МАСААКИ ИМАИ: БИОГРАФИЯ, ВКЛАД И ОПУБЛИКОВАННЫЕ РАБОТЫ - ДУДАС - 2025

Масааки Имаи - консультант по вопросам управления и теоретик организации бизнеса, родился в Токио в 1930 году. Его основной вклад заключается в области оптимизации работы компании, особенно промышленной. Таким образом, его работа основана на применении так называемой системы Кайдзен и распространении ее по всему миру.

Имаи окончил университет в японской столице в 1955 году в условиях восстановления экономики после поражения его страны во Второй мировой войне. Прибытие американских теоретиков в Японию принесло новые методы производства и использование таких инструментов, как статистика.

Масааки Имаи. Рул ЛИНДЕРС / CC BY-SA (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0)

Японский теоретик был одним из тех, кто пытался объединить эти новые инструменты с другими, типичными для философии страны. Результатом стала система Кайдзен, основанная на постоянном совершенствовании, концепция противоречащая конформизму.

Работы, написанные Имаи, способствовали тому, что кайдзен начал использоваться компаниями по всему миру. Автор также основал консалтинговую группу Kaizen Institute Consulting Group, основной задачей которой является консультирование тех компаний, которые намереваются внедрить систему и инструменты для постоянного улучшения и контроля качества.

биография

Масааки Имаи появился на свет в Токио, столице Японии, в 1930 году. Его университетское образование проводилось в том же городе, и он окончил его в 1955 году по специальности «Международные отношения». Уже тогда он проявил интерес к концепции непрерывного совершенствования.

После окончания учебы Имаи переехал в США, чтобы начать работать в Японском центре производительности. Его работа заключалась в том, чтобы направлять группы японских руководителей, посещающих страну через различные американские компании.

Кембриджская корпорация

Проработав несколько лет в Соединенных Штатах, накопленный опыт позволил Имаю в 1962 году основать собственную компанию. Кембриджская корпорация, название фирмы, занималась набором руководителей из Токио.

С этого момента он также начал работать консультантом в международных компаниях, которые их наняли. На этом этапе он посоветовал более 200 компаниям улучшить свои организационные и контрактные системы.

Эта работа в качестве консультанта длилась до 1976 года. К тому году Имаи приобрел значительный престиж за свою работу. Это привело к тому, что он был назначен президентом Японской федерации ассоциаций приема на работу и занятости. Масааки Имаи оставался на этом посту в течение 10 лет.

Анализ по Японии

В предыдущие годы Имаи совмещал свою работу с изучением моделей управления бизнесом, существующих в Японии. Особое внимание теоретик уделил различным системам, с помощью которых японская промышленность пыталась оправиться после поражения во Второй мировой войне.

Вся собранная им информация помогла ему улучшить свои собственные программы управления бизнесом и организации.

Консалтинговая группа Kaizen Institute

Один из самых важных моментов в истории фургона Масааки Имаи наступил в 1985 году, когда он основал консалтинговую группу Kaizen Institute. Цель этой компании - посоветовать компаниям за пределами Японии правильно применять кайдзен или философию постоянного улучшения.

В следующем году консультант опубликовал свою книгу «Кайдзен» - ключ к конкурентному преимуществу Японии. За очень короткое время эта работа приобрела глобальный успех и означала внедрение метода Кайдзен на всей планете. Книга была продана тиражом более 300 000 экземпляров и переведена на 16 языков.

За последние 30 лет Имаи опубликовал другие книги и статьи, посвященные улучшению управления бизнесом. Точно так же он объездил большую часть планеты, проводя конференции по этой теме.

настоящее время

Несмотря на преклонный возраст, Масааки Имаи продолжает вести активный образ жизни. В настоящее время он продолжает читать лекции по кайдзен в университетах или компаниях, которые этого запрашивают. Кроме того, он получил многочисленные общественные и частные признания за свою работу.

Вклад в качество и администрирование

Доска, используемая для реализации метода кайдзен на заводе - Источник: Адриан Грычук / CC BY-SA 3.0 PL (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/pl/deed.en)

Имя Масааки Имаи тесно связано с методом Кайдзен, системой, которая направлена ​​на улучшение работы промышленной компании.

Кайдзен возник в Японии в годы после поражения во Второй мировой войне. В то время страна находилась под оккупацией США и переживала серьезный экономический кризис.

Американцы принесли в Японию использование статистики для контроля качества производственных процессов. Точно так же они начали разрабатывать некоторые программы обучения.

Учения, данные профессионалами, такими как Джозеф Дюран или Уильям Деминг, сразу же были усвоены японцами. Кроме того, за короткое время они объединили методы, принятые американцами, с их собственной философией улучшения.

Результатом этой смеси стал кайдзен, использование которого стало одним из ключей к большому подъему японской промышленности в последующие годы.

Масааки Имаи был одним из авторов, оказавших наибольшее влияние на применение Кайдзен в компаниях. Кроме того, он отвечал за распространение системы на другие части планеты.

Что такое кайдзен

Слово Кайдзен образовано словом «кай», что в переводе с японского означает «изменение», и словом «дзен», которое можно перевести как «к лучшему».

Таким образом, перевод кайдзен более или менее означает «действие изменения». Это изменение понимается как постоянное, постепенное и упорядоченное улучшение. Конечная цель - устранить все, что отвлекает от промышленного производства.

Для внедрения кайдзен необходимо, чтобы все компоненты компании изменили свое мышление. В этом смысле это полная философия, а не просто набор методологий, которые нужно применять.

Главный посыл кайдзен заключается в том, что каждый день в компании должно происходить какое-то улучшение.

Эта концепция, как объяснил Имаи, выходит за рамки классической идентификации с абсолютным качеством. Для автора это можно сравнить с зонтиком, охватывающим большое количество японских практик, среди которых, помимо Total Quality, Just in Time (Just in Time) или Quality Circles.

Кайдзен по Имаи

Автор объяснил свои взгляды на эту философию в своей книге «Кайдзен» - ключ к конкурентному преимуществу Японии. Он также сделал это очень поучительным и простым способом.

По его собственным словам, «Кайдзен означает улучшение, тем более, что он означает прогрессивное улучшение, которое затрагивает всех, и это означает, что наш образ жизни, будь то на работе, в социальной и семейной жизни, настолько ценен, что заслуживает постоянного улучшения. ».

По мнению Имаи, кайдзен объединяет сущность всех административных практик, разработанных в Японии. К ним относятся, например, мероприятия по контролю качества, кружки качества, отсутствие дефектов или повышение производительности.

Одно из основных отличий Кайдзен от других западных систем заключается в том, что он ориентирован на людей, которые работают в отрасли, независимо от области.

С другой стороны, кайдзен основан на так называемой культуре всеобщего качества, в которой достижение этой точки важно для удовлетворения потребностей клиента.

Имаи как промоутер кайдзен

В 1970-х годах американская промышленность начала использовать некоторые рабочие системы, которые доказали свою эффективность в Японии. Это были такие методы, как тотальный контроль качества или «Точно вовремя», а также другие, которые были охвачены метафорой зонтика, о которой говорил Имаи.

Однако настоящего расширения философии кайдзен не произошло, пока Имаи не опубликовал свою книгу: «Кайдзен - ключ к конкурентному преимуществу Японии». Эта публикация, вместе с основанием Kaizen Institute, сделала автора международным справочником для всех отраслей, желающих внедрить систему.

Опубликованные работы

Масааки Имаи является автором множества книг и статей, посвященных философии и методам Кайдзен для улучшения производственных процессов в промышленности.

Кайдзен - ключ к конкурентному преимуществу Японии

Эта книга, возможно, самая известная ее автором, была опубликована в 1986 году и сразу же достигла мирового успеха.

Этой работой Масааки представил концепцию Кайдзен компаниям за пределами Японии. Его продажи превысили 300 000 экземпляров, и он был переведен на 16 языков.

Гемба Кайдзен. Как внедрить кайдзен на рабочем месте

Спустя чуть более 10 лет после публикации первой из своих книг о кайдзен Имаи опубликовал новый трактат, посвященный объяснению различных методов, направленных на оптимизацию результатов в наиболее важных областях управления бизнесом.

Термин Гемба был определен автором как реальное место, где разрабатываются продукты, от дизайнерского стола до лаборатории, через производственный завод или отдел логистики. Именно в этих местах действует Кайдзен, генерируя улучшения, которые умножают успехи компании.

В книге отмечается, что, в отличие от других методов, Кайдзен не требует современных технологий для получения прибыли. Как указывает сам Имаи, «лучшие решения - простые».

Другие работы

- 1975. Японский бизнесмен: Введение в его поведение и бизнес-стратегию.

- 1978. Никогда не принимайте ДА за ответ - взгляд изнутри на японский бизнес для иностранных бизнесменов. Simul Press Inc.

- 1985. 16 способов не сказать «нет»

- 1986. Кайдзен, ключ к конкурентным преимуществам Японии

- 1997. Гемба Кайдзен. Подход к постоянному совершенствованию стратегии

- 1999. Гемба кайдзен. Berrett-Koehler Communications

- Как внедрить Кайдзен на рабочем месте (Гемба)

Ссылки

1. Kaizen Institute Испания. Масааки Имаи. Основатель Kaizen Institute. Получено с es.kaizen.com
2. История и биография. Биография Масааки Имаи. Получено с сайта Historia-biografia.com
3. BPI. Масааки Имаи. Получено с leansixsigmadefinition.com
4. Revolvy. Масааки Имаи. Получено с revolvy.com
5. Kanbanchi. Что такое кайдзен? Получено с kanbanchi.com
6. Львовская бизнес-школа УКУ. Масааки Имаи, основатель философии кайдзен. Получено с lvbs.com.ua