МАКРОСРЕДА КОМПАНИИ: ФАКТОРЫ, АНАЛИЗ И ПРИМЕР - ДУДАС - 2026

Макросреды компании может быть определена как общая среда, которая имеет прямое или косвенное отношение к деятельности компании. Компания занимается бизнесом не в одиночку. Он окружен и действует в более широком контексте; этот контекст называется макросредой.

Он состоит из всех сил, которые формируют возможности, но также представляют угрозу для бизнеса. Это набор внешних факторов, таких как экономические, социальные, политические, демографические, технологические факторы и т. Д., Которые не поддаются контролю по своей природе и влияют на коммерческие решения компании.

Все эти аспекты являются внешними факторами, не зависящими от бизнеса. Поэтому бизнес-подразделения должны адаптироваться к этим изменениям, чтобы выжить и добиться успеха в бизнесе. Между бизнесом и его макросредой существует тесное и постоянное взаимодействие.

Такое взаимодействие помогает укрепить бизнес и более эффективно использовать ресурсы. Следовательно, необходимо иметь четкое представление о концепции макросреды компании и о природе ее различных компонентов.

факторы

Политические факторы

Это деятельность правительства и политические условия, которые могут повлиять на компанию; например, законы, постановления, тарифы и другие торговые барьеры, войны и социальные волнения.

Это включает политическую систему, политику правительства и отношение к бизнес-сообществу и профсоюзу.

Экономические факторы

Это факторы, влияющие на всю экономику, а не только на конкретный бизнес. В эту категорию попадают процентные ставки, уровни безработицы, курсы валют, доверие потребителей, дискреционный доход потребителей, нормы сбережений потребителей, рецессии и депрессии.

Основными факторами, влияющими на экономическую среду, являются:

Экономические условия нации

Валовой внутренний продукт, доход на душу населения, наличие капитала, валютные резервы, рост внешней торговли, устойчивый рынок капитала и т. Д.

Экономическая политика

Некоторые из наиболее важных:

Промышленная политика

Положения, правила и процедуры, которые направляют и контролируют промышленные компании страны.

Фискальная политика

Что касается государственных расходов, налогов и государственного долга.

Денежно-кредитная политика

Все те виды деятельности, которые требуют поставок без проблем с кредитованием бизнеса.

Политика иностранных инвестиций

Регулировать приток иностранных инвестиций в различные отрасли для ускорения промышленного развития.

Политика импорта-экспорта

Увеличить экспорт и сократить разрыв между экспортом и импортом.

Социальные факторы

Они связаны с обществом в целом и социальными отношениями, которые влияют на бизнес. К ним относятся социальные движения, а также изменения в моде и предпочтениях потребителей.

Потребители все больше осознают качество продукции. Модели потребления и образ жизни людей, принадлежащих к разным социальным и культурным структурам, значительно различаются.

Технологические факторы

Это технологические инновации, которые могут принести пользу или вред компании. Некоторые из них повышают производительность и прибыль, например, компьютерное программное обеспечение и автоматизированное производство.

С другой стороны, некоторые технологические инновации представляют собой серьезную угрозу для бизнеса, например, потоковое воспроизведение фильмов через Интернет, что создает проблемы для бизнеса по аренде фильмов.

Технологические изменения происходят очень быстро. Следовательно, чтобы выжить и расти на рынке, компания должна с определенной периодичностью внедрять технологические изменения.

Демографические факторы

Это относится к размеру, плотности, распределению и темпам роста населения. Например, в стране, где высока численность населения, а дети составляют значительную часть населения, более высок спрос на детские товары.

Спрос жителей городов отличается от спроса жителей сельской местности. С другой стороны, высокая численность населения указывает на легкую доступность рабочей силы. Это побуждает компании использовать трудоемкие производственные технологии.

Анализ

Понимание внешней операционной среды, включая политическую, экономическую, социальную и технологическую сферы, необходимо для выявления деловых возможностей и угроз.

Этот анализ называется PEST, что означает «политический, экономический, социальный и технологический». Некоторые варианты этого метода добавляют другие категории, такие как правовая и экологическая среда.

Целью анализа PEST является выявление возможностей и угроз в более широкой операционной среде. Компании пытаются использовать возможности, пытаясь защитить себя от потенциальных угроз.

По сути, анализ PEST помогает принимать стратегические решения. В этом анализе необходимо выполнить следующие шаги:

- Начните с определения экологических целей с точки зрения их широты (охвата), глубины (уровня детализации) и горизонта прогноза (краткосрочного, среднесрочного или долгосрочного) на основе текущего стратегического плана организации, географического охвата и объема продукт или услуга.

- Определите ключевые события и тенденции в каждом сегменте. Как они оказались вовлеченными? Какая скорость изменения? Как они влияют на организацию (отрицательно, положительно или нейтрально)? Предоставить доказательства.

- Поймите, как различные тенденции связаны друг с другом.

- Определите тенденции, которые могут оказать наибольшее влияние на организацию.

- Прогнозируйте будущее направление этих тенденций, включая прогнозы или несколько сценариев.

- Вывести последствия, сосредоточив внимание на структурных силах в отрасли, которые будут влиять на будущие стратегии.

Примеры

Вот примеры политических, экономических, социальных, технологических и юридических факторов, которые обеспечивают описание макросреды компании.

Пример политических факторов

Табачная промышленность - классический пример. С 1950-х годов сигаретные компании были вынуждены наносить предупреждающие надписи на свою продукцию и потеряли право размещать рекламу на телевидении.

У курильщиков все меньше и меньше мест, где они могут законно курить. Процент курящих американцев снизился более чем наполовину, что соответствующим образом отразилось на доходах отрасли.

Пример экономических факторов

В условиях сильной экономики становится довольно легко продавать предметы роскоши и брендовые вещи. Во время рецессии автопроизводители видят снижение своей прибыли; чтобы остаться на рынке, они должны снизить свои цены и предложить низкие процентные ставки для финансирования.

Пример социальных факторов

Спрос на полуфабрикаты увеличился с увеличением числа работающих женщин. Это возможность для некоторых организаций, например ресторанов быстрого питания.

В другом случае рост одиноких людей в обществе является проблемой для производителя мебели, поскольку многие люди не покупают мебель, пока не женятся.

Пример технологических факторов

С изобретением факсимильного аппарата количество запросов на доставку в Federal Express уменьшилось.

Кроме того, исчезли магазины звукозаписи из-за отсутствия продаж, поскольку люди больше заинтересованы в загрузке песен из Интернета.

Пример юридических факторов

Некоторые люди подали в суд на McDonald's, обвиняя гамбургеры McDonald's в своем ожирении.

Ссылки

1. Шон Гримсли (2018). Что такое бизнес-среда? - Определение и факторы. Study.com. Взято с сайта study.com.
2. Бизнес вокруг нас (2018). ДЕЛОВАЯ СРЕДА Модуль 3. Взято с: download.nos.org.
3. Максимилиан Классенс (2015). МАКРОСРЕДА - ШЕСТЬ СИЛ В СРЕДЕ БИЗНЕСА. Маркетинг-Insider. Взято с сайта marketing-insider.eu.
4. Оксфордский колледж маркетинга (2018). Влияние факторов микро- и макросреды на маркетинг. Взято с: blog.oxfordcollegeofmarketing.com.
5. Университет Брока (2018). Анализ макросреды. Внешнее аналитическое исследование. Взято из: researchguides.library.brocku.ca.