ХОСЕ АНТОНИО ФЕРНАНДЕС АРЕНА: БИОГРАФИЯ, МЕТОДЫ И ВКЛАД - ДУДАС

Хосе Антонио Фернандес Арена был одним из самых важных экспертов в области администрации в Мексике. С юных лет он заинтересовался администрированием и управлением с использованием математики. Подобно многим авторам мексиканской администрации двадцатого века, концепции Фернандес Арены имеют сильное европейское и североамериканское влияние.

Арена училась в США и там находилась под влиянием административных идей страны. Основная направленность его идей связана с процессом аудита, а его идеи вращаются вокруг надлежащего развития административного аудита с учетом всех аспектов, которые влияют на весь процесс администрирования компании.

Национальный автономный университет Мексики (УНАМ), первым выпускником которого был Хосе Антонио Фернандес Арена

биография

Хосе Антонио Фернандес Арена родился 24 мая 1936 года в Федеральном округе Мексики. Он посвятил свое профессиональное обучение управлению и изучал бухгалтерский учет и управление в Национальном автономном университете Мексики (UNAM).

Исследования в США

После окончания уехал в США, чтобы специализироваться в административной сфере. Там он получил две специальности в престижных Северо-Западном и Стэнфордском университетах. Полученные им идеи и общение с американскими студентами и интеллектуалами дали ему более широкие представления об управлении.

Он был первым выпускником административной степени в UNAM, и он посвятил свою жизнь разработке текстов, связанных с миром администрирования и его влиянием в мире бизнеса.

Его мысли вращались вокруг достижения целей внутри компаний за счет использования административных систем. Сделав большой вклад в глобальное управление, он скончался 8 января 1998 года.

метод

Фернандес Арена рассматривал управление как социальную науку, целью которой является удовлетворение целей и потребностей учреждения с использованием инструментов и систем, которые создаются и укрепляются с течением времени. По мнению автора, институциональные цели заключались в следующем:

Цель обслуживания

Это цель, которую должна ставить каждая компания для обеспечения высокого уровня удовлетворенности своих клиентов. Речь идет о том, чтобы гарантировать потребителям услуги хорошего качества и в хорошем состоянии.

Социальная цель

Социальная цель вращается вокруг места, которое компания занимает в обществе. Речь идет об установлении качественных отношений с правительством, инвесторами и членами сообщества, к которому принадлежит компания, которые затронуты или вовлечены в этот процесс.

Точно так же социальная цель направлена на заботу о денежных интересах всех вовлеченных сторон и использует как межличностные отношения с важными членами каждой области, так и связи с общественностью для поддержания отношений между организациями в хорошем состоянии.

Экономическая цель

Экономическая цель направлена на обеспечение экономических интересов учреждения и его инвесторов, справедливое и правильное распределение прибыли для поддержания максимального счастья каждой группы, участвующей в деятельности компании.

Структура компаний по Фернандесу Аренасу

Для Фернандеса Аренаса процесс формирования бизнес-структуры включает в себя баланс между всеми частями, которые заставляют компанию работать. Это касается всего персонала, материальных ресурсов, таких как капитал и территория, в которой он работает, а также систем, которые используются для поддержания порядка.

В свою очередь, структура компании должна быть дополнена правильной организацией всех ее активов. Если у компании есть правильный организационный процесс, все стороны, вовлеченные в структуру, будут иметь максимально возможное качество, как материалы, так и персонал, нанятый учреждением.

По словам Фернандеса Аренаса, организованная структура делит компанию на пять одинаково важных фрагментов:

Направление

Руководство компании разделено на две части. С одной стороны, есть административный совет или президентство, которые отвечают за обеспечение достижения целей компании за счет правильного использования того, что оговаривается на собраниях и в соглашениях.

Второе подразделение управления известно как общее руководство, которое оценивает политику, действующую в учреждении, но не игнорирует внешние факторы, которые могут на них повлиять. Другими словами, определенные изменения в среде, к которой принадлежит компания, могут означать необходимое изменение ее политики.

Система планирования

Это ведущая часть компании, которая отвечает за управление всеми областями, составляющими структуру компании, для правильного планирования выполнения планов и целей с использованием доступных ресурсов.

Операционная система

Это область компании, которая выполняет задачи и работает в соответствии с планированием, созданным членами системы планирования учреждения.

Внешний совет

Эта область не выполняет задачи, которые напрямую связаны с деятельностью учреждения, но она выполняет функции, которые должны выполняться для того, чтобы компания оставалась действующей, например, все юридические и юридические операции, необходимые для того, чтобы компания не закрылась или не была оштрафована.

идеи

В основе операционной системы Фернандеса Аренаса лежит идея структуры, разбитой на несколько частей, аналогичных идеям, предложенным Эрнестом Дейлом, также подчеркивающим евро-американское влияние, которое оказали идеи мексиканского автора.

Достижение социальных и деловых целей, а также других целей, предлагаемых Arenas, должно поддерживать компанию на ногах, делегируя функции персоналу.

Взносы в администрацию

Среди наиболее важных работ Фернандеса Аренаса выделяются две книги: «Административный процесс» и «Шесть стилей управления».

В этих книгах Арена отразила свои идеи и разбила административный процесс на то, что он считал фундаментальными частями внутри компаний.

Кроме того, он написал «Административный аудит», в котором подчеркивает важность правильного аудита бизнеса с учетом целей компании и всех областей и ресурсов, необходимых для их выполнения. Многие считают эту книгу своей самой важной работой.

Ссылки

Административный аудит, Хосе Антонио Фернандес Арена, взято с сайта dyndns.org
Шесть стилей менеджмента, Хосе Антонио Фернандес Арена, 1984. Взято с books.google.com.
Хосе Антонио Фернандес Арена, (nd). Взято с сайта academia.edu
Наиболее представительные мексиканские авторы и критический подход к изучению администрации, Textos UNAM, (nd). Взято с unam.mx
Применение количественных методов к принятию решений администрацией, Виктор Кастро (nd). PDF взят из 132.248.9.195

ХОСЕ АНТОНИО ФЕРНАНДЕС АРЕНА: БИОГРАФИЯ, МЕТОДЫ И ВКЛАД - ДУДАС - 2026