МИКРОСРЕДА КОМПАНИИ: ФАКТОРЫ, АНАЛИЗ И ПРИМЕР - ДУДАС

Под микросредой бизнеса понимаются все микровыделения, влияющие на бизнес-стратегию, принятие решений и производительность. Для успеха компании крайне важно провести анализ микросреды до принятия решения.

Это соответствует внутренней среде компании. Сюда входят все отделы, такие как администрация, финансы, исследования и разработки, закупки, бизнес-операции и бухгалтерский учет. Каждый из этих отделов влияет на маркетинговые решения.

Например, отдел исследований и разработок имеет информацию о характеристиках продукта, а бухгалтерский отдел утверждает финансовую часть маркетинговых планов и бюджет, чтобы удовлетворить клиента.

Менеджеры по маркетингу должны контролировать доступность материалов и другие аспекты, связанные с поставщиками, чтобы гарантировать, что продукт будет доставлен клиентам в требуемое время, чтобы поддерживать с ними прочные отношения.

Факторы микросреды

Факторы микросреды наиболее близки к компании и напрямую влияют на ее бизнес-операции. Прежде чем принять решение о корпоративной стратегии, компании должны провести полный анализ своей микросреды.

Сотрудники

Они являются важной частью микросреды компании. Они должны хорошо выполнять свою работу, будь то производство или продажа. Менеджеры должны уметь управлять своими подчиненными и контролировать другие части микросреды.

Это очень важно, потому что, хотя все сотрудники могут быть способными и талантливыми, внутренняя политика и конфликты могут разрушить хорошую компанию.

Конкуренция

Это те, кто продает товары и услуги, такие же или похожие на товары и услуги компании. Они конкурируют на рынке, и нужно учитывать то, как они продают. Как это влияет на вашу цену и дифференциацию продукта? Как вы можете воспользоваться этим, чтобы добиться лучших результатов и опередить их?

Когда вы создаете компанию, вы боретесь с другими, уже работающими в той же отрасли. После того, как компания будет основана, ей в конечном итоге придется столкнуться с новыми, которые попытаются завладеть ее клиентами.

Деньги

Даже в условиях развитой экономики нехватка денег может определить, выживет бизнес или умрет. Когда наличные деньги слишком ограничены, это влияет на количество людей, которых можно нанять, качество оборудования и количество рекламы, которую можно купить.

Не отставая от наличных средств, вы получаете гораздо больше возможностей для расширения бизнеса или преодоления экономического спада.

Корпоративная культура

Он состоит из ценностей, взглядов и приоритетов, разделяемых сотрудниками. Жестокая культура, в которой каждый сотрудник конкурирует друг с другом, создает среду, отличную от компании, которая делает упор на командную работу. Как правило, корпоративная культура идет сверху вниз.

клиенты

Знание того, кто такие клиенты и каковы их мотивы для покупки продукта, будет играть важную роль в вашем подходе к маркетингу продуктов и услуг.

Власть клиентов зависит, помимо прочего, от жесткости конкуренции, от того, насколько хороши продукты и от того, побуждает ли их реклама покупать товары или услуги у компании.

Провайдеры

Они имеют большое влияние на затраты. Влияние любого поставщика зависит от дефицита: если вы не можете купить в другом месте, сделка ограничена. Они могут контролировать успех бизнеса, когда у них есть власть.

Анализ

Компании проводят анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT).

Обычно компания стремится воспользоваться теми возможностями, которые могут быть объединены с ее внутренними сильными сторонами; то есть у компании есть большие возможности в любой области, в которой сильные стороны сочетаются с внешними возможностями.

Если вы хотите использовать возможности в своих слабых местах, вам может потребоваться развитие определенных навыков. Слабость, которая сочетается с внешней угрозой, представляет собой уязвимость. Компании может потребоваться разработать планы действий в чрезвычайных ситуациях.

Сильные стороны

Это отличительные способности, компетенции, навыки или активы, которые дают бизнесу или проекту преимущество перед потенциальными конкурентами. Это внутренние факторы, способствующие достижению целей компании.

Слабые стороны

Это внутренние недостатки, которые ставят бизнес или проект в невыгодное положение по сравнению с его конкурентами, или недостатки, которые мешают организации двигаться в новом направлении или использовать возможности. Это внутренние факторы, неблагоприятные для достижения целей компании.

возможности

Все они являются элементами бизнес-среды, которые бизнес или проект могут использовать в своих интересах.

Угрозы

Они являются элементами окружающей среды, которые могут подорвать позиции компании на рынке; Это внешние факторы, которые мешают или мешают организации двигаться в желаемом направлении или достижении своих целей.

пример

Ниже приведен пример SWOT-анализа для компании быстрого питания Domino's Pizza:

Сильные стороны домино

Domino's является лидером на рынке доставки различных видов пиццы, так как не имеет конкурентов в этом секторе. Хороший имидж делает компанию еще сильнее. Он предлагает продукты хорошего вкуса и качества с квалифицированным персоналом, хорошей рабочей средой и гигиенической средой.

Их фирменное блюдо - пицца. Уровень мотивации сотрудников очень высок, что делает компанию более процветающей.

Они сертифицированы ISO (Международная организация по стандартизации). У них достаточно ресурсов для ведения различных видов деятельности. Они предлагают бесплатную доставку на дом, создавая монополию в этом секторе.

Еще одна сильная сторона и даже конкурентное преимущество - это ресторан с полным спектром услуг и службой доставки.

Большинство участников соревнований по домино не имеют ресторанов. Благодаря ресторану Domino's может продавать множество различных сегментов, чего не могут другие сети пиццерий.

Слабые стороны домино

То, что у Domino's есть ресторан, тоже является его слабостью. Из-за ресторана у Domino's более высокие косвенные издержки, с которыми другим конкурентам не приходится иметь дело.

В результате более высоких косвенных затрат Domino's должен взимать высокие цены. Это не дешевый производитель. Они полагаются на качество своей пиццы и хорошее обслуживание, чтобы оправдать более высокие цены.

Меню ограниченное и дорогое, в нем очень мало недорогих блюд, и они больше ориентированы на западный вкус, чем на восточный.

Возможности домино

Можно исследовать новые рынки. Domino's может предлагать новые продукты с учетом восточных вкусов людей, как это сделал McDonalds.

Диверсификация новых продуктов может увеличить их долю на рынке, имея возможность снизить цены за счет более широкого предложения.

Угрозы домино

Основные угрозы Domino исходят от его конкурентов. В настоящее время его ближайшим конкурентом является Pizza Hut, которая работает над быстрым открытием своего отделения. Главное конкурентное преимущество Domino перед Pizza Hut - более низкая цена.

Ссылки

Фрейзер Шерман (2018). Какие внутренние и внешние факторы окружающей среды влияют на бизнес? Малый бизнес - Chron.com. Взято с: smallbusiness.chron.com.
Оксфордский колледж маркетинга (2018). Влияние факторов микро- и макросреды на маркетинг. Взято с: blog.oxfordcollegeofmarketing.com.
Очерки Великобритании (2015). Анализ макросреды и микросреды. Взято с: ukessays.com.
Билли Нордмайер (2018). Что такое микросреда в маркетинге? Малый бизнес - Chron.com. Взято с: smallbusiness.chron.com.
Изучите маркетинг (2018). Микро-среда. Взято с сайта learnmarketing.net.

МИКРОСРЕДА КОМПАНИИ: ФАКТОРЫ, АНАЛИЗ И ПРИМЕР - ДУДАС - 2026