СТРУКТУРА ЗАТРАТ: ХАРАКТЕРИСТИКИ, ПРИМЕР - ДУДАС - 2024

Структура затрат - это систематизация затрат, которые несет организация, в соответствии с различными типами и процентным соотношением постоянных и переменных затрат. Это определение может быть подробно описано в определенных строках, например по продукту, географическому региону или клиенту.

Постоянные затраты - это расходы, которые не меняют своей стоимости, независимо от объема произведенной продукции, в то время как переменные затраты изменяются в зависимости от произведенного объема.

Источник: pixabay.com

Даже в рамках одной организации структура затрат может меняться между линейками продуктов или бизнес-подразделениями в результате различных типов задач, которые они выполняют.

Он используется как инструмент для установки цен, когда у вас есть стратегия ценообразования, основанная на затратах, а также для выделения областей, в которых затраты могут быть сокращены или, по крайней мере, лучше контролировать их.

Следовательно, понятие структуры затрат относится к управленческому учету. В финансовом учете он неприменим.

характеристики

В структуре затрат подробно описаны основные затраты, понесенные при работе по вашей бизнес-модели. Затраты возникают при получении дохода, создании и добавлении стоимости и поддержании отношений с клиентами.

Уровень конкурентоспособности компании можно переосмыслить, изменив структуру затрат не только в общей сумме, но и в фиксированных и переменных факторах затрат.

Например, функции отдела могут быть переданы на аутсорсинг третьей стороне, которая готова выставить счет компании в зависимости от уровня ее использования.

Тем самым вы устраняете фиксированные затраты в пользу переменных затрат. Таким образом, теперь компания будет иметь более низкую точку безубыточности, по-прежнему имея возможность получать прибыль с меньшим количеством проданных единиц.

Объекты затрат

Чтобы установить структуру затрат, мы переходим к определению каждой из затрат, которые производятся на основе объекта затрат, например:

Структура затрат по продуктам

- Постоянные затраты: оплата труда, накладные расходы на производство.

- Переменные затраты: сырье, комиссионные, производственные материалы, сдельная заработная плата.

Структура затрат на услугу

- Постоянные расходы: общехозяйственные расходы.

- Переменные расходы: заработная плата персонала, премии, налоги на заработную плату, командировочные и представительские.

Структура затрат по продуктовым линейкам

- Постоянные затраты: административные накладные расходы, производственные накладные расходы, оплата труда.

- Переменные затраты: сырье, комиссионные, производственные материалы.

Структура затрат на клиента

- Постоянные расходы: административные расходы на обслуживание клиентов, претензии по гарантии.

- Переменные затраты: стоимость продуктов и услуг, проданных покупателю, возврат продуктов, полученные кредиты, скидки на полученные авансовые платежи.

Распределение затрат

Это процесс определения понесенных затрат, их суммирования и последующего присвоения их правильным объектам затрат на измеримой основе.

Распределение затрат полезно для распределения затрат между различными объектами затрат, например, для расчета прибыли для разных клиентов.

Компания обычно использует единую основу распределения затрат, такую ​​как рабочее или машинное время, для распределения групп затрат по соответствующим объектам затрат.

Виды структуры затрат

За счет затрат

Бизнес-модели, основанные на затратах, направлены на максимальное снижение затрат.

Эта точка зрения направлена ​​на создание и поддержание максимально гибкой структуры затрат с использованием предложений по низким ценам, максимальной автоматизации и обширного аутсорсинга.

Побуждаемый смелостью

Некоторые компании меньше озабочены затратами, связанными с разработкой конкретной бизнес-модели, и больше сосредоточены на создании ценности.

Бизнес-модели, основанные на ценностях, обычно характеризуются высоким уровнем персонализированного обслуживания и выгодным предложением.

Атрибуты структуры затрат

Экономика масштаба

Это ценовые преимущества, которыми пользуется компания при расширении своего производства. Например, крупные компании выигрывают от более низких цен на объемные покупки.

Эти факторы приводят к снижению средней стоимости единицы продукции по мере увеличения производства.

Экономия от масштаба

Это ценовые преимущества, которыми пользуется компания из-за большего объема своей деятельности.

Например, в большой компании одна и та же маркетинговая деятельность может поддерживать несколько продуктов.

пример

Компании X и Z

Рассмотрим две новые компании, компании X и Z. Структура фиксированных затрат для компании X высока, поскольку эта компания планирует начать свою деятельность, инвестируя большие суммы в производственное оборудование и оборудование для производства и распространения своей продукции.

Хотя это решение приводит к снижению переменных затрат, недостатком является более высокая ежемесячная фиксированная стоимость в размере 36 210 долларов США.

С другой стороны, компания Z предлагает другой тип стартапа. Он планирует передать производство и сбыт продукции третьей стороне. Следовательно, вам потребуется меньше инвестиций в офисные помещения, оборудование и машины, что приведет к более низким ежемесячным фиксированным расходам в размере 7 398 долларов США.

Однако его переменные затраты выше, поскольку платежи должны производиться третьей стороне, которая занимается распределением и производством.

Предположим, что каждая компания, исходя из своей операционной структуры, продает 6000 единиц своей продукции по той же цене продажи 12 долларов США, общей стоимостью 65 000 долларов США и прибылью 7 000 долларов США.

Финальный счет

Имея эту информацию, можно рассчитать точку безубыточности для каждой компании по следующей формуле:

Безубыточные продажи = (постоянные затраты /% валовой прибыли), где валовая прибыль в% составляет: (продажная цена - переменные затраты) / продажная цена.

С другой стороны, единицы безубыточности могут быть получены по следующей формуле: Единицы безубыточности = продажная цена безубыточности.

После выполнения расчетов было замечено, что разница в структуре затрат каждой компании приводит к разным позициям точки безубыточности.

Для компании Z с более низкой структурой фиксированных затрат ей нужно продать всего 3083 единиц по цене продажи 12 долларов, чтобы выйти на уровень безубыточности, в то время как компании X нужно продать 5 028 единиц, чтобы достичь безубыточности.

Компании X необходимо будет продать на 63% больше единиц, чем компании Z, чтобы выйти на безубыточность из-за ее высокой структуры фиксированных затрат.

Это означает, что при составлении финансовых прогнозов для нового бизнеса лучше всего свести фиксированные затраты к минимуму, чтобы окупиться намного быстрее.

Ссылки

1. Стивен Брэгг (2018). Структура затрат. Инструменты бухгалтерского учета. Взято с: Accountingtools.com.
2. CFI (2019). Структура затрат. Взято с: enterprisefinanceinstitute.com.
3. Strategyzer (2019). Как использовать строительный блок структуры затрат на холсте бизнес-модели? Взято с сайта strategyzer.uservoice.com.
4. Upcounsel (2019). Пример структуры затрат при запуске: все, что вам нужно знать. Взято с: upcounsel.com.
5. Hustle to Startup (2019). Определение вашей структуры затрат. Взято с: hustletostartup.com.