- администрация
- Управление производством
- Финансовый менеджмент
- Ведение бухгалтерского учета
- Управление кредитования
- Типы
- Независимые компании
- Совместные предприятия
- Конкурентоспособные компании
- Дополнительные компании
- Дополнительные компании
- Реальные примеры агрокомпаний Латинской Америки
- Аргентина
- Теджар
- Cresud
- Мексика
- Объединенные агропромышленные предприятия Мексики
- Мексиканские грибы
- Бразилия
- JD Group
- Чили
- Агрикола Фрутасол
- Ссылки
Сельскохозяйственные предприятия определяются как участки, на которых предприятие используется для разведения животных, выращивания и сбора урожая растений или компоста для продажи населению, предприятиям розничной торговли или оптовым предприятиям. У каждой сельскохозяйственной компании разные потребности в ресурсах.
Эти ресурсы включают, среди прочего, землю, рабочую силу, финансовые обязательства. Эти компании также имеют определенные связанные уровни риска и потенциального дохода. Джо Салатин в своей книге «Вы можете заниматься сельским хозяйством» предлагает развивать основной агробизнес, вокруг которого строятся предприятия, приносящие доход.

Например, выращивание бройлеров может быть центральным хозяйственным бизнесом, а разведение свиней, индейки и яиц - второстепенными предприятиями, работающими с инфраструктурой бройлерного бизнеса.
Альтернативные агробизнеса могут предложить возможности тем, кто стремится выделиться среди других производителей. Эти предприятия могут включать специализированные фрукты и овощи, экзотические цветы, мед и различные полевые культуры.
администрация
Управление производством
Почему одни фермеры в одном районе более успешны, чем другие? Почему одни переживают невзгоды, такие как плохие урожаи, в то время как одни и те же невзгоды заставляют других сдаваться?
Причина проста: одни фермеры ведут свой сельскохозяйственный бизнес лучше, чем другие. Вот некоторые из решений, которые должен принять фермер:
- Сколько нужно сажать?
- Какой инвентарь нужно вести и сколько животных?
- Какие методы нужно использовать, чтобы правильно выращивать?
- Где и когда покупать семена, удобрения и т. Д.?
- Где и когда продавать продукцию?
Финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент сельскохозяйственной компании так же важен, как и управление производством. Вы не сможете расти с прибылью, если не будете отслеживать свои расходы и доходы. Без записей аграрный бизнес подобен машине без руля.
Вы получаете прибыль или совершенствуетесь в убыток? Если вы получаете прибыль, вы должны решить, что делать с деньгами.
- Все надо спасти?
- Что-то экономить, а остальное реинвестировать в агрокомпанию, чтобы ее расширить?
- Что-то копить, что-то реинвестировать и хранить достаточно денег, чтобы купить удобрения для следующего урожая или для лучшего животноводства?
- Сколько вы должны себе платить в качестве зарплаты? Вы работаете за деньги и, следовательно, должны платить за свою работу.
- Если вы растете в убытке, вы должны знать, почему вы растете в убытке и что можно сделать, чтобы предотвратить это.
Вы не можете получить ответы на все эти вопросы без учета; то есть без финансового менеджмента.
Ведение бухгалтерского учета
Каждый месяц необходимо регистрировать доходы и расходы. Только в конце производственного сезона можно получить истинное представление о компании в отношении того, работала ли она с прибылью или с убытком.
Например, в апреле могли быть понесены большие расходы, а урожай еще не был собран до июля, чтобы получить доход.
Вы не сможете сказать, был ли он выращен с прибылью или убытком, пока не сравните все расходы с доходом за полный вегетационный период.
Управление кредитования
Самый дешевый способ для фермера купить семена, удобрения, спреи или животных - это заплатить наличными. Если у вас недостаточно наличных денег, вы можете обратиться в государственное учреждение за краткосрочной ссудой для сельскохозяйственного производства.
Этот заем должен быть погашен в конце производственного сезона; Дополнительно должны быть уплачены проценты по кредиту. При продаже урожая он должен:
- Оплатите ссуду.
- Возьмите зарплату за проделанную работу, чтобы хватило на жизнь.
- Сохраните остальное, чтобы иметь возможность снова покупать семена, удобрения и опрыскиватели для следующего урожая или для улучшения качества животных.
Типы
Независимые компании
Независимые компании - это те, которые не имеют прямых отношений друг с другом. Повышение уровня одного не помогает и не мешает уровню другого.
В таких случаях каждый продукт нужно рассматривать отдельно; например, выращивание пшеницы и кукурузы самостоятельно.
Совместные предприятия
Совместные продукты - это те, которые производятся вместе; например, хлопок и семена хлопчатника, пшеница и солома и т. д. Количество одного продукта определяет количество других продуктов.
Конкурентоспособные компании
Конкурентоспособные фирмы - это фирмы, продукция которых конкурирует за использование ограниченных ресурсов фермера. Использование этих ресурсов для производства большего количества одного продукта, чем необходимо, требует принесения в жертву количества других продуктов.
Когда компании конкурентоспособны, три вещи определяют точный набор продуктов, который был бы наиболее прибыльным для компании: скорость, с которой один продукт заменяет другой, цены на продукты и стоимость производства продукта.
Дополнительные компании
Два продукта считаются дополнительными, если повышение уровня одного не влияет отрицательно на производство другого, а, скорее, увеличивает общий доход фермы.
Например, многие небольшие фермы или птицеводческий бизнес могут дополнять основные фермерские хозяйства, поскольку они используют излишки семейного труда с доступным жильем и, возможно, даже с некоторыми продуктами питания, которые в противном случае были бы потрачены впустую.
Дополнительные компании
Два продукта дополняют друг друга, когда перенос ресурсов, доступных для производства одного продукта, в производство другого приводит к увеличению производства обоих продуктов.
Реальные примеры агрокомпаний Латинской Америки
Аргентина
Теджар
Крупнейшая сельскохозяйственная группа Америки, она стала крупнейшим в мире производителем зерна, в основном сои. Его культивируют почти 700 000 гектаров в различных странах Южной Америки, таких как Бразилия, Аргентина и Парагвай. Основан в 1987 году.
Cresud
Его сельскохозяйственное производство в основном основано на выращивании зерновых, сахарного тростника и масличных культур. Его основные культуры включают сою, кукурузу, пшеницу и подсолнечник. Также они производят говядину и молоко.
Мексика
Объединенные агропромышленные предприятия Мексики
Они несут ответственность за производство и маркетинг сельскохозяйственной продукции, такой как кофе, табак, хлопок, какао-порошок и семена кунжута. Эта компания была основана в 1996 году.
Мексиканские грибы
Эта компания занимается выращиванием, маркетингом, фасовкой и упаковкой грибов, съедобных грибов, овощей, семян и соусов. Основан в 1981 году.
Бразилия
JD Group
Он входит в число крупнейших мировых производителей столового винограда и животноводства. Кроме того, он имеет более чем 25-летнюю историю в Бразилии.
Чили
Агрикола Фрутасол
Он предназначен для производства фруктов отличного состояния и вкуса, таких как яблоки, груши и киви.
Ссылки
- Джери Доннелл (2011). Выберите свое сельскохозяйственное предприятие. Благородный научно-исследовательский институт. Взято с: noble.org.
- Филип Дютлвиленг (2006). Управление вашим фермерским хозяйством. Библиотека (PDF). Взято с: library.ufs.ac.za.
- Мой информационный банк по сельскому хозяйству (2018). Типы предприятий. Взято с сайта agriinfo.in.
- Экономист (2014). Земледелие без полей. Взято с: Economist.com.
- Компасс (2018). Компании - Семена, сельскохозяйственные и садовые - Мексика. Взято с: mx.kompass.com.
- JD Group (2018). О нас. Взято с сайта: grupojd.com.br.
- Кресуд (2018). Профиль компании. Взято с: cresud.com.ar.
