ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА: ХАРАКТЕРИСТИКИ, ПРЕИМУЩЕСТВА И ПРИМЕР - ДУДАС - 2025

Дивизионная структура представляет собой тип организационной структуры , что сотрудники группу вместе , которые отвечают за конкретный тип продукта или услуг на рынке, в соответствии с рабочим потоком. Обычно он состоит из нескольких параллельных рабочих групп, которые сосредоточены на одном продукте или линии услуг.

В отличие от департаментов, подразделения более автономны, каждое из них имеет своего генерального директора, часто вице-президента, и, как правило, управляет собственным наймом, бюджетом и рекламой.

Источник: pixabay.com

Хотя малые предприятия редко используют структуру подразделений, она может работать для таких фирм, как рекламные агентства, у которых есть не только специальный персонал, но и бюджеты, ориентированные на крупных клиентов или отрасли.

Этот подход полезен, когда принятие решений должно быть сосредоточено на уровне подразделения, чтобы более гибко реагировать на конкретные сценарии.

Дивизиональная структура существенно выгодна, когда у компании много рынков, продуктов и / или регионов. Существует три типа структурных подразделений: структуры продуктов, географические структуры и структуры клиентов.

характеристики

Дивизиональная организационная структура дает очень крупному бизнесу возможность разделить большие части бизнеса на полуавтономные группы.

Хотя, как правило, больше подходит для очень крупных организаций, в некоторых случаях структура подразделения может также принести пользу небольшой компании.

Во всех случаях группы в основном являются самоуправляемыми и сосредоточены на конкретном аспекте продуктов или услуг компании.

Дивизиональная структура компании имеет тенденцию увеличивать гибкость компании, а также организовывать деятельность компании в соответствии с географическими, рыночными или товарными и сервисными структурами.

Однако это может привести к увеличению общих затрат и появлению ряда небольших спорных вотчин внутри компании, которые не обязательно работают вместе на благо всего предприятия.

Сделай так, чтобы это работало

Чтобы добиться успеха, необходимо хорошо управлять подразделениями. Наиболее важным фактором, определяющим успех компании, использующей дивизиональную структуру, является ее исполнительное руководство.

Руководители высшего звена должны понимать, чем занимается каждое подразделение, и руководить менеджерами подразделений в отношении того, как адаптироваться к новым стратегическим направлениям или как более эффективно сотрудничать со всеми подразделениями.

Кроме того, руководители должны иметь четкое представление об использовании ресурсов. Наличие общего пула ресурсов с централизованным управлением, таких как административная поддержка или офисное оборудование, может снизить затраты и сложность организации.

преимущество

Подразделения работают хорошо, потому что они позволяют команде сосредоточиться на одном продукте или услуге, а структура руководства поддерживает ее основные стратегические цели.

Обязанность

Такой подход значительно упрощает распределение ответственности за действия и результаты. В частности, подразделение возглавляет его собственная группа управления, которая преследует наилучшие интересы подразделения.

Конкуренция

Дивизиональная структура хорошо работает на рынках с высокой конкуренцией, где местные менеджеры могут быстро изменить направление своего бизнеса, чтобы отреагировать на изменения местных условий.

культура

Эту структуру можно использовать для создания общей культуры и корпоративного духа на уровне подразделения, которые лучше соответствуют потребностям местного рынка.

Это лучше, чем распространение продукта или услуги в нескольких отделах организации.

Например, у подразделения розничной торговли может быть культура, специально разработанная для повышения уровня обслуживания клиентов.

Местные решения

Дивизиональная структура позволяет принимать решения по организации. Это может улучшить способность компании реагировать на местные рыночные условия, максимально приближая процесс принятия решений к покупателю.

Несколько предложений

Когда у компании есть большое количество различных продуктовых предложений или рынков, которые она обслуживает, и они не похожи друг на друга, имеет смысл принять дивизиональную структуру.

скорость

Такой подход позволяет быстрее реагировать на местные рыночные условия.

Недостатки

Компания, состоящая из конкурирующих подразделений, может позволить политике офиса, а не здравому стратегическому мышлению, влиять на ее видение по таким вопросам, как распределение ресурсов компании.

Стоимость

Когда в каждом подразделении настроен полный набор функций, всего, вероятно, будет больше сотрудников, чем было бы, если бы компания была организована в рамках чисто функциональной структуры.

Кроме того, по-прежнему должна существовать корпоративная организация, которая увеличивает накладные расходы для бизнеса.

Экономика масштаба

Компания в целом, возможно, не сможет воспользоваться преимуществами экономии от масштаба, если закупки не будут интегрированы во всей организации.

Неэффективность

Когда есть несколько функциональных областей, распределенных по множеству подразделений, ни одна функциональная область не будет столь же эффективной, как если бы для каждой функции была центральная организация.

Соперничество

У различных подразделений может не быть стимула к совместной работе. Они могут даже работать с разными целями, поскольку некоторые менеджеры подрывают действия других подразделений в своих интересах.

острова

Все способности разделены на части. По этой причине может быть трудно передать навыки или передовой опыт в рамках всей организации. Также труднее продавать продукты и услуги между подразделениями.

Стратегический подход

Каждое подразделение будет иметь собственное стратегическое направление, которое может отличаться от общего стратегического направления компании.

пример

Примерами продуктовой линейки подразделений являются различные марки автомобилей General Motors. Точно так же различные программные платформы Microsoft.

Примером линии обслуживания являются отделения Bank of America для розничной торговли, бизнеса, инвестиций и управления активами.

ABC International

ABC International только что сообщила о продажах в 300 миллионов долларов. По этой причине ваш менеджер решает использовать дивизионную организационную структуру, чтобы предоставлять отличные услуги вашим клиентам. Следовательно, он принимает следующую структуру подразделения:

Коммерческий отдел

Он ориентирован на всех бизнес-клиентов и имеет собственных сотрудников по разработке продуктов, производству, бухгалтерскому учету и продажам.

Подразделение розничной торговли

Он ориентирован на всех розничных клиентов в стране и имеет собственных сотрудников по разработке продуктов, производству, бухгалтерскому учету и продажам.

Международное подразделение

Он ориентирован на всех розничных клиентов за пределами страны. Совместно с розничным подразделением занимается разработкой продуктов и производственными мощностями. Имеет собственных бухгалтеров и сотрудников по продажам.

Ссылки

1. Джейсон Гилликин (2018). Преимущества и недостатки дивизиональной организационной структуры. Малый бизнес-хрон. Взято с: smallbusiness.chron.com.
2. Деловой словарь (2018). Дивизиональная структура. Взято с сайта: businessdictionary.com.
3. Стивен Брэгг (2017). Дивизиональная организационная структура. Инструменты бухгалтерского учета. Взято с: Accountingtools.com.
4. Рами Самир (2018). Дивизиональная структура. Linkedin. Взято с: linkedin.com.
5. Элина ВанНатта (2017). Функциональный vs. Дивизиональная организационная структура. Bizfluent, Взято с: bizfluent.com.