КИРИЛЛ ДЖ. О'ДОННЕЛЛ: БИОГРАФИЯ, ТЕОРИЯ И ДРУГИЕ МАТЕРИАЛЫ - ДУДАС - 2025

Сирил Дж. О'Доннелл (1900–1976) был плодовитым профессором менеджмента в Калифорнийском университете. Вместе с Гарольдом Кунцем он разработал концепции делового администрирования и других структур, которые нашли отражение в книге «Принципы менеджмента», проданной тиражом более двух миллионов экземпляров и переведенной на 15 языков.

Он был консультантом по операционному управлению для таких известных компаний, как Hughes Aircraft, крупной аэрокосмической и оборонной компании в США, а также для правительства Ямайки.

Изображение предоставлено management4best

Его большой интерес к развитию теории управления побудил его внести в нее свой вклад, став пионером вместе с Джорджем Терри, Гарольдом Кунцем и Ральфом Дэвисом. Вместе они создали то, что стало известно как APO, Management by Objectives.

биография

Сирил Дж. О'Доннелл родился в Линкольне, Небраска, хотя вырос в районе Канады, в частности в Альберте, где он также учился в колледже. В 1924 году он получил степень бакалавра коммерции и магистра искусств в 1926 году.

После этих достижений в колледже он вернулся в Соединенные Штаты и начал работать председателем экономического факультета Университета ДеПола. В 1944 году он получил докторскую степень в Чикагском университете.

В 1948 году он начал работать профессором бизнеса и менеджмента для студентов, выпускников и руководителей Университета Лос-Анджелеса, Калифорния.

Он также был президентом правления этой организации. Хотя он официально вышел на пенсию в возрасте 68 лет, он продолжал посещать запросы от различных компаний и организаций, пока не умер естественной смертью в своем доме в Бель-Эйр в возрасте 76 лет.

теория

Теория Сирила Дж. О'Доннелла имела точку зрения, очень похожую на точку зрения Гарольда Кунца, и не более чем являлась частью набора связанных друг с другом аспектов, образующих то, что сегодня известно как деловое администрирование. Каждый сделал свое дело с этими утверждениями:

- Кунц и О'Доннелл . Они определили администрирование как направление организации, которое должно быть эффективным для достижения целей, всегда основанное на способности руководить теми, кто ее сформировал. Следовательно, это определяется как управление набором взаимозависимых функций.

- GP Терри . Руководство преследует цели за счет усилий других.

- Генри Файоль . Управление состоит из прогнозирования, организации, координации, командования и контроля.

- Брук Адамс . Руководство координирует множество различных энергий, которые могут привести к конфликту, как единый орган, работающий для достижения единой цели.

- EFL Brench. Социальный процесс, который подразумевает ответственность за эффективное планирование операций, которые будут выполняться в компании для достижения цели.

О'Доннелл полностью согласен с Гарольдом Кунцем, поэтому они написали одну из самых известных книг по менеджменту.

развитие

В то время как другие теоретики отмечали процессы, каждый из которых преследовал разные цели, О'Доннел утверждал, что менеджмент напрямую связан с эффективным лидерством. Важно, чтобы лидер знал, как организовать человеческую группу, чтобы они работали как социальный организм, сосредоточенный на одной цели.

О'Доннелл вместе со своим коллегой Кунцем утверждает, что административный процесс должен основываться на пяти фундаментальных элементах:

планирование

Это основано на размышлении о том, какие цели должны быть достигнуты в компании и какие ресурсы доступны для нее как с экономической точки зрения, так и с точки зрения сотрудников. Как только это будет признано, составляется план достижения этих целей, и планируются действия, которые помогут достичь этого.

Для эффективного планирования учитываются следующие факторы:

- Цели . Они определяются как стремления или цели, которые социальная группа преследует на полупостоянной или постоянной основе.

- Расследование . Определите все факторы, которые могут повлиять на достижение целей, а также ресурсы и средства, которые можно использовать для их достижения.

- Цели . Они должны быть не только хорошо обозначены, но и иметь конкретный срок для их выполнения.

- Стратегии . Курсы действий, которые позволят достичь поставленных целей в наиболее выгодных условиях.

- Политики . Политики обозначат принципы, которые будут применяться на практике при возникновении проблем в организации.

- Программы . Последовательность действий и их время, установленное для каждого для достижения поставленных целей.

организация

Подумайте, какие ресурсы, должности и органы необходимы для достижения поставленных целей. Организуйте органы, которые будут контролировать работу.

Адрес

Он заключается в признании способностей и качеств каждого работника, который будет участвовать в достижении поставленных целей, и предоставлении каждому из них наиболее подходящей должности в соответствии с его опытом и тем, что он может предложить. Также необходимо будет организовать ресурсы в соответствии с целями, зная, когда и в каком количестве их использовать.

контроль

Успех компании зависит от хорошего управления, в том числе от разрабатываемой работы, а также от решения любых возникающих проблем или трудностей.

Администрация как социальный организм

Одним из самых сильных оснований теории О'Доннелла и Кунца было то, что компания должна работать как единый социальный организм, и это во многом будет зависеть от того, в каком направлении она будет двигаться.

Администратор должен знать, как справляться с конфликтами, и устанавливать руководящие принципы и ценности, которым следуют все сотрудники, чтобы они работали над одной и той же целью, сосредоточившись на том, что действительно важно.

Это будет достигнуто за счет создания хорошей рабочей среды, в которой все равны: работники борются за одни и те же цели. Для этого также необходимы хорошие отношения между менеджером и его подчиненными.

Нет сомнений в том, что, хотя в администрации существуют различные точки зрения, та, которую показал О'Доннелл, была эмпирически продемонстрирована как одна из лучших; на самом деле он продолжает применяться во многих компаниях по всему миру. Мастер финансов, оставивший в наследство мастерское изучение того, что должно делать и чего добиваться хорошее управление.

Ссылки

1. Гарольд К., О'Доннелл С. Современная администрация. Mex Ingramex SA. 2012.
2. О'Доннелл К. Цели планирования. Calif Manage Rev.2012.
3. О'Доннелл К. Роль помощника: загадка современного бизнеса. Calif Manage Rev.2012.
4. О'Доннелл К., Холден П.Е., Фиш Л.С., Смит Х.Л. Организация и контроль высшего руководства. Дж. Марк. 2006.
5. О'Доннелл К. Контроль деловых форм. J Bus Univ Чикаго. 2002.