ПРЯМАЯ КАЛЬКУЛЯЦИЯ: ОСОБЕННОСТИ, ПРЕИМУЩЕСТВА И ПРИМЕРЫ - ДУДАС - 2025

Прямая стоимость является формой анализа затрат с использованием только переменных затрат для принятия решений. При этом не учитываются постоянные затраты, поскольку предполагается, что они связаны с моментом их возникновения. Этот метод представляет собой практический инструмент, в котором калькуляция используется для принятия решения о планировании производства и продаж.

Обоснование того, чтобы рассматривать постоянные производственные затраты как расходы, состоит в том, что компания понесла бы такие затраты независимо от того, находился ли завод в работе или простаивал. Следовательно, эти постоянные затраты не связаны конкретно с производством продукции.

Концепция прямых затрат чрезвычайно полезна для принятия краткосрочных решений, но она может привести к пагубным результатам, если используется для принятия долгосрочных решений, поскольку не включает в себя все затраты, которые должны быть учтены при принятии долгосрочного решения. ,

Прямая калькуляция (материалы и рабочая сила) предназначена для быстрого предоставления обзора, чтобы вы могли выполнить калькуляцию или индикатор затрат.

характеристики

- В прямой калькуляции накладные расходы делятся на фиксированные и переменные. Переменные затраты - затраты, которые увеличиваются с увеличением объема производства, - рассматриваются как затраты на продукцию; а постоянные затраты - затраты, которые не меняются в зависимости от объема производства, - считаются расходами за период.

- Несутся фиксированные расходы, такие как аренда, амортизация, зарплата и т. Д., Даже если нет производства. Следовательно, они не считаются затратами на продукцию и рассматриваются как расходы периода. Они не переносятся на следующий период, так как не включаются в запасы.

- Не показывает разницу в себестоимости продукции на единицу продукции при колебаниях производства.

- Он может предоставить более точную информацию для лиц, принимающих решения, поскольку затраты лучше связаны с уровнями производства.

- Используйте результат маржи вклада следующим образом:

Продажи - переменные расходы = маржа вклада - постоянные расходы = чистая прибыль, исходя из количества проданных единиц.

Преимущества и недостатки

преимущество

- Это очень помогает руководству организации, когда необходимо принимать решения относительно контроля затрат.

- Очень полезен как инструмент анализа. Он не содержит распределения накладных расходов, которое не только не имеет отношения к многим краткосрочным решениям, но может быть сложно объяснить тем, кто не разбирается в бухгалтерском учете.

- Прямая калькуляция очень полезна для контроля переменных затрат, поскольку вы можете создать отчет об анализе отклонений, в котором фактические переменные затраты сравниваются с расчетными переменными затратами на единицу. Постоянные затраты не включаются в этот анализ, так как они связаны с периодом, в котором они были понесены, поскольку они не являются прямыми затратами.

- Распределение накладных расходов может занять много времени, поэтому обычно избегают распределения накладных расходов, когда внешняя отчетность не требуется.

- Полезно для описания изменения доходов при изменении объема продаж. Относительно просто создать таблицу прямых затрат, которая показывает, на каких уровнях производства будут возникать дополнительные прямые затраты, чтобы руководство могло оценить прибыль для разных уровней корпоративной деятельности.

Недостатки

- Он распределяет только прямые затраты на оплату труда, в результате чего не все затраты переносятся на цену единицы товара.

- Запрещается использовать его для представления отчетов о стоимости запасов в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета и международными стандартами финансовой отчетности. Они требуют, чтобы компания распределяла косвенные затраты на свой инвентарный актив для внешней отчетности.

Если бы для внешней отчетности использовалась прямая калькуляция, тогда меньше затрат на инвентарный актив было бы включено в баланс, что привело бы к более высокому бремени затрат на периодические расходы.

- Не учитывает косвенные затраты, так как предназначен для принятия краткосрочных решений, при которых косвенные затраты не изменятся.

Однако все затраты меняются в долгосрочной перспективе, а это означает, что решение, которое может повлиять на компанию в долгосрочной перспективе, должно учитывать изменения косвенных затрат за этот длительный период времени.

Примеры

Первый пример

Компания ABC рассматривает возможность выпуска новой статьи. Расчетные прямые затраты составляют 14 долларов за единицу, что составляет ориентировочно 70% от продажной цены за единицу, что соответствует 20 долларам, что соответствует аналогичным продуктам.

С другой стороны, общие постоянные затраты составляют 45 000 долл. Имея эту информацию, можно быстро выполнить следующий расчет осуществимости. Продажи этого предмета прогнозируются на уровне 20 000 долларов в год.

Ключ к приведенному выше расчету - это прямые затраты в размере 14 долларов США. В соответствии с общей ценовой политикой прямой калькуляции, продукт должен быть продан за 20 долларов, что составляет 70% от продажной цены (14 долларов / 70% = 20 долларов).

По оценкам отдела маркетинга, годовой объем продаж составит около 20 000 единиц. При продажах в 400 000 долларов чистая операционная прибыль составит 75 000 долларов, или 18,8% от продаж.

Следовательно, этот проект заслуживает дальнейшего изучения. Процент чистой операционной прибыли намного превышает анализ безубыточности.

Второй пример

Организация X производит и продает только продукт Y. Следующая финансовая информация известна о продукте Y:

- Цена продажи за штуку: 50 долларов.

- Прямые материальные затраты на продукт: 8 долларов США.

- Прямые затраты на оплату труда на продукт: 5 долларов США.

- Переменные косвенные производственные затраты на продукт: 3 доллара США.

Подробная информация относительно марта и апреля:

В марте начальных запасов не было. Постоянные накладные расходы теперь заложены в бюджет на уровне 4000 долларов в месяц и покрыты производством. Регулярное производство - 400 штук в месяц. Прочие дополнительные расходы:

- Фиксированные затраты на продажу: $ 0,000 в месяц.

- Фиксированные административные расходы: 2000 долларов в месяц.

- Переменные затраты на продажу (комиссионные): 5% от выручки.

Первый шаг

Расчет общих производственных затрат на продукт на основе прямых затрат.

Второй шаг

Расчет товарно-материальных ценностей и стоимости продукции.

Третий шаг

Расчет прибыли с использованием прямых затрат.

Ссылки

1. Инвестопедия (2018). Прямая стоимость. Взято с сайта investopedia.com.
2. Стивен Брэгг (2017). Прямая калькуляция. Инструменты бухгалтерского учета. Взято с: Accountingtools.com.
3. Винсент ван Влит (2018). Прямая калькуляция. Взято с: toolshero.com.
4. Управленческий учет Lumen (2018). 6.2 Переменная калькуляция. Глава 6: Переменная и абсорбционная калькуляция. Взято с: course.lumenlearning.com.
5. Википедия, бесплатная энциклопедия (2017). Переменная калькуляция. Взято с: en.wikipedia.org.