МАТРИЦА ПОАМОВ: ФАКТОРЫ, КАК ЭТО СДЕЛАТЬ, ПРИМЕРЫ - ДУДАС - 2026

Матрица POAM (Профиль возможностей и угроз окружающей среды) является методология , которая позволяет оценить , а также выявить потенциальные возможности и угрозы компании.

В зависимости от важности и воздействия стратегическая группа может установить, представляет ли фактор возможность или угрозу для бизнеса.

Источник: pixabay.com

Компании можно рассматривать как экологические образования, то есть их можно рассматривать как организмы, поддерживающие взаимоотношения со своей средой. Окружающая среда компании является источником ее угроз и возможностей.

Команда стратегического управления находит «ниши» в среде организации, которые особенно хорошо подходят для услуг, продуктов и возможностей, которые она предлагает.

Таким же образом вы должны определить элементы, которые могут быть вредными и даже разрушительными для ваших компаний. Следовательно, успешное планирование требует своего рода руководства, которое направлено на благоприятные области, избегая ловушек.

Стратегический менеджер должен понимать природу среды, в которой работает компания. Это постоянная и постоянная задача высшего руководства компании, в основном в условиях, которые постоянно меняются.

факторы

Важно постоянно анализировать внешние факторы, которые определяют или влияют на успех компании.

Это требование для эффективного управления и стратегического планирования организации.

Политические, экономические, географические, конкурентные, технологические и социальные факторы могут иметь существенное отрицательное или положительное влияние на компанию.

Эти факторы включают как угрозы, так и возможности, и их необходимо учитывать в процессе бизнес-планирования и управления. Анализ окружающей среды позволит организации своевременно реагировать на внешние факторы.

В стратегическом процессе среда относится к факторам, лежащим вне компании. Сюда входят события, тенденции и силы, с которыми взаимодействует организация.

В общем, факторы в середине считаются «заданными» или «фиксированными». Тем не менее, на них может повлиять выбранная стратегия и оказать глубокое влияние на бизнес и его потенциальный успех.

Таким образом, необходимо определить важные факторы окружающей среды, оценить их и отслеживать их, чтобы стратегическое руководство компании могло принять эффективный курс действий. Анализ окружающей среды можно разделить на следующие ключевые области:

Политические факторы

Это факторы, относящиеся к распределению или использованию власти, относящиеся к местным, ведомственным и национальным правительствам. Также в органах принятия решений и политического представительства (постановления, законы, нормы), государственных системах и т. Д.

Экономические факторы

Они связаны с потоком денег, услуг и товаров, поведением экономики как на международном, так и на национальном уровне.

Технологические факторы

Это факторы, связанные с разработкой инструментов, машин, материалов, процессов и т. Д.

Социальные факторы

Они являются факторами, нарушающими образ жизни людей, включая их ценности (здоровье, образование, безопасность, занятость, культуру, убеждения).

Географические факторы

Они связаны с пространством, местоположением, климатом, топографией, животными, растениями и природными ресурсами.

Факторы конкуренции

Эти факторы определяются рынком, продуктами, качеством, конкуренцией и услугами.

Хотя обычно силы окружающей среды и факторы считаются само собой разумеющимися и не находятся под контролем компании, после их понимания и определения можно применить стратегию, которая позволяет заранее отреагировать на эти факторы.

Как сделать матрицу POAM?

Методология, используемая для подготовки матрицы POAM, включает выполнение следующих шагов:

Получите информацию о факторах

Как первичная, так и вторичная информация должна быть получена по каждому из факторов, которые являются объектом анализа.

Определите угрозы и возможности

Компания проводит эту часть анализа, формируя стратегические группы. Эти группы обычно относятся к уровням с достаточным доступом к информации об окружающей среде и с представлением различных областей компании.

У каждой организации есть до того, до какого уровня компании следует расширить участие в этом упражнении по окружающей среде, а также есть методология формирования стратегических групп.

Подбор факторов

Стратегическая группа выбирает факторы для анализа (политические, экономические, технологические, социальные и т. Д.) И проводит тщательный анализ каждого из них.

Расстановка приоритетов и ранжирование факторов

Группа выставляет оценки на основе их достаточного знания угроз и возможностей. Рейтинг «Низкий» означает незначительную угрозу или возможность, а «Высокий» означает значительную угрозу или возможность.

Затем выполняется усреднение сделанных квалификаций для получения матрицы POAM.

Рейтинг воздействия

Следуя той же процедуре, что и выше, группа определяет текущее влияние каждой угрозы или возможности на бизнес. Эта квалификация выполняется одинаково для: высокого, среднего и низкого уровня.

Подготовка матрицы POAM

Подготовленный таким образом профиль POAM позволит провести анализ бизнес-среды. В свою очередь, это покажет положение компании по сравнению с окружающей средой, в которой она работает, как по влиянию, так и по степени, которое каждый фактор оказывает на компанию.

Примеры

Мировая часовая индустрия

Подъем Японии как крупнейшего производителя часов и упадок швейцарской часовой индустрии можно объяснить только способностью японцев использовать возможности своего окружения и неспособностью Швейцарии адаптироваться и реагировать на угрозы, исходящие от окружающей среды. Окружающая среда.

Walmart

Следующее может быть внешними угрозами и возможностями для продуктовой и бакалейной компании Walmart с доходом в несколько миллиардов долларов.

возможности

- Способствовать корпоративной социальной ответственности.

- Улучшение восприятия людей с помощью различных программ.

- Объединение или приобретение одного или нескольких поставщиков приведет к дальнейшему снижению стоимости продукции.

Угрозы

- Экономический спад в США снижает доход Walmart.

- Государственное регулирование в разных странах.

Процесс выявления, мониторинга и оценки возможностей и внешних угроз важен для организации, чтобы сформулировать стратегии, позволяющие использовать имеющиеся возможности, а также защищаться от угроз.

Матричная модель POAM

Ниже представлена ​​матричная модель POAM, созданная для типичной компании.

Соответствующие таблицы представлены для каждого из внешних факторов, которые предполагается проанализировать с помощью различных возможностей и угроз, разбитых для каждого из них.

И возможности, и угрозы могут быть оценены по этой определенной шкале: высокая - 3, средняя - 2 и низкая - 1.

Эти значения усредняются независимо для каждого фактора, в результате чего получается консолидированное среднее значение глобальных возможностей и угроз компании, которое составляет 2,09 и 2,00 соответственно.

Ссылки

1. Стратегический менеджмент (2019). Анализ POAM. Взято с сайта gerest.es.tl.
2. Показатели управления (2010 г.). Анализ POAM или внешний анализ. Взято с сайта: indicatordegestioniush.blogspot.com.
3. Прадип Логанатан (2013). Внешняя среда, возможности, угрозы, отраслевая конкуренция и анализ конкурентов. Взято с: pradeeploganathan.com.
4. Учебники MBA (2019). Внешние возможности и угрозы. Взято с: mba-tutorials.com.
5. Триша Джесси (2019). Как определить внешние факторы, которые могут повлиять на ваш стратегический план. Стратегия Clearpoint. Взято с сайта clearpointstrategy.com.