Отчет COSO (Комитет спонсорских организаций Тредуэя) представляет собой исследование, проведенное комплексным и объективным образом в Соединенных Штатах с целью создания системы внутреннего контроля. Это позволяет расширить область применения с большим охватом в контексте внутреннего контроля.
С момента публикации отчета COSO он получил широкое признание во всем мире и использовался в качестве ориентира при определении системы внутреннего контроля.
Основная функция отчета COSO - установить внутренний контроль, способствующий развитию деловой среды. Источник: pixabay.com
Это всеобщее признание связано с тем, что COSO имеет все необходимые этапы для адекватной поддержки внутреннего контроля, если он осуществляется должным образом.
В настоящее время существует две версии отчета COSO: первая была опубликована в 1992 году, а вторая - в 2004 году. Самая важная версия - первая, потому что она составляет основу всей системы; фактически, версия 2004 года лишь установила некоторые варианты по сравнению с версией 1992 года.
Стоит отметить, что этот отчет не только отвечает за внутренний контроль, но также развивает другие связанные темы, такие как управление бизнес-рисками (ERM) и предотвращение мошенничества.
Источники и важные данные отчета COSO
COSO была основана в 1985 году и возникла как средство от ошибочной деловой практики и многих лет кризиса.
Следовательно, COSO занимается изучением тех факторов, которые приводят к возникновению подозрительной или мошеннической финансовой информации. Он также выпускает рекомендации и тексты для организаций и других регулирующих органов.
Ее также можно определить как добровольную комиссию, состоящую из группы представителей пяти организаций частного сектора США, целью которой является продвижение интеллектуального лидерства перед лицом вариантов внутреннего контроля.
В COSO участвуют следующие организации:
- AAA (Американская бухгалтерская ассоциация).
- AICIPA (Американский институт сертифицированных бухгалтеров).
- FEI (Международный финансовый директор) и IIA (Институт внутренних аудиторов).
- AMI (Институт административных бухгалтеров).
Для чего это?
В целом, основная цель отчета COSO - предотвращение и пресечение внутреннего мошенничества в государственных и частных компаниях любого типа.
Аналогичным образом, COSO специально разработан для выявления тех элементов или событий, которые могут повлиять на бизнес-объект. Он также отвечает за управление факторами риска и обеспечение определенного уровня безопасности в рамках администрации и совета директоров, который ориентирован на достижение целей компании.
Согласно тексту отчета, COSO может резюмировать свои задачи в трех основных положениях:
- Оперативность и результативность коммерческих операций.
- Надежность и аккуратность финансовой информации.
- Соблюдение применимых норм и законов.
Составные части
В своей статье Внутренний контроль и его пять компонентов согласно отчету COSO Хавьер Ромеро устанавливает, что существует пять основных компонентов внутреннего контроля, которые вытекают из административных процессов каждой компании. Это следующие:
- Контрольная среда.
- Контрольные мероприятия.
- Оценка рисков.
- Надзор и мониторинг.
- Информация и коммуникация.
Что касается внутреннего контроля, необходимо установить, что это разнонаправленный, постоянный и повторяющийся процесс, в котором один компонент влияет на другие. Эта динамика позволяет сформировать интегрированную систему, которая динамически реагирует на одинаково изменяющиеся условия.
преимущество
Отчет COSO имеет следующие преимущества:
- Это позволяет руководству компаний иметь глобальное видение возможных рисков, что, в свою очередь, способствует правильным действиям для планов управления.
- Это позволяет узнать приоритетность целей вместе с фундаментальными рисками бизнеса и реализованными средствами контроля. Благодаря этому компании могут правильно управлять своим администрированием.
- Это позволяет принимать более адекватные и безопасные решения, способствуя получению капитала.
- Облегчает согласование групповых целей с целями, принадлежащими каждому из бизнес-единиц.
- Позволяет оказывать поддержку в рамках деятельности внутреннего контроля и стратегического планирования.
- Облегчает соблюдение нормативной базы и практических требований корпоративных правительств.
- Продвигает идею о том, что управление рисками становится фундаментальной опорой внутри групповой культуры компании.
Недостатки
Обращаясь к отчету COSO, следует говорить не о недостатках, а скорее об ограничениях, связанных с внутренним контролем. Следовательно, эти ограничения относятся к тем событиям, которые невозможно контролировать с помощью внутреннего аудита.
Как упоминалось в предыдущих параграфах, целью внутреннего контроля является защита активов компании; Однако на этот фактор может распространяться ряд ограничений, которые в некоторой степени влияют на его производительность. Эти ограничения могут быть следующими:
- Согласно COSO, внутренний контроль не должен стоить больше, чем то, что он получает за счет своих преимуществ; Это означает, что записи о рентабельности обязательно проверяются.
- Отчет COCO устанавливает, что внутренний контроль направлен только на повседневные вопросы, поэтому он не адаптирован к глобальным ситуациям.
- Хотя внутренний контроль был установлен в компаниях с целью получения оптимальных результатов, он опосредован отношением их сотрудников, поэтому он не сопротивляется отсутствию моральных и этических принципов, когда третья сторона выполняет воровство или мошенничество.
- При неправильном применении внутренний контроль может быть нарушен злоупотреблением властью. В этих случаях происходит нарушение бизнес-администрирования со стороны бизнес-властей.
- Внутренний контроль может стать устаревшим или неадекватным. Чтобы противодействовать этому ограничению, необходимо, чтобы он находился в постоянном развитии и развитии с учетом текущих потребностей компании.
- В качестве строгой системы внутренний контроль не должен содержать ошибок; однако он склонен к отказу из-за человеческих ошибок, возникающих из-за дезинформации или путаницы во время взаимодействия с сотрудниками.
Ссылки
- Ромеро, Дж. (2012) Внутренний контроль и его пять компонентов согласно отчету COSO. Получено 23 июля 2019 г. из Gestiopolis: gestiopolis.com.
- SA (2015) Ограничения внутреннего контроля. Получено 23 июля 2019 г. из обновления: actualicese.com
- SA (2016) Каковы пять компонентов концепции COSO? Получено 23 июля 2019 г. на сайте Knowledge Leader: info.knowledfeleader.com.
- SA (sf) Комитет спонсорских организаций Комиссии Тредуэя. Получено 23 июля 2019 г. из Википедии: en.wikipedia.org.
- SA (SF) COSO. Получено 23 июля 2019 г. из Испанской ассоциации качества: aec.es
- SA (sf) Все, что вам нужно знать об отчете COSO. Получено 23 июля 2019 г. из Vesco Consultores: vesco.com.gt
- Сальвадор, А. (2016) COSO: управление рисками. Получено 23 июля 2019 г. с сайта Internal WordPress Fraud: internal fraud.wordpress.com