СИТУАЦИОННАЯ ДИАГНОСТИКА КОМПАНИИ: КАК ЭТО ДЕЛАЕТСЯ, ВАЖНОСТЬ, ПРИМЕР - ДУДАС - 2026

Ситуативная диагностика компании процедура проводится , чтобы понять ситуацию , в которой компания находит себя в настоящее время , в целях выявления различных проблем , которые существуют и их соответствующее значение.

После выявления проблем мы переходим к анализу факторов или причин, которые их устанавливают, в дополнение к мнению организации, если эти проблемы сохранятся. Он используется для принятия решений и выполнения задач, которые гарантируют устойчивое и здоровое развитие компании.

Источник: pxhere.com

Ситуационная диагностика также служит для выявления потребностей в укреплении и возможностей для улучшения, чтобы облегчить развитие компании. В этом случае обычно это делают консалтинговые компании.

Это простой инструмент, а также прекрасная утилита для планирования и управления. Его цель - знать текущее положение компании или бизнеса и неудобства, мешающие его выживанию, росту, расширению и развитию.

Ситуационная диагностика компании включает не только внутренний анализ, но и внешний анализ, потому что организация развернута в среде, которая влияет на ее работу.

Как ставится ситуационная диагностика?

Ситуационная диагностика строится на анализе:

• Конкурентные силы.
• Анализ SWOT.
• Факторы успеха.
• Проблемы.

- Анализ конкурентных сил

Соперничество между конкурентами

Он заключается в знании уровня конкуренции внутри сектора. Это позволяет сравнить конкурентные преимущества компании с преимуществами emp.

противоположный resas.

Замещающий продукт угроза

Он относится к потенциальному доходу компаний, которые продают продукцию, альтернативную продукции отрасли. Это позволяет формулировать стратегии, чтобы остановить вход этих компаний или иметь возможность конкурировать с ними.

Угроза появления новых конкурентов

Он относится к потенциальному доходу компаний, которые продают один и тот же товар. Это позволяет формулировать стратегии для усиления входных барьеров или борьбы с конкурентами, которым удается войти.

Торговая сила клиентов

Это относится к способности покупателей получить хорошие коммерческие условия. Это позволяет устанавливать стратегии для привлечения большего количества клиентов, а также для достижения большей лояльности.

Рыночная власть поставщиков

Это относится к власти, которую поставщики должны делать меньше уступок и, таким образом, повышать свои цены. Это позволяет формулировать стратегии для улучшения условий.

- Анализ SWOT

Схема персонального SWOT-анализа или персональный SWOT-анализ

Оценка, проводимая в компании, для фиксации сильных сторон, возможностей, слабых сторон и угроз. Это полезно для принятия решений об улучшении ситуации в компании, а также для определения стратегии.

Внутренний анализ

Выявите слабые и сильные стороны компании, которые вызывают недостатки или конкурентные преимущества.

Внешний анализ

Он используется для выявления и анализа угроз и возможностей на рынке.

- Критические факторы успеха

Это те аспекты, которые гарантируют конкурентоспособность бизнеса. Если они потерпят неудачу, они могут привести к краху компании. Компания может контролировать эти факторы и, если она преуспевает в них, добиться долгосрочного конкурентного преимущества.

- Выявление проблем

Проблемы - это те факторы, которые препятствуют достижению целей, тем самым препятствуя развитию деятельности компании. Поэтому решать их нужно постепенно, концентрируя усилия на наиболее уязвимых и важных.

Важность. Для чего это нужно?

Ситуационная диагностика важна по нескольким причинам:

Проверяйте эффективность процессов и стратегий

У каждой компании есть ряд процессов, а также стратегии, которыми она руководствуется. Единственный способ оценить их эффективность - это диагностировать бизнес, что позволит вам обнаружить, что работает, а что следует изменить или удалить из системы.

Лучше понимать эффективность бизнеса

Бизнес-диагностика помогает лучше понять функционирование и производительность организации. Прежде чем вы сможете разработать более эффективный бизнес, вы должны понять его текущее состояние.

Определите слабые и сильные стороны

Ситуационная диагностика выявит сильные и слабые стороны, что поможет определить возможные варианты действий, которым следует следовать.

Выявить угрозы

Угрозы необходимо идентифицировать до того, как они станут серьезными проблемами для оптимального функционирования бизнеса.

Определите и используйте возможности

Бизнес-диагностика поможет выявить новые возможности, а также лучший способ их использовать.

Развитие цели

Оценив ситуацию, вы можете ставить цели, которые помогут вашему бизнесу расти. Эти заявленные цели будут более достижимыми, поскольку они сформулированы с учетом преобладающих условий.

Определите навыки в рабочей силе

Диагностика может использоваться для оценки потенциала сотрудников, а также потребностей бизнеса, чтобы помочь спланировать управление карьерой и обучение.

Повышение вовлеченности сотрудников

Диагностика дает четкое представление о степени вовлеченности сотрудников. Сотрудники, которые не полностью заняты, менее продуктивны, а также с большей вероятностью уйдут из компании.

Пример ситуационной диагностики компании

- Анализ конкурентных сил

Замещающий продукт угроза

Например, минеральная вода - заменитель безалкогольных напитков, а джем - заменитель масла. Эта угроза возникает:

- Недостаточная реклама существующих товаров.

- Цена заменяющего товара ниже, чем у существующего товара.

- Низкая стоимость для потребителей обмена товара на другой заменитель.

- Низкая лояльность потребителей.

Угроза от новых конкурентов

Когда новые компании могут легко войти, конкурентный импульс возрастает. Однако существуют входные барьеры, такие как:

- Необходимо получить специализированные знания и технологии.

- Большая потребность в капитале.

- Сильная лояльность потребителей к определенным брендам.

- Насыщение рынка.

- Отсутствие доступа к материалам.

Торговая сила клиентов

Чем меньше покупателей, тем выше ваши переговорные способности. Также бывает, когда:

- Потребители покупают в больших объемах.

- В товарах нет дифференциации.

- Потребители хорошо осведомлены о товарах.

- Потребители могут легко переключиться на продукты-заменители или также на конкурирующие бренды.

- Продавцы терпят снижение спроса.

Рыночная власть поставщиков

Хотя поставщиков меньше, тем выше ваша позиция на переговорах. Также бывает, когда:

- Компании совершают покупки небольшими объемами.

- Стоимость перехода с одного вида сырья на другой высока.

- Сырья-заменителя мало.

- Анализ SWOT

Внутренний анализ

- Позиционирование и доля рынка, цены и реклама.

- Стоимость и производственные мощности, качество.

- Обучение, подбор и оплата персонала.

- Организационная структура, процесс управления компанией.

- Уровень финансового долга, ликвидности и доходности.

Внешний анализ

Определите сегментацию и размер рынка, пожелания потребителей и эволюцию спроса. Кроме того, проанализируйте политические, экономические, правовые, технологические факторы и др.

- Критические факторы успеха

Определите продукты, а также процессы, клиентов, поставщиков, конкурентов, каналы сбыта и т. Д. Определите неоспоримые факторы успеха бизнеса и факторы, которые могут привести к его краху.

- Выявление проблем

- Напрямую через знаки в окружающей среде.

- Анализ вариаций исторического поведения компании.

- Прогнозирование динамики показателей.

- Причинно-следственный анализ.

Ссылки

1. Густаво Саманьего (2020). Ситуационная диагностика роста бизнеса. Моя компания растет. Взято с: growmycompany.com.
2. Национальная политехническая школа (2020). Диссертация по экономическим и финансовым наукам (МИЭФ). Взято с сайта: bibdigital.epn.edu.ec.
3. Mglobal Marketing (2020). Разумные маркетинговые заметки. Взято с сайта mglobalmarketing.es.
4. CDL Insight Consulting (2020). 10 причин, почему бизнес-диагностика важна. Взято с: cdlinsight.com.au.
5. Рафаэль Авила (2016). Что такое и как сделать бизнес-диагностику. Свет. Взято с: blog.luz.vc.