ГАРОЛЬД КУНЦ: БИОГРАФИЯ, ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ, ВКЛАД - ДУДАС - 2025

Гарольд Кунц (1909–1984) был теоретиком организации и профессором делового администрирования в Калифорнийском университете. Он работал консультантом по административным вопросам в крупных компаниях США и проводил международные конференции для руководителей высшего звена.

Его интерес к администрированию заставил его написать несколько статей, книг и тезисов по этому вопросу, в которых он дал четкое определение этой концепции, которая сохраняется и по сей день.

Изображение предоставлено https://aom.org/About-AOM/Presidents-Archive/Harold-D–Koontz,-President-(1963).aspx

Кунц определил администрирование как исследование социальной или деловой организации, так что через ее дизайн, структуру и управление ее членами цели достигаются простым и эффективным способом.

Хотя было много других влиятельных профессоров, которые участвовали в определении и развитии администрации, именно Гарольд Кунц считается пионером этой концепции. Об этом свидетельствуют большой успех его работ и их размах.

Гарольд Кунц биография

Гарольд Кунц родился в Финдли, штат Огайо, в семье Джозефа Дариуса и Харриет Кунц. О его детстве известно немногое, кроме его университетской карьеры, благодаря которой он прославился своими достижениями и вкладом в управление.

Он завершил свое первое обучение, в котором получил степень бакалавра искусств в Оберлин-колледже, а затем, в 1931 году, получил степень магистра делового администрирования в Северо-Западном университете и докторскую степень в Йельском университете в 1935 году.

Он скончался 11 февраля 1984 года в возрасте 75 лет. Хотя причина неизвестна, известно о существовании острого остеоартрита, с которым ему приходилось бороться в течение многих лет.

Ваша карьера

В 1933 году он начал в течение года преподавать бизнес-администрирование в Университете Дьюка, а затем еще год в качестве профессора бухгалтерского учета в университете Толедо, штат Огайо.

В 1935 году он получил докторскую степень в Йельском университете, после чего смог до 1942 года проработать профессором экономики в Колгейтском университете.

Во время Второй мировой войны он занимал должность начальника управления дорожного движения в Управлении военного производства, учреждении, созданном правительством США, которое курировало производство и распространение материалов и услуг во время войны.

Задача такой организации состояла в том, чтобы установить приоритеты и нормировать самые необходимые элементы. Кунц отлично справился с этой задачей.

После Второй мировой войны он три года работал помощником директора по планированию в крупнейшей американской авиакомпании Trans World Airlines. В течение следующих двух лет он работал менеджером по продажам на хорошо известном американском авиационном заводе в стране.

Это было в 1950 году, когда он решил вернуться к тому, что он считал своим миром, академическим, и сосредоточился на преподавании администрации. Несмотря на это, работая учителем, он также работал консультантом по вопросам управления для многих крупных американских компаний, таких как Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation или KLM Royal Dutch Airlines, среди других.

Взносы в администрацию

Любая существующая организация должна придерживаться концепции менеджмента, впервые предложенной Кунцем и которой придерживаются другие теоретики, если она хочет добиться успеха.

Хотя до того, как появилась эта концепция, крупные предприниматели считали, что для достижения целей достаточно иметь инфраструктуру и знания, Кунц пошел гораздо дальше, учитывая людей, которые участвуют в этом процессе, потому что в конце концов они важнейший ресурс для достижения целей.

Помимо этого, нужно было следовать определенным заповедям, а именно:

1-план

Администратор должен уметь распознавать, в какой ситуации находится компания, какие цели она ставит, а также ресурсы, доступные для их достижения.

Этот шаг также включает в себя анализ рынка, на котором вы хотите представить продукт, и какие методы вы будете использовать для его достижения.

2-организация

Это важнейший шаг к достижению поставленных целей. Хорошее знание персонала, из которого состоит организация, имеет решающее значение для администратора, потому что только тогда он может определить, кто и какой цели достигнет.

3-адрес

Установите методы и структуру бизнеса, которые всегда будут обеспечивать достижение поставленных целей. Кунц сказал, что создание среды, стимулирующей персонал, имеет важное значение для хороших результатов.

Администратор должен выходить за рамки приказов, что делать и кем; Он должен быть тесно связан с людьми, чтобы они чувствовали себя приверженными тому, что они делают, и с энтузиазмом относились к достижению поставленных целей.

4-Контроль

Администратор никогда не может заснуть, он всегда должен следить за тем, чтобы участники оставались вовлеченными на том же уровне, что и в начале.

Для этого вы должны соблюдать установленные лимиты, цели и сроки, чтобы исправить любые отклонения. Это также включает предложение помощи любому участнику, который чувствует себя подавленным своей работой.

Следовательно, теорию менеджмента Кунца можно резюмировать в виде превосходного процесса лидерства, но основанного на сильном понятии организации. Таким образом, можно не только управлять группой людей, но и заставить эту группу работать и работать как социальный организм. Одним словом, можно было бы сказать девиз «один за всех и все за одного».

Достигнутые достижения

Его карьера и вклад, который он внес в администрацию, позволили ему заработать, в частности, следующие заслуги:

• Быть членом Американской академии менеджмента
• Станьте частью Международной академии менеджмента
• Он был удостоен премии Мида Джонсона - признания лучших исследователей мира.
• Он был награжден премией Тейлора Ки Общества за продвижение менеджмента.
• Он заслуженно упоминается во всемирно известных изданиях, таких как Who's Who в Америке, Who's Who в финансах и промышленности и Who's Who в мире.

Были и другие признанные теоретики, которые внесли свой вклад в концепцию менеджмента, но большой опыт и безупречная карьера Гарольда Кунца выделяли его среди них.

Несмотря на расхождения в некоторых его концепциях, которые сам Кунц называл «административными джунглями», он сам сумел развеять их в своих многочисленных работах и ​​статьях на эту тему.

Ссылки

1. Авторы Википедии. (2018, 25 октября). Гарольд Кунц. В Википедии, Свободной энциклопедии. Дата обращения 18 февраля 2019, 19:53.
2. Кунц Х. Возвращение в джунгли теории управления. Acad Manag Rev. 1980;
3. Гарольд Кунц; Хайнц Вейрих. ЭЛЕМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ Международный и инновационный подход. Mc Graw Hill Education. 2013.
4. Кунц Х. Модель анализа универсальности и переносимости управления. Академик Манаг Дж. 1969.
5. Кунц Х. Проблемы интеллектуального лидерства в менеджменте. Calif Manage Rev.1965.