей иерархии.

-Несогласованность между подразделениями, что свидетельствует о сбое в механизмах интеграции.

-Конфликтная рабочая среда, в основном из-за того, что не принимается во внимание, что система мотивации и вознаграждения должна соответствовать структуре.

- Отсутствие четкости в бизнес-планировании и пренебрежение конкретными рынками, что является показателем того, что организационная структура не соответствует стратегической позиции компании.

-Низкие показатели прибыли и низкие ожидания прибыли.

-Огромное дублирование функций в разных сферах организации.

-Чрезмерная разбросанность функций в одном подразделении организации.

преимущество

Благодаря модели Хакса и Маджлуфа, упрощается разработка адекватных стратегических планов, которые соответствуют основной стратегии компании.

Модель помогает нам провести анализ любой организации и, исходя из этого, получить точный диагноз для ее конкретной ситуации.

Среди других его преимуществ:

-Позволяет методологически создать эффективную организационную структуру.

-Адаптирует организационную культуру при создании функциональной структуры, не затрагивая сотрудников.

-Содействует человеческому развитию, стремится к улучшению людей.

-Обнаруживает симптомы, обнаруживающие неадекватную структуру.

-Придает довольно практический смысл стратегическому менеджменту.

-Создает очень благоприятный организационный климат для достижения конкретных целей организации.

Недостатки

Некоторые из его недостатков:

-Рекомендуется реализовать эту модель через внешнего консультанта, чтобы избежать какой-либо субъективности. Это подразумевает денежные затраты, которые могут не быть заложены в бюджет.

-Требуется очень подробный и тщательный анализ с участием всей организации, получение результатов которого может занять много времени.

- Практические изменения, предлагаемые к осуществлению, могут быть очень трудными для участников. Не все организации готовы вносить изменения в свою структуру по разным причинам и интересам.

Ссылки

1. Хосе Антонио Санчес Кортес (2018). Важность организационного развития в государственном высшем учебном заведении. 2.2.7 Модели анализа. Виртуальная энциклопедия Eumed.net. Взято с сайта eumed.net.
2. Кепка Gemini Ernst & Young (2001). Текущее мышление о стратегическом планировании и реализации - Принципы работы. Взято с: operatingprincipals.com
3. Арнольдо К. Хакс, Николас С. Майлуф (1991). Концепция и процесс стратегии: прагматический подход. Прентис Холл. Взято с сайта books.google.co.ve.
4. Ксимена Вильялон (2014). Арнольдо Хакс и Николас Майлуф делятся своими «Уроки стратегии». Папский католический университет Чили. Взято из: uc.cl.
5. Арнольдо К. Хакс, Николас С. Майлуф (2015). Стратегия конкурентного лидерства. От видения к результатам. Prentice-Hall. Взято с сайта books.google.co.ve.
6. Милагрос Монтелл и Хоакин Барсанти (2013). Инструменты для реализации стратегии в структурах, организованных в бизнес-единицы. PlanUba. Взято с сайта: planuba.orientaronline.com.ar.
7. Арнольдо Хакс. Взято с: es.wikipedia.org.